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最近参加一场企业的企划培训；培训中，我和一位来自与板材行业的企划经理沟通中，他的一席话让我感触匪浅；他说，他来自板材企业，板材其实是一个半成品，所以企划不是很好做；曾经有几家咨询公司建议企业生产地板、木门、橱柜等，做大木业市场，各个市场都全面突破，最后上市；他说，起初他和企业老总都被这美丽的理想欲望的轻飘飘，当晚上睡觉之前，他思考到凌晨，给老总打了个电话，只说了7个字：我们的野心有罪！
其实，纵观中国企业，80%的企业家都是信心满怀，野心上扬；这些企业家边上其实更多的还有一个“帮凶”，将其野心基础上更是煽风点火，今年做产品延伸，明年做产业链运作，把企业家的欲望之火撩的越来越旺，于是企业进行创新，进行升级，进行扩张，当然成功的也有很多，但是很多，却是一次扩张就是一次火苗的蔓延，扩张到哪里，火就蔓延到哪里，最后企业被烧得千疮百孔，于是在调转回头，进行减负与蜗居工作，殊不知，很多时候，市场机会已在这野心的欲望里变成了泡沫！
其实，企业家有野心没有错，错就错在过早或者过多的野心让正在成长还未成熟的企业会吃不消，最后还会反过来吃老本；这一点尤其在企业的战略调整与战略延伸上表现的尤为明显；做药的企业想最大化切割保健品，水生产商开始大规模进军果汁饮料市场，板材市场开始进军地板市场，2009年兴起的产业链更是让中国的企业家心中的野心欲望膨胀，都想做产业链化，殊不知产业链不是一天或者一年就能构建完毕；我认识的同样一家板材企业，企业疯狂的进军地板、木门、楼梯、橱柜、地产、五金等等，进行集团化运作，几年过去了，产品挤压，副产品开始分割主产品市场资金，造成企业疲惫不堪，并且切入这么多，没有一个做的像样；而另外一家却没有过多的切入这么多市场，而是认认真真的做某一个市场，成就细分市场的领导地位；过多的野心膨胀造成的结局就是资金链紊乱、企业运作复杂、市场无法有效把控，最后便还是-爱华网-忍痛割爱，砍掉累赘，缓解压力。
其实，在我看来，企业家在野心膨胀之前，再被别人煽风点火之前，先想三个问题，这三个问题也是企业进行战略调整的重要参考依据；
问题1：自己所在企业是否已是行业龙头，是第一品牌；如果是行业龙头，适当的野心也是无妨；如果非行业龙头企业，劝诫脚下留步，认认真真进行细分市场，做好细分市场之后成就这一细分市场的领导地位，这样才能做好叫板的资本；即使野心膨胀失败，反折回来，亦可以赢得所有人尊重，也有退后的路。
问题2：产业链不是产品链，很多企业家把过多的涉入产品，衍生产品演绎成产业链的快感，产业链是企业战略发展需求，使企业规模发展到一定程度后自然演变的过程，过早或者过迟都会让企业深受其害；但是产品链的发展与企业有的时候会出现信息不对称的遗憾，企业家过多的把发展产品链当成产业链，可能一时没发现问题，企业也没有什么不良反应，可是一到出现问题已经后悔莫及了；在产品链aihuau.com上，农夫山泉做的很出色，每一年只推一个品牌产品，从农夫山泉到农夫果园到水溶C100到今年的TOT苏打红茶，每年都成为中国饮料界的一个传奇。一年只做一个产品，并且把每个产品都做好，做精，才是真正做好产品链；无论产品链还是产业链，其背后支撑的都是资金链，如果资金链达不上，就千万别野心的去淌这条河。
问题3：中国的企业家都是从市场滚打跌爬过来的，当品牌的春风吹过来时，企业家因为缺乏品牌经验而暖风吹得游人醉了；品牌是美女，市场是能干的强女；中国的有些策划人、广告人喜欢用美女去诱惑没有经验的老板，而这些老板也愿意被美女拥抱，于是便出现不约而同，不谋而合，于是便是签约；中国的企业发展如果走进品牌在中心，市场在外围的格局就是一次陷阱，如果没有将市场放在中心，品牌放在周围，企业会吃大亏，其实企业家想想自己怎么成长起来的就会问题明朗，企业死活的评判还是市场，还是销售额，还是利润！！！
说道这里，我想这篇文章的意义也说的也差不多了，如果对企业家们多少有点启发，深夜挑灯笔墨，也就值得了！
