电力系统画图软件 电力系软件公司的新版图



    电力行业的封闭性,造成外面的软件企业难入其门;电力系统内的软件公司有抱负,但是总在集团的“树荫”下成长,不知道能否经得起风雨。或许,关闭的门终归要打开。

  由于“竞价上网”改革,加之电力生产出现了供需不平衡(尤其是多数地区出现供大于求)的现象,使得电力公司之间的竞争关系突然彰显。不仅是五大电力集团之间,还包括“五大”与一些地方独立发电公司,都站在了同一起跑线上。其中,华能在信息化方面的每一个举措都在引发行业的关注。

    华能大树上的嫩芽

  谈到华能的信息化,就不能不从其最近的一系列内部调整说起。尽管不愿意承认“电力行业老大”的称谓,但是华能在电力市场资产划分后,已经是实质性的龙头企业。华能这次不动声色的重大调整,令很多业内人士为之侧目。

  华能从1985年成立至今,在迅速发展的同时也形成了非常多的不良资产,这是集团早期多元化经营造成的结果。在去年电力行业改革之后,华能进行了一次极为高明的调整,其过程可以简单概括为两点:一是专注电力行业,集中所有财力物力(包括上市公司募集的资金)投入到发电侧的主营业务中;二是集团内其他行业的业务,必须要与电力行业相关。换言之,就是将早期一些与电力无关的业务,归并到了旗下的综合产业部。

    华能软件浮出

  据了解,这些资产总值约140多亿,而且很多仍在赚钱。这次调整对华能内部的震动可想而知。一位多年关注华能的咨询公司老总这样评价:“华能将与其主营业务无关的资产进行置换和变卖,表明了自己跻身国际化大型电力集团前列的决心。”

  记者在采访华能信息产业软件公司(以下简称华能软件)总经理郭森时了解到,华能集团目前的结构是:下设八家公司,85%的资产全部集中在华能国际(主要负责水力发电的管理)。其他几大公司,无不围绕主营业务经营发展,其中华能信息产业公司的使命自然很清晰,就是服务于主业(电力市场)信息化的需求。

  目前华能信息产业公司主要的业务分为两个,一个是自动化、一个是软件。这两部分所做的业务非常具体,顾名思义,集团显然是要把这两个业务做成真正的产业,而不是华能集团的发包部门。这就给信息产业公司的经营者带来了巨大的挑战,如何才能让自己的存在有价值,而且将来要在集团的系统之外,找到一片生存空间。

  “现在去谈在电力行业内独立发展和生存还太早,毕竟公司都成立不久。但是未来方向肯定是这样的,因为电力行业足以支撑起这样一个空间来。” 郭森对此踌躇满志。他用宝信(宝钢下属软件公司)在钢铁行业取得的成绩为例,点出了华能软件的“野心”。

    岳阳电厂牛刀小试

  在电力行业,没有业绩的软件公司是进不了大门的。要想独立生存,自然要先从系统内部找到契机。郭森多次强调华能软件的性质:“实际上,我们就是一个企业,我们在集团内考虑采最多的就是如何生存,我们的产品出来就要变成利润。”

  郭森第一次牛刀小试,是在华能岳阳发电厂。尽管在岳阳电厂的验收工作会议上,我们看到了ERP几个字母,但是郭森说得很实在:“从内容上来说,我们的产品包含了以财务为核心的电力生产全部过程,至于你称呼它是ERP还是MIS系统,我认为倒不是关键。在电力行业,企业最终要看的,是你有没有解决实际问题。如果一定要去给这个产品一个名字的话,我们自己称其为“企业信息集成系统”。

  岳阳电厂座落于洞庭湖与长江汇合处的南岸——岳阳市城陵矶,规划容量140万千瓦,职工上千人。电厂以前存在这样一些问题: 比如高级技工流失,随着人的离开,知识也发生流失现象;电厂实时生产成本等方面的数据经常对不上;不同的部门得到的各种数据经常不一样;信息系统也没有进行统一的整合与管理……

