零售业100个管理表格 零售业顾客管理十大教条



    如今的零售业与5年或10年前相比已大有不同。竞争更为激烈,销售的商品更加相似,而更重要的是,现在的消费者的头脑更加清醒,他们清楚地了解,在决定把辛苦赚来的钱花出去的时候有许多种选择,所要决定的就是在哪里购买而已。   

       

 零售业100个管理表格 零售业顾客管理十大教条
    在这种情况下,向顾客提供何种服务以及商家的沟通技巧就显得尤为重要。以下方法可以帮助商家提高声誉,吸引顾客。  

       

    第一,满足所有的顾客。商家必须清楚顾客是每天开门营业的唯一理由,要让进门的每一个顾客满意而归。  

      

    第二,切忌把私人生活带入工作。对于顾客来说,他们进入商店后,并不关心你是否今天在上班路上遇到了哪些麻烦,也不关心你这个月是否被评为最佳销售员。他们要的只是最好的服务。  

      

    第三,不要聚集在销售台周围。在店里顾客很少的时候,销售员往往很容易聚在一起闲聊。但是,即便谈论的话题跟销售有关,在有顾客进门的时候一定要立即停止交谈。因为这种交谈会让顾客觉得自己被放在了次要位置。他们一般不会阻止这样的交谈,而是愤怒,继而离开这里去别的商店。  

       

    第四,问候。即便店里人很多,很忙碌,但在每一位顾客踏入店门的时候,销售人员一定要问候一声“你好”。在问候顾客的同时,你能收获两样东西:首先,问候能让顾客知道有人等在那里可以提供服务,也让他们觉得销售员对于他们的到来感到高兴;其次,问候还能阻止偷窃行为的发生。当那些企图行窃的人意识到有人知道他们的存在时,他们往往会停止偷窃计划。  

       

    第五,永远不要根据外表给顾客归类。  

       

    第六,让每一位顾客拥有自己的空间。有些顾客一开始会很友好,但一旦销售员试图再进一步接近他们时,就会感觉不舒服。  

       

    第七,不要打断顾客。无论你多么急切地希望向顾客表达出自己的观点,一定要等到顾客说完之后再说话。要知道,顾客在发表意见的时候,也就意味着他们正准备购买。  

      

    第八,迎合顾客。轻松随意的口吻也许对某些顾客适用,但另外一些人也许更欣赏正式点的语气。一个伟大的销售员不应该只拥有一种风格,而是应该能够熟练驾驭任何一种推销方式。  

       

    第九,具备职业眼光。顾客的最终选择受到很多因素的影响,例如你所不能控制的情绪。因此,销售员要学会控制那些能够控制的因素,诸如个人仪表以及店铺环境等。让你的着装搭配你所销售的物品。如果你卖的是服装,那你自己一定要穿着整洁,还要搭配所售商品的风格。  

      

    第十,展示所有商品。销售员要倾听顾客的想法,并帮助他们挑选他们认为需要的物品,而不是你认为需要的物品。   

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/109146.html

更多阅读

薪酬管理的问题及对策 民企薪酬管理十大问题

很多民企在薪酬管理上存在着不规范的问题,不规范表现在两个方面:一是不能从宏观层面把握好薪酬对员工的持续激励作用,二是不能从微观层面把握好薪酬分配的公平性。根据子斫多年民企实际操作经验,认为民企在薪酬管理上要特别注意十个问

2016中国人才趋势报告 2013人才管理十大趋势

     人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。  2012年底,《世界经理人》进行的“中国企业面临的最大管理挑战”调查结果印证了这一点。

十大经销商颁奖词 “成熟”经销商基础管理十大定律

  一个区域市场经销商的地位是不一样的。我们将那些拥有全国化领袖品牌经销权,在自己区域市场已成为同行中前三名,且其核心职能发育较为完善的经销商称之为“成熟”的经销商。   成熟经销商在基础业务的管理上失误频出;由于成熟经

100管理定律大全 影响世界的100个管理定律

影响世界的100个管理定律         细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败,往往是由于细节上没有尽力造成的。           管人用人育人留人之道    企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才

3.15特别策划:100个最新虚假项目和致富信息大曝光

1、灵芝栽培:技术是真的。但是,骗子把收购价格提高了成千上万倍,说什么种植2平方米,年收十几万。还搞个什么回收合同,其实都是幌子。 2、冬虫夏草:技术还不成熟,目前成功的只是北虫草(一种类似冬虫夏草的东西)。就连现在最权威的科学家还

声明:《零售业100个管理表格 零售业顾客管理十大教条》为网友万丈光芒小太阳分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除