爱华网香港地产商IDC之争只是IDC故事的引子，并不代表目前国内IDC竞争的全部，但它预示了这块市场已经狼烟四起，IDC成为网络底层的又一桶金。
IDC市场“放量”不能靠概念支撑。现已建成IDC的服务能力已经超出现有用户需求的两倍多。眼前的IDC之争只是市场圈地运动；现在知名的IDC品牌并不是网络用户的消费品牌。专家预言，明年下半年，真正的IDC之争才开战。
香港地产商的又一火力交叉点
这里黎明静悄悄。
在北京的两座高档写字楼新东安和盈科中心里，悄悄地进驻了两家互联网数据中心（IDC）。这两家IDC分别叫做中科互联优势（Iadvantage.net）和合纵连网（ilink.net）。一家在繁华的商业区，另一家在稠密的商务区。从表面上看，没有什么特别之处，但房地产的内行人就回知道前者属于香港新鸿基地产发展有限公司，后者是盈动的资产（李泽楷1993年注册自己的公司盈科之后，他曾把相当多的力量投入到地产项目中去，包括香港数码港，北京盈科中心也是其中之一）。IDC与房地产本貌似不相干的两个产业，背后却有着千丝万缕的联系-因为两家IDC的投资方分别就是当时那两家房地产商。
进入网络经济时代，传统产业巨头们自然不会轻视在新经济环境中找到新的拓展机会，并借助已有优势迅速在新的领域尽快确立统治地位。
亚洲金融危机之后，在香港要建成国际性的资讯中心的大背景下，香港地产商介入网络行业风声水起。相比而言，小超人李泽楷的动静要大得多，兴建香港数码港，收购香港电讯，建立TOM.COM，……
而香港第二大房地产开发商新鸿基地产也在悄悄地布局。早在1999年8月11日新鸿基地产副主席郭炳联就表示，新鸿基地产仍然以地产发展为主，但会增加科技方面的投资。随后成立了其电子商务科技旗舰公司-新意网集团(SUNeVision Holdings Ltd.)。新意网为蓝筹股新鸿基投资的网络公司，业务涵盖整个互联网。公司旨在为香港和中国内地及其他地区提供一流的互联网基建和服务。今年3月17日新意网在香港创业板挂牌，成为继tom.com后,创业板上又一家“重量级”门户网络公司。该股此次共计发行3亿股,共计筹资31.14亿港元。在4月份开始的股市调整中，新意网跃升为香港创业板“头牌”，其大股东即新鸿基地产副主席郭炳江说，网络股已进入战国时代，这次大调整好比是场淘汰赛，让投资者分辨谁是真正的强者。
同年8月开始，新鸿基暗暗地布下了另一步棋-IDC。经过不到半年时间紧锣密鼓地筹备，2000年1月互联优势正式揭幕，在香港观塘、荃湾和柴湾三家IDC，总共面积3万多平米。紧接着在6月份，北京和上海的IDC也开始招商了。据内部透露，北京的第二家IDC正在筹备之中，广州、深圳的2家也将在年底建成。
对手合纵连网（ilink.net）于1999年成立，由盈科数码动力和创见太平洋集团（DotCom Pacific Ventures）合资经营，当时两家所占股份分别为80%和20%。目前已经拥有香港中环总部、沙田和美国圣何塞市（San Jose）设立的三家IDC，北京盈科中心的IDC也即将开业。李泽揩曾在沙田IDC揭幕时表示，“发展ilink.net确实是英明的投资，我对合资双方的发展前景非常乐观。”
借壳上“市” 年底“报到”
把视线从香港收回到北京。
两家IDC的一切都在不声不响地进行着。两家都是以合作方式介入国内业务的。互联优势与中科院科研网（CSTNet）合作，科研网提供网络资源，其他均由互联优势提供；而合纵连网的介入方式被其董事之一邓云先生谨慎地解释为，他们只是提供相关的技术、设备和系统的整合，销售和管理等经营方面是由国内的合作伙伴来进行的，并再三强调他们是一种间接地参与。但他拒绝透露其合作方，只是说与中国电信、联通、网通等都在谈。
其实在国内安营扎寨的有港资背景的IDC远远不止这两家。就在离新东安市场-互联优势的驻扎地百米之遥的东方广场也在IDC方面有所动作。众所周知，东方广场是李泽楷的父亲李嘉诚的资产。还有“香港第一线”-香港第三大ISP安莱，也已经通过“借壳上市”-找到国内合作伙伴，在北京、上海、广州三地布点，欲拓展IDC业务……
几家IDC都很低调，在避免引起舆论过多的关注。关于涉足国内IDC市场的目的，众口一词，要把香港建成跨国IDC的交汇点，把握住中国市场是战略性的一步。但那只是一方面。他们都在密切关注着入世的消息，关注着国内电信市场开放的进程。年底，一旦入世的消息公布，他们立刻会排在大陆电信市场的门口报到。
钱堆出来的IDC
何为IDC？凭什么引得香港两大地产商们青睐而不惜施以重金？
互联网数据中心（Internet Data Center），简称IDC，它并不是一个新名词，在大型主机时代就已出现。但它比传统的数据中心有着更深层次的内涵，它是伴随着因特网不断发展的需求而发展起来的，为企业和各类网站提供专业化的服务器托管、空间租用、网络批发带宽甚至ASP、EC等业务。简单地理解，IDC是对入驻（Hosting）企业、商户或网站服务器群托管的场所；是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施，也是支持企业及其商业联盟(其分销商、供应商、客户等)实施价值链管理的平台。形象地说，IDC是个高品质机房。
从技术的角度看，IDC的确包含相当科技含量，而且对于场地、设备、电力、环境等要求很高。仅从其服务的基础之一-电力保障来看，一个大型IDC的电力保障系统就相当于一个小型发电站。有人把它比作“吃电老虎”。有个例子，一个2000平米的IDC供电量相当于解放前上海市全市的用电量。所以初期建设时，资金投入相当大。据称，新意网成功在香港创业板上市后筹集的31亿多港币中有22亿投在了互联优势IDC的筹建当中，几乎所有设备和技术都是直接从美国购买。有一个来自日本的统计数据，500平米规模的IDC就需要6亿～8亿日元，如为1000平米则经费将高达15亿日元。难怪有人认为 ，IDC是钱堆出来的，投入资金的实力成为了服务品质的标志。
但地产商们把IDC选择在四通八达、邻近商务中心的地区，似乎是不太明智，但他们解释，目前现代化的大都市的电信基础设施相当的完善，电信资源丰富。其次大城市里的电力充足，保障双路供电，供电纯度较高。而交通便利是为了方便用户。尽管IDC用户的系统管理可以是远程的，不必经常亲临现场，但一旦客户的应用软件出现问题，多等一秒钟也是难以忍受的。而对于动辄上千平米的IDC选址在繁华地段，昂贵的租金，恐怕是没有地产商的背景是拿不下来。
也正是因为有了雄厚的资金支持，一批IDC犹如在一夜之间拔地而起。合纵连网的邓先生介绍，一般一个有相当水平和规模的IDC需要一年的时间，而我们有经验丰富的项目管理者，最短只用一个月时间。
