爱华网根据我国的连锁零售行业的实际需要，塑造多层次、多类型的物流配送格局。要大力发展直接为生产、流通企业服务的物流设施。 一是加强连锁企业内部物流配送中心的建设和管理。要根据企业的实际情况，考虑市场需要和生产流通的发展趋势，合理确定配送中心的建设规模和水平，逐步实现仓库立体化、装卸搬运机械化、拆零配货电子化、配送过程无纸化，并建立自动补货系统，为连锁企业提供安全可靠、高效率的配送体系。 二是整合物流资源，建设专业化、社会化的物流企业。通过资产重组和专业化改造，充分利用和整合现有物流资源，特别是与批发企业和储运企业改组、改造相结合，打破行业界限和地区封锁，有计划、有步骤地完善和发展社会化的物流企业，提供高效快捷的配送服务。 三是加快连锁零售行业信息化建设，重点抓好重要标准规范的制定推广和数字流通基础设施建设，建立以标准为前提、以数据为基础的社会化服务平台，为中小流通企业服务。进一步提高流通基础信息的规范化程度和集约化水平，增强流通企业对信息增值重要性的认识，通过大型计算机数据库的建立和数据挖掘系统的建设，提高流通企业信息资源开发利用水平和效率。 物流配送中心建设首先要把物流工作上升到企业发展战略的核心地位来认识。日益复杂的配送业务，是连锁零售行业业务运营的中枢环节，需要有一支专业化、高素质的物流管理团队。 其次，随着物流配送中心业务类型的不断扩大，需要我们对物流中心的前期规划设计作出需求调整，使其更加符合日益增长的物流配送业务需要。
第三，随着客户数量和业务范围的迅速扩张，物流配送中心已开始从单一的物流配送中心逐渐转变成为公司客户提供全方位物流服务的枢纽化、社会化、一体化的物流平台。随着业务模式的重新定位，需要一个健全的物流管理系统，保持企业信息流和物流的畅通，这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态；合理调配运力、库房、人员等各种资源；有效监控和反馈订单执行情况；有效统计和管理客户货物需求信息；及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表。 第四，物流配送规划设计。在进行规划设计和实施物流管理信息系统之前，北京富基创联公司物流管理咨询专家小组，首先与客户一起，对客户物流配送中心的组织结构、业务流程、内部管理以及目前存在的主要问题进行了深入的调查研究和系统分析。研究分析后找出公司在作业层、管理层和决策层所存在一些问题。 例如：作业层的问题：主要体现在库房管理和配送调度方面。在库房管理中，不仅出库、入库都仅依靠手工操作，工作量非常大，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理，导致商品和货物的准确位置不能确定，因此无法进行有效的库区和库位管理。配送计划调度方面，由于没有良好的配送调度控制，作业执行得不到有效地监控和跟踪，而且由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本。 第五，物流系统设计。基于物流客户的物流配送业务管理需求、信息系统需求以及该公司未来发展战略的考虑，为客户量身定做一套符合公司采购、物流配送业务需要和支持未来一段时间的公司整体业务发展的采购物流配送管理信息系统解决方案，帮助其完成公司业务的整合与配送流程的优化。 目前，虽然我们在具体实施物流企业项目方面，遇到的问题不少，但从总体上看，连锁零售行业的物流管理人员正在认真学习和掌握现代物流管理与物流技术，不断调整物流发展中遇到的问题，使物流配送工作的发展更加有效，连锁零售行业的物流建设将得到快速发展。
