爱华网2009年，中国整体消费增速回升，消费对GDP的贡献率不断上升，消费行业从市场调整阶段体现出来的“防御性价值”，转变为稳健增长的“长期投资价值”。从中央重视程度、财政支持、机构改革以及具体措施的双百市场工程、消费券发放来看，以百货业为主体的我国零售行业获得了历史性的发展机遇。而追寻今年我国百货业的动向，不外乎和“外攻内守”四字相关。 外攻：屯地开店 排开跨区域拉锯战线 10月29日，广百股份签下武汉摩尔城项目，该项目作为广百股份在签下揭阳、惠州、成都、茂名、深圳等门店后的第六家，被广百股份董事长荀振英看作是广百进军全国的代表作。荀振英表示，百货业的发展过几年就会面临新一轮的洗牌，广百股份只有尽快发展，夯实基础，才能在新一轮的发展中赢得先机。 王府井百货董事长郑万河也在11月6日表示，中国的零售市场经过长时间的培育，发展已经趋于成熟，现在走到了转型期。王府井今年上半年在开了王府井百货大楼新馆和太原王府井店后，昆明店和兰州店也陆续开业，加快了其布局西部的步伐。而其三季报的数据显示，西北和西南地区的收入增幅要好于华北和中南地区。 此外，北京市国资委计划将直接出资企业重组到40家左右。作为国资零售龙头的王府井百货在未来发展过程中，添入国资整合的预期。而此前北京市国资委就曾做过“拉郎配”，有意向让王府井百货出面接手西单商场。在北京市国资委全面启动重组的前期，这两家公司重组的预期也被放大。 同样作为区域国资零售龙头的百联股份在长三角5年计划即将结束的时候，又启动了泛长三角的3年策略，即从2010年开始，积极地在江苏、浙江以及安徽的部分地区寻找投资项目，进一步确定在长三角地区的优势。早在百联股份董事长马新生上任之初，就与安徽徽商集团旗下的商之都百货有过接触。另外，对商之都百货感兴趣的不只百联集团，还有乐天集团，此前已与商之都百货有过接触。 屯地开店排开跨区域拉锯战线的最终目的在于最大限度地抢占市场资源。此苗头早在金融危机影响我国国民情绪最为深厚的2008年就有所显现，不过那时，只有流动资金相当充沛的少数大型零售企业才可能如此奢侈地布局。 内守：资本市场 上演重组并购接力赛 与国内区域百货龙头还在区域间“拼杀”不同，沃尔玛、家乐福们在全球采、供、销链条上做得可谓是“天衣无缝”， 这种能力让中国零售企业望而兴叹。截至今年9月，沃尔玛在中国新开店数量已经达到35家，与往年相比，沃尔玛今年的扩店速度起码提升了40％以上。这让沃尔玛今年在华门店数量超越了家乐福，一跃成为在中国区门店数量最多的外资零售企业。而到2010年2月，沃尔玛又将实现对好又多的全面控股。 在沃尔玛明显加快并购速度的当下，中国零售百强企业们开始采取“抱团取暖”的策略与之抗衡，这当中自然离不开重组并购。 在如愿以偿地“吞下”重庆商社旗下最优质资产新世纪百货后，重庆百货董事长肖诗新还将继续他的忙碌。因为今年年初，重庆市国资委就明确表示，要推进重庆商社尽快完成整体上市，最终，整体上市一事被定在明年完成。 与重庆市国资委一样，武汉市的国资委对重组并购表现出了同样的热情。作为武汉中百、武汉中商、鄂武商A三家公司母公司的武商联在2007年4月成立之时，武汉市政府的基本思路非常明确，就是将其旗下商业公司的资产按照业态分类，力争3年内实现整体上市。今年10月12日，武汉中百发布公告称，旗下独资子公司武汉中百物流拟以5.1亿元的价格受让第一大股东武汉商联集团持有的武汉汉鹏公司100％股权。这被业内人士看作“武商系”整合的风向标。 今年东北城市大连异常早地进入了冬季，但当地零售业巨头们也在这个季节显得异常忙碌。在大商股份因为前期扩张迎来“消化不良”的问题时，大连国资委助大商股份完成了大连市最高端的百货零售企业大连友谊的整合。大连友谊同样受控于大连国资委，并且拥有大商股份紧缺的自有商业地产。大商股份与其整合，可谓是顺理成章。 但实际上，这些中国零售百强们都是以规模入围，即便是号称中国最大的零售集团百联集团虽然拥有6418家分店的庞大网络，也只是即将完成长三角区域内的整合。现在能够布局全国的国内零售连锁企业，也还只是电器销售商国美和苏宁，传统的百货业无法企及。因此，零售业重组并购的接力赛还将延续，期待用规模化和网络化实现统一管理和资源调配，提高能效。 2009年，中国整体消费增速回升，消费对GDP的贡献率不断上升，消费行业从市场调整阶段体现出来的“防御性价值”，转变为稳健增长的“长期投资价值”。从中央重视程度、财政支持、机构改革以及具体措施的双百市场工程、消费券发放来看，以百货业为主体的我国零售行业获得了历史性的发展机遇。而追寻今年我国百货业的动向，不外乎和“外攻内守”四字相关。 外攻：屯地开店 排开跨区域拉锯战线
