爱华网在我国企业中，中小型企业无论是在数量,地位还是规模等各方面都日益成为我国国民经济发展的重要力量。企业文化它不仅反应出企业的生产经营特色，组织特色和管理特色，更反映企业在生产经营活动中的战略目标，团队意识，价值观念和行为规范，顺利的构建企业文化能够为我国中小型企业的长期发展奠定了基础，对我国中小型企业的发展和推动国民经济的发展具有重大的现实意义。
本文笔者通过亲自参与中小型企业搭建企业文化的过程，结合个人的一些体会，粗略的谈谈，中小型企业该如何推进企业文化的建设。
发展到中型规模的企业，前期往往皆形成了一些有自身特色的东西，后续其推进企业文化工作，要做的就是要将这些有自身特色的文化整合、归类、提炼，同时将企业文化所包含的其他内容逐一补充、完善。
企业文化是个系统工程，是长期培养的结果，它不是工具，能拿来就用，需要企业有意识，有目的，有组织地进行长期的总结，提炼，倡导和强化。为了让企业文化建设-爱华网-落到实处，切实的发挥其在管理上的作用，那么建设企业文化首先要解决的问题是建设企业文化其应该包括哪些具体内容、那么它建设的思路又是如何，以下是笔者针对上述两个问题所作的整理，当然对不同的公司而言，各项目具体内容的确定，构建的思路或者说步骤，不尽相同，最终还须通过公司创始人及公司各级领导共同探讨后最终确定：
搭建企业文化应包含的具体内容——中小型企业的企业文化可以分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：
1) 物质文化目标：即将抽象概念转换为具体符号，包括环境文化如公司旗帜、招牌、标示、宣传栏、企业内部刊物、企业LOGO、员工活动等，对外视觉如公司网站、对外活动策划、媒体等等，通过建立健全以上视觉可感知的事物，并应用于企业的方方面面，以塑造出独特的企业形象。形象代表着一个企业的市场信誉，对外关切到企业被消费者认可的程度和速度；对内良好的企业形象能提升员工的归属感和对企业的认知度，从而直接提升企业员工或团队的凝聚力、竞争力等。
2) 行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业提升式发展。
行为文化建设应从队伍建设入手，从干部队伍建设入手。领导干部的行为，对行为文化建设起到较强的表率和示范作用。职业道德的养成和修炼是前提，高超的业务技能是关键，二者合二为一，才是行为文化建设的最终目的。
在目前大部分企业干部队伍和各团队已建设成形的情况下：
首先：主要通过领导者、管理干部的言传身教以及多样化的素养、技能培训来提升，同时培训开展的过程，也是构建企业独特培训文化的过程；|!---page split---|
其次：制订和完善各种规章制度、规范干部和员工行为，奖勤罚懒、奖优罚劣；
最后：就是利用公司各类载体如内刊、宣传栏、公司网站、现场标语等大力宣传公司行为规范、行为准则，加强企业文化理念的传播和灌输，同时开展组织评比、文体活动等类似的主题教育活动，强化遵守公司制度和各类行为规范，倡导文明新风。
3) 理念文化目标：它是企业文化的核心层，也企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针、用人理念、服务理念等，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响长期形成的一种精神成果和文化观念。
同样的，为了加强企业文化理念的传播和灌输：企业要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过OA系统、内部邮件系统、内部刊物、网络、会议、板报栏、现场标语等手段，以会议、新闻报道、撰写学习体会、文体活动、组织评比等各种形式广泛的活动，宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。
构建企业文化的初步思路：企业文化建设的难度在于你面前的似乎是看不见摸不着的“空气”，如果没有明确的思路和可视化的流程，你将无法真正的完成企业文化的搭建工作。
一、企业文化建设的准备：
1) 确定企业文化建设的共识：如了解企业的发展历史、企业的一些基本信息等，另外企业负责人及高级主管人员对建设本企业文化的观念、意愿及他们对文化建设的支持；
2) 成立企业文化建设小组：用通俗的语言向员工解释什么是企业文化，说明推进企业文化工作的目的和意义，动员全公司人员参与企业文化建设，并组织拟定企业文化建设的计划，监督按此计划开展各项工作，另外须勾勒出我们期望的文化轮廓（理想中的文化轮廓），通过不断的会议交流，制订公司的发展规划、提炼企业核心价值观，以为后续的工作提供纲领性的指引；
二、企业文化建设诊断：
即是对企业现有文化的审查及了解，找出公司现有文化与理想文化的距离，如通过访谈公司高层、大量的员工沟通、问卷调查等等；
三、文化理念的扩展、提炼：
对企业的核心价值观进一步扩展，形成各个层面上的管理思路和方法，进而提炼出企业的规章制度，行为规范，让员工工作、生活都围绕企业的核心价值观进行，从而让我们的文化理念深入人心，最终达到用企业文化来管理的目的。
四、传播、升华企业文化理念：
传播：企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。
沟通传播渠道：如特有的办公环境、员工通道、培aihuau.com训、刊物、宣传栏、网络、员工活动等等。
升华：随着我们公司的不断发展壮大，企业的总体发展战略也可能会有所调整，随着这些的变化，我们的文化也要不断去丰富，去升华，以顺应企业的发展。
企业文化的建设除了从以上事项着手外，还需要我们企业高层领导大力支持并能以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者、传播者、感召者、激励者；另外企业须有足够的经济实力进行企业文化建设的投入，其建设是一个长期的过程，不能一蹴而就，须要坚持而长久的投入；最后各企业须根据自身的特点，借鉴大型企业的优点，通过企业文化的建设，做到企业和企业文化的互相协调，互相促进，使两者同步向前发展。我们相信，我国中小型企业一定能够在未来的竞争中取得优势，获得经济效益，并在此过程中不断的发展壮大。
