企业市场布局的重要性 创业期的企业,管理重要还是市场重要?



                                   

对很对创业者来说,究竟是先抓市场,扩大市场份额重要,还是先抓企业管理重要成为一个难题。有不少创业者认为,在初期,应该先发展,等企业发展壮大之后,在抓管理。其实,这种想法并不太正确。

 

过度关注市场而忽视管理,就很容易让企业变成“豆腐渣工程”,地基不稳,企业很容易崩塌。当企业发展壮大时,随着员工数量的增多,组织结构的庞大,想要在管理上进行变革,所面临的阻力就更加巨大,且操作起来更为繁琐。尤其当改革触发到员工的个人利益时,这种改革造成的损失无疑是巨大的,除了管理改革上的投入外,伴随着可能发生的员工流失、业绩低下等一系列动荡,企业面临的可能不仅仅是“皮肉伤”,甚至可能“伤筋动骨”。我们可以发现,每次大型企业在进行变革时都面临阵痛。因此在企业初期,完善的管理体制就变得尤为重要。

 

虽然开发市场能够给企业带来大量的收入,特别是在企业创业初期,各方面都有些捉襟见肘的情况下,扩大业务量似乎是不错的选择。但这只是一时之策,-爱华网-企业要想长期发展,就要打好基础,而这个基础就是良好的管理体制。我们可以发现,很多发展迅速,但陨落的速度同样很快的企业,大多是由于在管理上出现错误。所以,在企业的最初阶段,管理就像是房子的地基一样,在瞬息万变的市场环境中,稳固的地基可以保证企业无论在何种情况下都能生存。

 

实际上,完善的管理不仅不会影响到开拓市场,反而会对市场的开发起到良性作用。只有通过制度的管理,各个员工才能够激发出自己的工作积极性,在共同目标的引领下创造出更高的利润。其次,管理可以帮助企业更快的发展。当员工能够在完善的体制下工作,随着时间的推移,企业文化已经在员工心中根深蒂固,伴随着企业发展,基层员工变成中层主管带领团队时,依然能够围绕着企业文化运作,将企业理念导入到新的团队和员工中,这样减小了新团队融入企业的速度,让企业可以更快速的发展。

 

 企业市场布局的重要性 创业期的企业,管理重要还是市场重要?

很多在企业发展初期因为员工数量较少,因此很多管理者认为完善的管理体制没有太大的用处,只要将目前的员工管理好既可。这是一种误区,企业成长要做到未雨绸缪,无论是市场竞争还是对人才争夺的竞争,都随时可能给予企业致命一击,特别是竞争力还不是很强的创业期的企业,完善的体制可以帮助企业规避风险,保证企业能够获得更大的生存机会。一套完善的管理体制,恰恰就是护航企业发展的守护神。

  

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