爱华网现在搞经营，社会交往牵涉精力很多，对此，你怎么看？
搞经营离开社会交往寸步难行。搞别的也一样。这是不容置疑的。作为老板，作为社会的一份子，要分配相当的精力用于社会交往、社会活动。
但是，如果投入精力过多，那就应该警惕了。作为旁观者，我们真真切切地看到了一些企业的老总有这种现象，特别是这几年。这些老总的企业出名声，出经验，一边经营，一边要应付采访，应付别人参观取经。企业像正盛开的花朵，供他人观看。花儿正香，春风得意。
企业成花朵，老板易花心；老板一花心，企业会危险。不知道这样说是不是给你们泼冷水。反正应该当心。如果有这样几种表现，就说明老板已开始花心了。
第一种：老板喜欢亲自给参观者介绍经验，喜欢接受采访，喜欢上电视镜头，在这方面花过多的时间和精力。有的企业动用了管理者包括中层骨干过多的人力，也白花了很多财力。也有公司不搞这一套。二OO三年我带团参观华为时，发现他们有另一套办法不错。到华为参观的人每天有好多批。他们招聘了专门的人员来搞接待。从迎接客人、安排留影，到介绍情况、组织座谈，整个流程都很有序，管理层、业务骨干没有动用一人，参观者也很满意。当然，对特别重要的团队，管理层也-爱华网-安排人员陪同，但时间、人员都很节约。
第二种：老板喜欢参加社会活动，喜欢挂上几个社会头衔，有的喜欢与从政搭上边。毫无疑问，适当的社会活动，适当地挂一两个头衔，对企业也有好处。但是，如果过量，就会分心。
第三种：老板这也想做，那也想做，想做的事情过多，企业投资项目很杂。我不是反对经营多元化。但这样的多元化是不可取的。有的企业，让外人看不清他们的主业，其实他们自己也说不清主业是什么。本来，主业做得不错，得到认可和捧场后，便以为什么都可以做，看到别人拍影视，他们也想拍影视；看到别人投房地产，他们也想投房地产。我看到一家公司这样做得正热，虽然他们公司的墙上仍然挂着“用专业的心，做专业的事”。
如此种种，老板的心已经不专了，心没专在专业上，心没专在经营中，心没专在公司里。这样，公司的前景还能好吗？我们都能看到的，这几年，一些企业就是因此而垮了，一些老板也是因此而倒了。
我们参加培训的老板中有没有花心？我们参观考察泉州晋江这些标杆企业，有没有发现这种现象呢？考察也是一种观察，在观察别人时，有人也会观察自己。
