爱华网一直以来，提及竞争对手，大伙会不约而同的以为：同行之间真可谓冤家路窄，无不是冠之以死对头，各自内心都恨不得希望对方早一天关门大吉，将对方的顾客拉拢过来。因此，也就有了卖白灰的看不得卖白面之说。这话虽然说的过了点，但也深刻反映了市场经济条件下的激烈竞争。然而，现代商品经济社会中，做生意的五花八门，难免同一屋檐下，开设两家相同的店面。如果都还采取相同的观念对待同行，也就不会有了**用品批发市场、集散地、商贸城之类的经营场所了。随着竞争的升级，尤其在和谐社会成为主旋律的发展之中，竞争也在发生着与时俱进的变化，从直接竞争到融合多赢、共赢的过渡性发展成为一个发展趋势。因此，面对你的同行，虽然是对手，但也是朋友。各自退一步，换个角度看待问题，也许是另一番扎堆经营、共同聚集顾客、共同获利的繁华景象。
案例背景
程先生是一位刚毕业一年的大学生，首次创业经历是在大学期间展开的。由于程先生的那段创业经历，让他看上去与同龄人相比，在言谈举止间成熟了许多，过早的脱掉了大学生毕业后那份浓郁的学生稚气，犹如踏入社会历经了锻炼的职场人士。
程先生的创业目标是大四毕业时要通过自己的双手赚到10万，在这种目标的指引下不断的摸索和前行，经历了喜悦也经历了悲叹，在近半年的项目运作中，悄无声息的结论了第一次创业。初衷很简单，就是为女友找一个事情做，同时也为自己埋下一颗希望的种子。不管初衷以及成败如何，单是程先生的这种敢想敢为的性格，足以为同龄人，以至于那些整天猜想而难以付诸行动的一部分人，做了一个很好的表率与带动。
程先生创业的首选目的地是在平顶山，选择的项目是新近几年兴起的小商品、大市场的美甲饰品类生意。由于处在区域性地级市场，租金相对省城有所降低，除基于风险考虑因素外，当时此地第一个步行街项目正在招商。整体投入了近四万元，持续运营了半年时间。门店开业前期，生意还比较顺利。由于美甲、饰品类项目相对成熟型的商品，价格不太透明，利润相对较为可观。所以，前期的 个月间，基本上处于获利阶段。前面提到，程先生属于在校创业的大学生，所以对于门店的管理上，投入的精力相对有限，尤其是临近考试阶段，基本上由其女友一个人来进行管理。对于处于获利期的门店的关门这一因素，程先生认为，除创业初期不懂得理财的因素外，更多在于未能与邻近的同行一门店搞好关系，使得门店在一次夜间被砸坏了玻璃和门窗。由于异地创业，加上人手有限，年龄偏小，出于安全因素，程先生选择了放弃。其实，对于这种现象，在行业中已是屡见不鲜。程先生在访谈中总结这次创业的失败因素时，也提及到了几点原因，并意识到了自身当初存在的一些不足。
案例交流
笔者：作为在校期间的大学生，选择创业，当时父母是否知情？是持有怎样的一种态度？
程先生：父母是不知情的，我认为人生是体现自己价值的过程，别人提供不了我机会展示我就自己给自己提供这个机会来展示自己的价值。并同时达到自己给自己制定的目标，一定做到。
笔者：请问你当初为何选择美甲饰品类项目？
程先生：美甲饰品类当时还尚处于未成熟行业，价格不透明并且利润极高，为了更快的实现我的目标追求更多剩余价值，并受到资金的限制最后选择了美甲行业。
笔者：毕竟你是大学生，尚未毕业，对于此次创业你内心是如何定位的？
程先生：我一直以来都把自己定位为一个商人的角色，在校期间，就一直在关注一些创业项目并时常关注一些创业类的书籍。所以大学期间创业也就不足为奇啦。
笔者：换做现在，你认为在此次创业中有哪些遗憾之处？
程先生：遗憾的是创业之初没有进行合理的财务管理以及人际的处理，以至于导致了创业的失败。正所谓“吃一堑，长一智”，相信通过此次创业也积累了经验，这才是最为宝贵的。
笔者：通过此次创业，对于一些同龄人，你有哪些想法或忠告分享给大家？
程先生：在创业的过程中一定要耐得住寂寞，进行合理化的财务管理。
笔者：能说说你通过此次创业的最大收益是什么吗？
程先生：进一步认识并了解了社会，也意识到了自身存在的短板之处。
笔者：目前是否还有二次创业的强烈欲望？
程先生：一直在探索中，正在发现…… |!---page split---|
案例评析:
从程先生身上我们不难看出，80后大学生身上所散发出的朝气和自信。程先生所选择的项目没有错，本身也符合行业的发展趋势。在区域选择上也本着一种降低经营风险的因素，最终将创业区域选择了二级市场，而没有一开始即选择在大都市进行创业。在我们资金相对较为紧张，尤其是利用家里资金创业，本身更有一种责任和压力，更需要我们谨慎。