  从政绩方面,这种状况使电厂的领导有压力,从实际的管理来看,同样面临巨大的困难。比如一个高工的流失,就会造成操作不规范,甚至停机。因此,需要一个信息共享的系统。郭森举了一些应用方面的例子: 电力企业里一个故障的产生,可以引发一系列的变化。这样就会产生工单(检修单),检修单的操作票是很规范的。比如一个故障的产生,系统会提示一些建议,如标示出历史上发生这个故障的7种原因、哪一种原因产生这个故障机率最高。同时你的工单就要涉及到电厂的库存,你需要的备件是不是已经低于库存的最低标准,是否要发出一个采购的命令;同时你的采购单是不是马上就会由系统生成,包括供应商的报价。另外,如果这一次遇到的故障是从未发生的,系统会纪录下来原因和解决方法,这就是知识管理的形式。将来某一个环节的人员的突然流失,就不会引发严重后果,因为知识和经验留下来了。

  “再比如,现在电厂每15分钟要报一次电价。那么报价同时就要盯住两部分。一部分是你的报价要计算自己的运营成本,别做赔本买卖;另一部分你要收集市场信息,你的对手如何报价,你如何提出最具竞争力的价格。”郭森介绍,现在这套系统实施后,以前这些繁琐的事情都变得很轻松,每天工作人员在电脑终端前面都可以了解各方面信息,作出相应的指令,而且操作非常简单。“岳阳电厂现在做全年预算,其生成的依据都是依照历年电厂的经营状况、不同气候的变化、水量的分配、媒价高低的预测等数据,所有资料在系统内连接在一起,再生成一个新的版本,这个版本会分解到每一个部门,各部门可以根据实际情况提出异议,修改后会再形成一个新的版本。”

    不求最好 只求实用

  郭森强调:“现在,我们的系统解决了岳阳电厂最实际的问题,这就是他们想要的。你说你是什么国际先进水平、什么最佳的开发工具都不重要,厂长的要求就是“傻瓜机”应用,不要太复杂。现在国外产品推荐进来都强调“最佳业务实践”,但是企业接受不了,因为你一下子把权力格局全部划分了。我们现在所做的,是一个管理者可以去改变工作流程的模式,不需要程序员去写。这很适合国内目前的行业用户。我承认国外产品很多技术都是最好的,但是行业的接受和认知是一个渐进的过程,不可能马上就“蹦极跳跃”。

  在岳阳实施的系统,可以随时按照电厂的需要进行改变,而且循序渐进,不会一下就把高难度摆在厂领导面前。郭森感到满意的地方是,这套系统实施以后,不仅岳阳电厂给予了很高评价。而且在华能系统外,如国华和大唐的有关人士也都表示了关注。“当然现在我还不可能马上就走进其他系统,毕竟打着华能的牌子呢。但是华能软件传达了这样一个信息:就是我不一定是最先进的,但我是最适用的。”对于将来华能软件的发展,郭森表示服务于集团仍然是重头,而且将来集团化的信息管理会是更高难度的项目。不过在这些操作过程中累积的经验和技术,肯定还要推而广之,拿到行业内一定的市场份额。郭森转述了集团高层的一句话,就是“以信息化带动管理现代化,以管理现代化培养信息产业化”。词语中集团对于华能软件的期许,可见一斑。

    三吉利的“私人医生”

  电力行业的外来客三吉利,并非出身于电力系统,提起三吉利,业内普遍认知的是其房地产生意。而现在的三吉利,不仅要让旗下的张家港华宇电力分公司在竞争中脱颖而出,同时也希望能培养出一个电力行业的“软件精英”,整合自己在电力、房地产等几大行业之间的信息化管理,然后推向整个电力行业。

