连锁百货:紫百新东家勾画转型路线图



     在时计宝进军零售商业的构想下,新紫百计划用3年时间,步入大型连锁百货行列。重组紫百,只不过是时计宝初涉商业零售行业、进军精品百货的一块“试验田”。

  进军连锁百货

  你相信3年后,将在全国各地像看到王府井(46.60,1.02,2.24%)百货、大商集团、北京华联一样看到新加坡时计宝紫荆山百货吗?这也许能成为事实。

  “力争用3年时间使紫百步入大型连锁百货行列。”9月6日,新加坡时计宝(郑州)紫荆山百货(以下简称新紫百)总经理巩玉梅在新紫百的开幕式上宣布。

  这不仅重塑了一个新紫百,并且,巩玉梅为它描绘了一个更远的未来——大型连锁百货。

  “2007年是转型改革年,主要实现体制转型、机制转轨、组织架构重组,人员合理调配;2008年是创新提升年,注重决策的科学性、前瞻性,旨在通过创新思维向现代企业制度靠拢,促使公司经营、管理、形象有一个质的嬗变和提升;2009年是突破发展年,通过两年的调整和打拼,促使新紫百打开一个新局面,使新紫百在已相对成熟的花园路、紫荆山商圈的龙头地势上站稳脚跟,力争步入大型连锁百货行列。”

  这是新紫百的三年规划。

  仿佛一个品牌显赫、效益优异、管理先进的新紫百品牌正展现在眼前,并一座城市一座城市地散布开去。

  这能成为事实吗?了解紫百的人对这个规划有期待,也有质疑。

  但可以肯定的是,这不是新紫百的一时冲动。如果了解新加坡时计宝投资有限公司(以下简称时计定)的背景就会发现,这不仅是新紫百的三年规划,也是时计宝进军零售商业的三年规划。

  时计宝的商业梦

  “重组紫百,是时计宝初涉商业零售行业、进军精品百货的一块‘试验田’。”时计宝的代表一语道破天机。

  也许,一些消费者对“时计宝”这个名字还比较陌生,但了解这家公司的背景就会发现它的来历非比寻常。该公司是一家涉足咨询、房地产、钟表制造等行业的上市公司,其控股公司香港伟明集团下的“天王表”、“拜戈表”在业内占据一席之位。

  但时计宝并没有满足于这些业绩,近年来,其有意进入零售商业。但进入一个新的行业并非易事,时计宝就把收购具有一定商业基础的商业企业当作突破口。

  这时候,紫百进入了时计宝的视野。

  双方的合作并非偶然。早在1998年,“天王表”就进入当时的紫百经营,2004年前后,“拜戈表”也进入紫百。在商品销售方面的合作,为双方积累了相互了解的基础。

  对于紫百多年的改制探索,时计宝非常了解。一个急于摆脱困境,一个有涉足零售领域的渴望。于是,从2006年5月起,双方开始就紫百的改制问题进行深入接触。虽然当时同时与紫百接触的还有国内两家大型零售企业,但最终,紫百还是选择与时计宝走到了一起。2007年4月,双方在第二届中博会上签约。

 连锁百货:紫百新东家勾画转型路线图
  “紫百,只是时计宝打造的首个商业零售‘旗舰店’。”正如时计宝公司这位代表所说。新紫百只是时计宝进军商业零售的开始,制定出宏伟的3年规划也无可厚非。

  改制扫清后路

  “体制转型、机制转轨,组织架构重组,修订完善的制度,实现业务流程再造,人员合理调配等工作将是今年即将完成的要务。”巩玉梅表示。

  本着产权清晰、权责明确的改制原则,紫百已经完成了产权置换、员工身份置换和机制转换,通过资产重组、结构调整、自主经营等系列运作,紫百将成功实现战略转型。

  紫百的成功改制,也为时计宝的宏图大略扫清了道路。

  “在商品经营模式中,新紫百将用3年时间进行大力度调整转换,实现自主经营为主、联营经营为辅、租赁经营为次的经营模式,进一步提升和保证经营绩效。”巩玉梅介绍。

  新紫百把自己的经营定位确立为“礼品百货、尊贵消费”的精品百货,这种独特的经营形式也为它的彻底转型提供了可靠保障。

  “紫百会继续实施品牌军团战略,占领省会及二、三级市场。”新紫百董事长张根湘说。

  “中国零售业正在与国际零售业接轨,很多企业已经开始向连锁行业迈进。郑州市商业行业协会将全力支持新紫百的发展。”郑州市商业行业协会会长张慧玉表示。

  但是,“步入大型连锁百货行列”对目前刚刚完成重组的新紫百来说,仅仅还是一个构想,想立刻取得突破也并非易事。正如一些业内专家所说,紫百在确立经营定位的同时,也应该进一步研究论证区域定位(即花园路商圈的形成与发展趋势)和规模定位,使经营定位、区域定位和规模定位三者科学平衡,有机结合。时计宝若想进军零售商业,得先打好紫百这张牌再说。 

  

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