爱华网在最近召开的“中国购物中心国际论坛北京峰会”上，专家学者们一致认为，商业地产的前期规划设计、中期开发管理及后期运营需要全方位的专业化运作。 香港LCX百货北京店常务副总经理刑军认为，商业地产价值的实现取决于专业机构和专业人员在其开发各环节参与的程度及参与的水平。这包括当地文化背景和市场定位分析、商圈特点、区域市场发展预测等等。 专家们强调，在商圈的范围和形状确定之后，不能盲目上马，而应分析商圈的特点，即商业环境。要充分考虑商圈内的消费能力、竞争状态和市场饱和度。从消费能力来说，不仅要得到这个城市人均GDP的准确数字，还要得出消费支出和城市发展状况、家庭汽车拥有率等大量反映城市消费能力和消费总量的体系。中国当今开发购物中心，不管是市中心还是郊区，最起码满足两个条件，一个就是公共交通条件充分发展，第二城市人均GDP要达到3000到4000美元以上，城市家庭轿车拥有量，私家车拥有量要达到12％到25％。应对城市重要的商业设施进行全方位的调查，包括其规模、经营状况、租户结构及交通条件等，应该从城市零售业的整体规模以及近十年或者更长时间内的发展速度、发展状况进行宏观预测。
刑军认为，购物中心被人称为“豪华的金钱游戏”，动辄十几个亿，或者几十亿的投资，不但考验开发商的资本能力，对开发商的专业运作是一大考验。商业地产开发商应该根据自身情况，注重对地产顾问咨询商、市场调查为优势的咨询机构和以战略角色、管理运作为优势的咨询商的选择。 除了在规划设计中注意顾客动线，使顾客不会迷路，不留交通死角，注意通过垂直空间的设计，最大限度保证顾客，无论在步行街，在中庭，还是在其它视野广阔的位置，都能尽可能多的看到店铺外，刑军提出，全新的建筑形态还应强调节能，包括对水、电等能源的节约，如采用中水系统、节能扶梯、感应灯光源等等，而这些都需要全方位专业化团队来加以保证。（记者 陆昀）