10月29日，广百股份签下武汉摩尔城项目，该项目作为广百股份在签下揭阳、惠州、成都、茂名、深圳等门店后的第六家，被广百股份董事长荀振英看作是广百进军全国的代表作。荀振英表示，百货业的发展过几年就会面临新一轮的洗牌，广百股份只有尽快发展，夯实基础，才能在新一轮的发展中赢得先机。 王府井百货董事长郑万河也在11月6日表示，中国的零售市场经过长时间的培育，发展已经趋于成熟，现在走到了转型期。王府井今年上半年在开了王府井百货大楼新馆和太原王府井店后，昆明店和兰州店也陆续开业，加快了其布局西部的步伐。而其三季报的数据显示，西北和西南地区的收入增幅要好于华北和中南地区。 此外，北京市国资委计划将直接出资企业重组到40家左右。作为国资零售龙头的王府井百货在未来发展过程中，添入国资整合的预期。而此前北京市国资委就曾做过“拉郎配”，有意向让王府井百货出面接手西单商场。在北京市国资委全面启动重组的前期，这两家公司重组的预期也被放大。 同样作为区域国资零售龙头的百联股份在长三角5年计划即将结束的时候，又启动了泛长三角的3年策略，即从2010年开始，积极地在江苏、浙江以及安徽的部分地区寻找投资项目，进一步确定在长三角地区的优势。早在百联股份董事长马新生上任之初，就与安徽徽商集团旗下的商之都百货有过接触。另外，对商之都百货感兴趣的不只百联集团，还有乐天集团，此前已与商之都百货有过接触。 屯地开店排开跨区域拉锯战线的最终目的在于最大限度地抢占市场资源。此苗头早在金融危机影响我国国民情绪最为深厚的2008年就有所显现，不过那时，只有流动资金相当充沛的少数大型零售企业才可能如此奢侈地布局。 内守：资本市场 上演重组并购接力赛 与国内区域百货龙头还在区域间“拼杀”不同，沃尔玛、家乐福们在全球采、供、销链条上做得可谓是“天衣无缝”， 这种能力让中国零售企业望而兴叹。截至今年9月，沃尔玛在中国新开店数量已经达到35家，与往年相比，沃尔玛今年的扩店速度起码提升了40％以上。这让沃尔玛今年在华门店数量超越了家乐福，一跃成为在中国区门店数量最多的外资零售企业。而到2010年2月，沃尔玛又将实现对好又多的全面控股。 在沃尔玛明显加快并购速度的当下，中国零售百强企业们开始采取“抱团取暖”的策略与之抗衡，这当中自然离不开重组并购。 在如愿以偿地“吞下”重庆商社旗下最优质资产新世纪百货后，重庆百货董事长肖诗新还将继续他的忙碌。因为今年年初，重庆市国资委就明确表示，要推进重庆商社尽快完成整体上市，最终，整体上市一事被定在明年完成。 与重庆市国资委一样，武汉市的国资委对重组并购表现出了同样的热情。作为武汉中百、武汉中商、鄂武商A三家公司母公司的武商联在2007年4月成立之时，武汉市政府的基本思路非常明确，就是将其旗下商业公司的资产按照业态分类，力争3年内实现整体上市。今年10月12日，武汉中百发布公告称，旗下独资子公司武汉中百物流拟以5.1亿元的价格受让第一大股东武汉商联集团持有的武汉汉鹏公司100％股权。这被业内人士看作“武商系”整合的风向标。 今年东北城市大连异常早地进入了冬季，但当地零售业巨头们也在这个季节显得异常忙碌。在大商股份因为前期扩张迎来“消化不良”的问题时，大连国资委助大商股份完成了大连市最高端的百货零售企业大连友谊的整合。大连友谊同样受控于大连国资委，并且拥有大商股份紧缺的自有商业地产。大商股份与其整合，可谓是顺理成章。 但实际上，这些中国零售百强们都是以规模入围，即便是号称中国最大的零售集团百联集团虽然拥有6418家分店的庞大网络，也只是即将完成长三角区域内的整合。现在能够布局全国的国内零售连锁企业，也还只是电器销售商国美和苏宁，传统的百货业无法企及。因此，零售业重组并购的接力赛还将延续，期待用规模化和网络化实现统一管理和资源调配，提高能效。