  在北京房山区一个新建小区里,我们见到了将来三吉利“软件精英”团队的核心人物之一,彭立斌。

  彭立斌现任中能信科技发展公司的总裁助理,他有着极深的电力行业背景,而且彭现在所做的事情,也颇为“高端”。目前他正在搭建一个新班子,新班子的构成很有趣。“现在做电力信息化的公司都会有行业背景,因为这是一个很封闭的系统,要得到一个机会特别难。所以,我们已经与三吉利合作,同时,把一家国内知名的做电子政务的公司拉进来,双方采取资本层面的合作,组成新公司。这是一个技术、政府资源、行业资源的多层面合作,对方有着很强的技术背景,希望能够进入电力系统,而我们(三吉利)把电力市场的资源和1500万现金投入进去,占它25%的股份。”

  彭立斌介绍,新公司成立后,首先要对三吉利旗下的电力公司进行信息化改造,然后进一步对三吉利的几大支柱行业进行统一的信息化整合。

    借力INDUS

  谈到电力行业的信息化,彭立斌反复提及EAM。“我认为国内的电力公司不适合上ERP,对于电力这种资产密集型行业,上ERP是在浪费资源。”彭立斌接着表示,目前电力行业的发展更注重EAM的应用,他们准备下一步在电力系统专攻两个领域:首先是以EAM为核心的资产管理系统,由于国内没有一个真正实施EAM的企业(都是给国外的企业做代理)。因此新公司要做INDUS在国内电力行业的实施企业。“INDUS目前还没进入中国,也没有太多人知道,但是它做了美国15个发电公司中的10家,做了美国核电市场的90%,是一家专注于电力方面EAM的企业。”

彭立斌第二个关注的是成本核算与竞价上网决策支持系统,这也是近一年来电力行业最火爆的软件产品。独立发电公司(原来不在国家电力系统内独立电厂)对这套系统非常感兴趣。

    电力软件 谁执牛耳

  对于目前电力市场各方面的信息化管理需求,彭立斌了如指掌。他强调:“厂网分离”对发电企业的触动极大,一方面几个发电集团成立后,从集团角度来看,他们都必须用信息化的手段来完成集团管理,因为没有别的手段选择。“每家电力集团在全国都散部着众多电厂,而且都重硬轻软。国华的硬件设施已经很好了,通过大屏幕,可以看到整个电厂的生产。但是在看大屏幕的同时能否实时分析电厂的运转情况,就做不到了。这种情况就需要集团实时信息数据系统来进行管理。”

  三吉利的电厂也面临同样问题,新组建的公司将来要先服务好集团内的电力公司,再从“私人医生”的角色向“公立医院”过渡。由于对行业的了解,彭立斌感觉到电力行业“钱”景太广阔了,关键看大家如何去发现需求。彭立斌去年做了一个电子采购招投标系统,由两个部分组成:一是电子采购招投标系统,二是政府采购管理网络平台。“仅这个系统,在电力行业就是6个亿的市场份额。”

 电力系统画图软件 电力系软件公司的新版图

  彭介绍三吉利的两个电厂采用了这套系统,在投标过程中的起到了意想不到的效果。“投标公司不需要从全国各地跑过来,除了最后一次要亲自过来人(主要是因为法律因素),其他的过程都不需要到现场参与。以前采购可能需要一个月,现在半个月都不用。电力企业分部在全国各地,招标过程很复杂,现在通过这套系统,完全可以都在网上进行。”

  彭立斌表示,电力市场的空间太大了,很容易养活一个软件企业,而各系统内部的软件公司,在大树的庇荫下更是不用担心生存。但是这也造成一个现象,一家公司做了某个局的业务之后,就不想去别的地方发展了,造成每个局可能会跟着一家软件公司,而且大家都安于现状。

  “我们来自于行业,又一直做软件,可以说目前国内没有一家真正成气候的专攻电力的软件企业。未来我的目标就是要成为这样一家企业,要实现这个目标,应该是在一至两年后吧。”彭立斌淡淡地说到。

   

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