爱华网本刊特邀专家/金焕民
经营一个企业，就是一场“爬坡”和“过坎”的较量——长期爬坡，阶段过坎。过不了坎，就爬不了坡。
中国企业在爬坡的过程中，已经越过了许多坎。从营销思想和营销技术上，我们用30年，走过了发达国家几百年走过的路。这个严重缩短的“捷径”，却让很多企业忽略了产业周期的存在和意义。
产业周期的更替与需求变化、竞争状况、科技进步休戚相关，而我们用学习、模仿和引进方式“轻松”度过了一次次产业周期更替的生死考验，实现了一个“压缩式”的跨越。这种“压缩式”的跨越进程甚至抹平了产业周期更替的痕迹。当其中一批企业倒下了，另外一批企业却因为模仿或引进等方式得以延续。换种说法，我们用一个大的产业周期，涵盖了发达国家若干个产业周期。
然而，中国企业30年来发展的总体情况是，各领风骚若干年，一红就死！除了那些垄断性行业和老字号，司龄达到30年的企业，寥寥无几。
表面上看，这种状况与企业自身经营不善有关。实际上，终极原因却与产业周期性更替紧密相关。发展相对缓慢的产业，很少出黑马，而发展相对迅速的产业则会周期性出现黑马。客观上，每一次黑马的出现，蕴含的就是一次或大或小的产业周期性演进。经历了若干次隐性的产业周期后，大约在2006年前后，中国发展较为充分的产业完成了第一个具有中国特色的“压缩式”产业周期。
速生必然夹生。由于中国企业是依靠输入手段来推动企业技术进步的，因此，在应对产业周期性演进的关键性因素技术创新上，内在能力并没有真正形成。当龙头企业无法简单地通过学习、模仿和引进解决创新压力时，产业持续进步的动力就逐步丧失，产业的衰退就不可逆转。
如果不关注这个问题，我们就很难理解为什么中美对话总也离不开“知识产权”这个话题。我们的学习和模仿能力，让美国等发达国家花费巨额代价获得的技术成果，迅速转化为我们的技术手段，使得它们的技术创新很“不经济”。
现在好了，能学的都学了，能引进的都引进了，对于中国企业尤其是龙头企业来说，真正到自主创新的时候了！
客观上，任何产业都有一条学习曲线。小企业向中等规模企业学习，中等规模企业向大企业学习，大企业跟自己较劲，自主创新。这并不说中小企业不需要创新，而是大企业更需要创新。中小企业学习能力不足会出问题，大企业自主创新能力不足更会出问题。一个不具备自主创新能力的大企业，就无法把握和引领产业周期，那么，别说发展，它的生存都会成为问题。
美国是众多产业的发源地。大家已经看到，众多产业转移了。所谓转移无非是产业衰败的另外一种说法而已。美国许多产业也衰退了，目前最典型的是汽车产业，美国三大汽车公司曾经如日中天的国际市场地位，都被日德所取代。
在国际产业链中，中国处于最低端。而在低端中，中国拥有最大的产业规模，并且成为全球公认的“世界工厂”。相比较而言，中国企业更应该推动产业的快速演进。
产业演进既是产业自然发展的结果，也是企业推动的结果。从企业角度看，是加强技术创新、产品研发、国际市场拓展和品牌建设，而从产业角度看，就是推动产业升级和产业演进。
从长远看，中国企业在爬坡，从短期看，中国企业在过坎。中国企业目前所面临的问题，都是眼前这道“坎”造成的，过了这道坎，中国企业就可以继续一往无前，过不了的话，那就只能“望坎兴叹”了。