程先生所遇到的创业障碍属于运营之中的意料之外的问题，而正是这一问题，导致了程先生项目的被动放弃。其实，倘若创业之初，对自身尤其是同行，预先进行问题的设想及策略的应对，对于规避和降低这类障碍有很大的益处。
会面对什么样的创业阻力？遇到竞争对手遏制和反击如何应对？是针锋相对，还是迂回迎战？如何在硝烟弥漫并充满火药味的商业环境下巧妙生存？出现了该如何化解？又该借助什么样的外力进行防御？等等这一系列的问题不仅需要我们创业之初进行回答，而且需要我们在一切紧张顺利中进行主动思考和谋划。
程先生面对的直接的关键性障碍性阻力是邻近的同行起了嫉妒之心，这无可厚非，换做是谁都一样，一家门庭若市，而另一家门罗可雀，同为创业，面对的落差却是天壤之别的。对此 ，我们一方面需要正当经营，避免恶性竞争引起的正面交锋；另一方面也要虚心交流，将我们自身的与人为善的工作做足做到位，最终通过推广，共同营造有序的商业经营环境，共同将所在行业市场在当地烘托和带动起来，才是利己利彼、皆大欢喜的场面。如果对方恶意攻击，我们也可以通过正当合法手段，维护我们的经营权益，而不是被动选择退出或放弃。
案例延伸
大学生创业的十项修炼
1、心态的修炼。年少气盛是年轻人的心态写照。一旦超越了一个度，即易形成心浮气躁。与那些在社会上历练了数载以上的人员相比，这也是刚毕业大学生与之相比所欠缺的一面。只有心态调整并把握好了，才会增加成功的机会，降低将经营风险。
2、素养的修炼。校内学习和校外创业是完全不同的两种方式。一种是简单的学习、上课与休息、娱乐，一种是需要接触外面一切工作或创业相关的形形色色的人或物。这就需要，尽快从言谈举止到衣着形象上要有很大的改观，尽快脱离学生的气息。
3、技能的修炼。正所谓工欲善其事，必先利其器。你与从事什么，有什么样的规划，需要预先进行熟知和深入了解，结合自身不足，弥补今后创业中所要用到的知识与技能。
4、思维的修炼。选择了创业，不管项目大小，资金投入多少，你都是一个老板的身份。时刻记住自己的这个身份，并站在一个经营者的角度去思维高度、广度、深度、宽度的一些与你经营项目相关的问题和解决方案。缜密的思维与思维的高度不是从书本中学来的，而是透过自身所面临和精力的一些事物的判断、选择及抉择的过程中，锻造出来的。带着你所思考的问题的问号，处处留意创业项目相关的一些环节，从中发现、筛选并作出权衡与判断。
5、价值观的修炼。做老板还是做职员，取决你的心智高度。心智的高度也就决定了你的努力方向和对自身的标准要求。对于时刻提醒做老板的人员，无论眼下是否顺心，是面临挫折还是身在职场，只要价值观确定了，你所经历的那些挫折和不容顺心的处境都是暂时的一种蛰伏；同时，并激励你时刻围绕你所要企及的方向，进行自我提升。
6、知识储备的修炼。知识经济条件下，拥有丰富的知识储备，如虎添翼。不一定要求你处处精通，但至少在精通一域的同时，广涉其它跟你努力方向相关的一些知识。而这些相关的不一定要求样样亲为，至少你知悉如何鉴赏和拔高到你所期望的标准。
7、人际交往的修炼。做生意，沟通交流在所难免。快节奏的现代社会中，一面先入为主至关重要。而利于你在客户或顾客心目达致对方认同的法宝，并不足为奇。怀着谦卑、换位思考的心态为人事处，比任何都有效得多。
8、成本意识的修炼。创业之初，没有经验，对于成本也难以确立一个既定的标准参数。如何进行成本控制，控制多少，则需要你在短期内迅速摸索出一个大体的标准并全力推行。经营项目本来不大，利润空间相对有所降低，如果再不注重节约和成本控制，挣一个花两个，长期下去也就难以确保健康有序的运营下去。对于持平经营甚至持续赔本的生意，挣不到钱甚至倒贴，谁会坚持下去“陪太子读书”呢？
9、风险管控的修炼。创业筹备前的风险需要依靠自身学识和眼光判断。一旦项目运营开来，运营中的一些始料不及的问题，则是有可能阻碍甚至造成你举步维艰以至于失败。虽然项目不可能完美无缺的筹划好，但尽量将问题复杂化些远比疏漏掉隐含的问题要立于风险的管控。除预先的规避和降低外，及时的边做边关注和修正，是管控风险的一个重中之重。
10、求活求稳的修炼。生意需要一天天的经历中见效的，销售业绩也是需要一个个零堆加起来的。任何生意都是需要经历一个有弱到稳由稳到强的过程。稳健前行，先生存再发展是健康有序发展之道。倘若还未完全活下来，再就快求广，只会扩大经营风险。
