爱华网便利店开店首先是选址问题，选址大致的步骤：首先是确信发展战略和布局，然后在这个大的范围内，根据客户定位的特点，确信开店的基本原则，接下来是走访各地，对待选地址进行测算和评估，最后确信开店与否。 便利店虽然小，开啦不好再关掉损失比超市大卖场等业态要小好些，但就现在而言便利店普遍盈利很困难的情况下，开店是很慎重的事情。选址的好坏是决定门店盈利与否的最主要的原因，选址好，盈利是不难的，选址错误，有时要想盈利是不可能的。能够说选址的好坏是门店好坏的必要条件。 1 战略。企业都有自己的战略，他也会决定企业选址开店的。例有的企业为啦在 当地快速占有市场，进行快速的圈地运动，这样选址会放宽要求。有的需要在局部对竞争对手施加压力打掉对手，那么就需要抢地盘、贴身肉搏，很可能是明知亏本也要开店等。 2 布局。便利店是需要强有力的配送作支持的，也需要一支优秀的督导队伍作辅助的，所以开店也需要相对的集中，需要考虑配送和监管的便利和成本。
3 考察估算。这是大家最关心的话题。就便利店的特点选址一般是选择50平～120平之间，要守住客流集中的地点，要留意商圈复合便利店的要求。 一定关注的理想地点： 1 集中的大中型社区的主通道； 2 学校、医院、商务集中区域； 3 娱乐等夜生活区域，如歌厅、影院、洗浴中心等； 4 主干道十字路口（非车辆主干道）； 5 公交站点、长途汽车站、地铁站、火车站（下班站点首选）； 留意：都要尽可能远离超市、大卖场。好些商业选址的材料都有有关的公式（略）。 竞争者：便利店（废话！）、超市、大卖场、百货、购物中心、食杂店。 互补者：药店、蛋糕店、（农贸）菜市场、干洗店、冲洗店、邮局等。 考察地点，发现有合适的，需要进行测算，通常是通过自己已开门店数据总结出来的，不同的类型的门店通常有类似的标准。用这些标准来对这个地点进行衡量。最简单的能够这样测算： 1 通过以往的经验总结出不同商圈下列数据：1）客单价 2）购买率 3）入店率 2 通过观察记录，得出不同时段的人流数据，然后加上上面的数据能够得出估算的日均销售额。 3 有啦日均销售额能够得出月和年销售额，再于公司原有门店的毛利率就可得出毛利程度。 4 通过原有门店能够得出除啦房租以外的所有费用参照值，再加上初步啦解的房租就得出待开门店的盈亏情况。 以上不是估算的唯一步骤，要根据自己的实际情况来调整。一般是先简单测算营业额，然后大致估算最高房租是多少，然后再去和房主洽谈。最后确信这个地址，再进行更具体的测算，以便得出盈利程度是多少。这时才算完成。这个进程的一切测算数据一定要有一个规范的模式，并要完整的保存，因为这些数据对以后门店的商品组织、布局设计、陈列等都是有指导作用的。4 其他需要特别留意的事项还有好些，例： 1 当地是否有动迁或改造的可能？ 2 道路是否会近期改造？ 3 电、电话、上下水等是否具备？ ……
