爱华网上午听了许文胜老师讲易经在管理方面的应用之道，受益匪浅。
下午几个人扯淡聊天，时不时有火花碰出，感觉这种交流很有价值。
由于多已结婚，所以谈论管理及公司发展等问题时，举例经常会扯到男女问题上。如：讨论公司战略转移的问题，有人认为要转，有人认为不要随便转。
最终的例子：一个自己创业比较成功的朋友，为了避免老婆的无聊，花钱让老婆去上了个EMBA，结果老婆跟他一个EMBA同学好了，离婚了。此例说明，错在没搞明白娶老婆是为了生活，而不是为了让她成才，如同我们有时为了战术而改变战略，结果为了手段，放弃了目标一般。讨论儿童玩具的消费者
现在新生婴儿的妈妈们，多是80后，他们已经不同于上一代的抚养方式，益智、网络，才是他们的需求点。消费者的结构、行为和偏好已经发生变化，而我们没有意识到这个问题。女人嫁人，一般期望能实现三个目标：
一，吃喝不愁；二，老公能帮助她实现她的梦想；
三，老公一辈子只爱她一个人，而且在一起的所有过程都要幸福。
我们选供应商，一般也期望能实现三个目标：
一，客户认知和市场销售不愁；二，供应商的产品能帮自己带来可观的利润；三，供应商永远只有自己这一家经销商，而且一直都要给自己很好的服务。比喻和现实一对比，发现我们是在做梦，女人能给男人快乐，我们能给供应商什么啊？
总结一下，我们和供应商的关系，就如同女人和男人的关系，我们是女人。
刚开始合作，都是20多岁的男女，男人是期货（除了画饼，没车没房没事业），女人是现货（年轻，美丽，朝气，可以解决生理问题），男人追女人。供应商没知名度，我们有现金，供应商舔着脸找我们。合作几年后，就成了40岁的男女，男人是现货（车、房、经验、人脉、事业），女人是陈货（人老珠黄，罗里吧嗦，更年期），女人随时都有危机感。供应商已经有了知名度，会找小三，小四来和我们竞争，一个城市，多个经销商。难怪网上流行2010年女性新标准：上得了厅堂，下得了厨房，斗得过小三，打得过流氓…我们要是不加紧努力，如果单纯的认为双方合作是共赢的，那作为正房太太，苦日子还在后头，共赢是忽悠人的，要修炼内功不给供应商找小三的机会。说到产品选择和产品组合，就如同构建朋友圈子一样，要搞明白那些是用来沟通学习的？那些是喝酒游玩的？那些是知己交心的？那些是共-爱华网-享资源的？那些是来做生意的？
产品也一样，要搞明白，那些产品是用来放货走量的？那些是用来聚集人气的？那些是用来挣钱盈利的？当然，产品选择也有自己的困惑：代理名牌，没钱挣；代理杂牌，没生意。
最终都认为，市场越乱，越有机会，越没有老大，越可能做到老大。要不懈努力，毕竟，生于贫穷，一点都不可耻，一生贫穷，绝对可耻！
感谢新业同学组织这样的畅谈，给彼此个沟通的机会，也是个答疑解惑经验分享的过程。
