爱华网小心大家炒你鱿鱼
——往事重提之一
在企业做到一定职位，如副总经理，自认为一人之下、万人之上，恃才傲物、目空一切，有时甚至连老板也不放在眼里。打工打到这个份上，离被炒鱿鱼就不远了。
不过，我要提醒这类人士的是，炒你鱿鱼的不一定是老板，往往会另有其人。如果你对此没有足够的警惕，往往工作丢了，还不知道原因何在。要不，我先介绍二个案例给大家看看，或许对你或你的朋友有一定的帮助或启发。
一是行政经理炒了副总，二是秘书炒了副总。二件事都与我本人有关，故以往事重提名之。
先说行政经理炒副总。听起来不可能，实际上却发生了。这事发生在十三年前，当时我在某企业担任行政经理，一位年长人士被董事长提拔做了副总经理，他开始和老板叫板，要求与其他老板身份的副总享受一样的待遇而不得，他就开始消极怠工，拒绝分管工作，一个人独坐在会议室抽烟、生闷气。他接连给老板递交了三份辞职书，当然辞职事由都是身体不适。由于他的对立对抗，好多时候都让董事长下不了台。中层干部向他请示报告工作，也要受到挖苦或讥讽。老板心胸开阔，可以忍受；其他人可不干了，我们兢兢业业做事，凭什么还要受你的气？中层干部纷纷联名要求老板炒掉这位副总。意见反映到我这儿。我说，你们这不是逼宫吗？虽然此时老板想炒掉此人，可是如果你们以后都采用联名方式要求老板做这做那，那岂不是令老板为难？生产经理问我：“张经理可有什么良策？”我说，“那你们就看我的吧。”
我找出这位副总三份辞职书中的最近时段的那份，另附便笺一张，上书：“某某副总经理由于年迈体弱，最近已连续三次提出辞职申请，请董事长为某某身体健康着想，准予其辞职请求。”然后签上本人姓名，就让文员送到了董事长办公室。第二天，关于某某因身体原因辞职获准，其不再担任公司副总经理职务的公告便张贴到了公司的公告栏里。随后，关于“行政经理炒副总、张经理要取而代之的谣言”在公司几千员工中就流传开了。
为了证明自身清白，三个月后，时任行政经理的我不顾董事长的一再挽留，也辞职走人了。
一年后，我又被“请”回了这家公司。公司派丰田大霸王把我从另一城市接了回来，丰田大霸王就成了我的座驾。此是后话。
我上次离开时，公司招聘了几个高端人才。我在离开当天的上午还召集他们开了会，期望他们能在公司找到自己发挥的舞台。这次再回公司后，发现留下的不多。但有一位其貌不扬、烟瘾很大，嘴唇乌黑的男子留了下来，并担任了公司企划部经理。后来在一次公司招待政府官员的酒宴中，他照顾醉酒的副市长有功，被提拔当了副总经理。此时，我已是公司实际上的常务副总经理。比如说，我有专车，而他没有。但他落到了分管采购的“肥缺”。他本应该负责采购的管理和监督工作，哪知他向下越权，亲自出马采购工具、材料。他买回的钻头，一用就断；他买回的扫把，用两天就毛（扫地功能-爱华网-就丧失了）。各车间主任联名将其采购“战果”呈现到了董事长办公室，并强烈要求将其开除。董事长秘书据实写了一份反映民意的除名公告，历数该副总的渎职行为，大有不开除此人生产就无法正常进行之势。董事长一看，大笔一挥：“同意。”
当时，该副总手持除名公告气势汹汹地找我发难：“姓张的，这是不是你的杰作？”
“你太小看公司同事了。这样简单的公文还用我亲自操刀？”
“不管出自谁之手，都少不了你的授意。我恨死你了。”
“如果恨死我，能够改变你的处境，你尽管恨好了。”
他气势汹汹而来，恼羞成怒而去。
他离开以后，公司上下无不欢欣鼓舞。
他离开一年以后，朋友们反映，他在另一家零售企业做人事主管，工作态度和方式方法有了巨大的改变。原来他是以“我就不讲理我怕谁”的姿态和所有同事打交道。同aihuau.com僚没有一人不和他发生过争吵。他以前的处事原则是，先吵得你怕我，以后在工作中你就不敢为难我。
从他被公司除名不久以后，秘书炒了副总经理的故事又在公司流传开了。
其实，这二人都在我的职业生涯中帮了我的大忙。为什么这样说呢？从他们身上，我深深地体会到职务、再高的职务都不是你耍横使霸的借口。职务只是提供你施展才能的舞台，而绝不是其他，否则，即使老板不炒你鱿鱼，同僚也会赶你走！
在我的职业生涯中，我能够做到一尘不染、全身而退，真得多谢这些处处与我作对的人。是他们让我保持警惕、保持清醒、保持正直的人格、保持清白的人生！
身怀绝技、身手不凡、与同僚关系不好的职场朋友们，我二位同事的教训，你不可不察。
