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国家品牌的缺失，让中国企业抬不起头
序言：
特劳特定位理论，在中国，乃至全世界，掀起了一股又一股的应用浪潮，这无可否认。但中国企业在定位论的应用过程中，不知是否真正怀疑过它？特别是它在国别的定位上，是否真如我们所预料的那么理想？下面我们就对此一些简单的陈述。
一、定位理论不可估量的作用：
作为特劳特定位理论的支持者、批判者、革新者，我在更多的时候，认同它在企业的各种经营中起着不可估量的作用。其实，定位理论，不仅仅影响到一个企业，而且它对个人来说，也同样具有相似的作用。在此，我们就不在这里多说。
二、质疑定位理论：
让我们先看看这幅插画 （摘自《经理人》2007年12号“定位变局－中国CEO激辩国际大师” P48），可以看到这样一段设计对白：
陈志列: 研祥设计了一个品牌名，要不把它包装成美国制造?
特劳特: 技术品牌用美国制造是不错的选择。
看到这样的对白，我深感中国国家品牌的缺失之痛。在此我要问:
1、定位理论在国别定位中是对还是错？它是否损毁了我们的国家品牌？
2、仿牌给中国企业带来了什么灾难性后果？
第一个问题:技术品牌应该美国制造吗?
从插画里可以看到，特劳特先生-爱华网-“极力鼓励和支持”中国企业家的想法，“好啊，技术品牌用美国制造是不错的选择！”这下可好，你知道吗？美国从来就不是一个制造的国家，那么为什么要说美国制造，其实这里的潜台词就是，它是“美国制造，美国设计，它来自美国”，这样可长了美国品牌的脸。相反我们还可以看到，如果你定位成“中国制造”，它仍然可能来自美国（来自美国，你就没有自己的核心技术）。让我们试着联想一下，联想购买了IBM的PC业务，按理仍然可以定位美国技术。海尔、长虹、吉利等等，它们也可以借用美国技术，如果这样，我们也可以堂而皇之的使用美国产品，享受洋货。
但如果这样，中国产品（或者说中国的龙头品牌）都定位成美国（技术品牌）、意大利（服装）、日本（电子）、法国（香水），那么，在未来的几十年里，在中国人的心中将不再有自己的品牌，不是吗？宝姿都堂而皇之的定位成“纽约宝姿”了，洋货嘛。那个时候，世界人民都认为，这个世界没有中国品牌。
看到没有，定位理论在这里做了什么？他鼓励我们“这是我们的技术，请免费享用！”知道吗？这是国家品牌！他们在有意无意之中破坏我们的国家品牌，这不是危言耸听，受损的是全体中国企业，是中国的国家品牌！
所以，建议中国企业不要擅自拿别国的国家品牌定位自己，这对你自己的企业没有任何好处，对整个国家品牌没有好处!
第二个问题:中国日趋严重的仿牌现象。
浮躁的中国企业，常常模仿已经成功的国外品牌，如日本的电子，法国的香水，意大利的服饰，而这就是我们常说的国家品牌的影响力。之所谓国强则民强，国大家大，国家品牌强大了，企业才有依靠的臂膀（国家品牌与企业品牌相互影响，相互促进）。我们看看，这里的仿牌，其实就是靠到了别人的“肩上”，与第一个问题“技术品牌可以定位成美国制造”具有同样的道理，助长了人家的声誉，而自己拿走的却只是辛苦换来的“工资”，与当今中国的“代工”有类似的情形。这样的结果，作为企业个体本身可能会得到暂时的发展，而受损的则是我们的国家品牌，中国的国家品牌形象则一直不会有任何进步。但反过来，国家品牌形象的不佳，则直接导致中国企业无法被世界真正的接受，那才是一个国家品牌最大的悲哀。
所以，没有国家品牌作为依托的品牌，终究不能算是真正的世界性品牌；
国家品牌的缺失，是中国至今没有世界性品牌的根本原因之一。即使有个别企业能进入世界品牌100强，那又如何？它似乎并不能算是真正的世界性品牌，aihuau.com我们不禁要问：你生在中国，你代表了中国吗？
而中国为什么没有自己的国家品牌？因为我们一直在代工，一直在为强势品牌“打工”，我们一直在模仿，一直在跟风，而跟风，跟着跟着一不小心就迷失了方向。
结语：
我们曾经说过，中国企业一定要有自己独特而准确的、适合中国国情和文化的、持续而修正的定位战略，其品牌才有机会在中国，乃至世界立于不败之地。
