爱华网本土企业渐成主流
1、虽然少有人能记起，特许经营诞生于哪家企业，但这并不妨碍它作为一种经营模式，从偏街小巷势不可挡地步入主流殿堂。
在中国，我们最早从肯德基和麦当劳的大肆扩张中认识了特许。而今，它的“势力范围”早已超越了不起眼的炸鸡腿和汉堡包，蔓延至零售、服装、餐饮、教育、电子商务等70多个行业。它颠覆了，并正在颠覆着一个个行业的游戏规则，让一个个企业奇迹般地崛起，让一个个新兴行业闪电般在市场上快速成活。
于是大家众口一词，它将主导21世纪的商业，掀起第三次商业革命浪潮。
2、眼下，海外品牌正在以空前的热情，把这种浪潮推向中国，把中国作为特许经营的“新淘金地”。2000年以来，来华发展的海外特许品牌数量每年都以两位数的速度增长。
强敌压境之下，我们欣慰地看到，中国的企业也在与狼共舞中得以强身健体，一大批本土企业以甚至超过“狼”的速度在崛起。在中国市场上，不仅有耐克，还有美特斯·邦威、双星，不仅有麦当劳、肯德基，还有小肥羊、东来顺……甚至在那些国外品牌还没染指的领域，本土企业一样有着精彩的表现。
在经过囫囵吞枣式的学步期和因地制宜的摸索期后，在中国特许市场上，本土企业不仅占据了数量上的绝对优势，而且熟悉国内市场，把特许模式运用得理性而灵活，创造出众多中国式的独特经验。
本土企业渐成主流，他们进行着中国式特许最生动的实践，对于还在摸索中的中国特许企业，其经验具有不可替代的借鉴价值。
那么，他们是谁，他们成功的背后有着怎样的深层逻辑？这些问题，驱使着我们的编辑和记者“全体总动员”，用问卷调查、电话访问、查阅公开资料等方式遴选企业，收集数据，并奔走于大江南北，到一个又一个的成功企业中去寻求答案。
3、我们此次评选的本土企业，是指那些诞生在中国，成长在中国的企业，同时还包括那些虽然注册地在境外，但特许经营的主要舞台依然在中国的企业。他们有个共同点，均是在中国特定的市场环境和法制环境中摸索并成功的。
让更多的中国企业分享他们的成功经验，把特许推向更多的行业，是我们此次评选的一个初衷。在这个主题下，我们发现，传统的按照销售额进行排名的方法显得过于苍白无力，它让我们看到的只能是超市、餐饮等少数几大“家族势力”的比拼，众多其他行业可圈可点的企业，以及他们的成功方法都将与我们无缘。
于是，我们和特聘的专家组成员一起，选择把视野放宽，在20多个行业里寻找最优秀的企业，去触摸特许在中国的脉动，解读他们的成功。
现在，就让我们走近他们。
