爱华网６月３日，今年初已在全国２３座城市开设４６家门店的法国家乐福集团宣布将在北京所有门店推出自有品牌产品。此次推出的家乐福自有品牌产品有４００多种，包括食品、杂货、日用品及服装等四大类，价格将比其他品牌同类商品便宜２０％～４０％。 有关人士称：零售业在经历了网点战、渠道战之后，自有品牌之战将成为下一轮大卖场的争夺焦点。 随着国外大型超市大举进入，越来越多诸如普尔斯马特牌果汁、万客隆牌酱油、家乐福牌的雪米饼……超市自有品牌这一概念，以真切的商品实体出现在消费者面前。面对这种新型商业零售理念——自有品牌销售在北京包括在全国超市中的大行其道，不禁有人会问：自有品牌，怎么那么香？ 自有品牌 价格杀手 目前市场上出现的自有品牌商品分为两类，一类是产品名称采用与企业相同的名称，如“华普”、“联华”；另一类是使用另外的商标名称，如“百安居”使用“百丽彩”，“万客隆”使用“ａｒｏ”、“Ｑｂｉｚ”、“Ｈｉｇｈｓｔｙｌｅ”等。其实，无论怎样使用，相同点在于，他们都是用自己的品牌授权其他生产厂家替自己生产，然后采用买断包销的形式自己销售。 据统计，作为世界最强大的销售终端，沃尔玛有３０％的销售额、５０％以上的利润来自它的自有品牌。２０００年沃尔玛在中国采购了１００亿美元，但这些产品在被贴上山姆精选Ｓａｍｓ＇Ｃｈｏｉｃｅ、乔治服饰Ｇｅｏｒｇｅ等众多沃尔玛自有品牌后，创造了２７０亿美元的销售额。在英国，自有品牌今天已经成了英国购物文化中特有的一部分，占到零售份额的４５％。在法国，迪亚这样的折扣店是真正的价格杀手，其自有品牌的比例达到５０％～６０％，甚至更高。 此外，由于销售终端在供应链中所占的主导核心地位，使得其能够控制上游企业，同时转移部分上游企业利润，而且品牌效应也完全被他们所占有。因此，可以说：自有品牌，是强大销售终端尽示其威力最有效的杀手锏。 自有品牌 中小供应商最爱 自有品牌商品是随着外资企业进入中国的。最早，在荷兰进京的“万客隆”大卖场中，出现了标有“ａｒｏ”和“雅路”双重标志的生活用纸，不久，同样标记的米、面、油、奶制品等铺天盖地映入消费者眼帘。近年来，“百安居”、“欧尚”等外资企业及“华普”这样的民营企业也都开始在市场上销售自己的品牌商品。 在法国著名零售企业家乐福自有品牌推介会上， “家乐福”北京区总经理白尔曼指出“自有品牌实际上是低价高质商品的特指，它在价格上具有很大的优势。”的确，以上提到的各家“自有品牌”产品全部在价格上具有绝对的优势，而消费者购买他们的最初原因也在于品牌和价格的双重诱惑力。几个与会供应商也向记者表示，“自有品牌”模式比较适合刚刚起步或销售渠道有待完善的中小企业，他们不但可省下市场开发的巨额资金，把有限资金和精力都集中在产品生产上，同时还可借助家乐福等大卖场的扩张带来的产品需求做大规模。 自有品牌 代言质量 鉴于自有品牌在欧美市场不断发挥出来的巨大潜能，可以说自有品牌良性发展的前提就是产品的“品牌质量”，换句话就是——品牌质量的好坏会直接影响大卖场们的声誉。 因此，深谙此道的家乐福集团宣称：本次推出的三个自有品牌“Ｃａｒｒｅｆｏｕｒ”、“Ｈａｒｍｏｎｉｅ”等都是在中国合法注册、并经有效授权的。其对与之合作的供应商的选择也几近苛刻。他们以投标的方式进行选择，对产品的质量、包装、加工工艺、成本提出自己的要求。随后对选定的供应商在生产的各个环节严加监控。并在商品上市阶段，通过第三方实验室对产品质量严格检测。
然而，在北京的某些超市里，记者却发现有些自有品牌的生活用纸的生产厂地标注的是河北地址，产品卫生标准也是“冀卫”字样。对此，工商部门称，眼下自有品牌商品的质量完全是由商标所有者和授权使用者之间自行约定的，尽管有消费者知名的服务品牌作为信誉保证，但是对于该产品的卫生标准和质量保证，消费者一般很难从外观上判定这些产品的质量如何，往往是冲着销售企业的自有品牌去购买的，所以在第一次购买时带有一定的盲目性。截至目前，质检部门还没有对这些“自有品牌”商品进行检测，一般都是“民不举，官不究。” 对此，有关商业专家指出：自有品牌是商家提高品牌形象，避免零售市场同质化竞争的良方。自有品牌的成功除与商家开店数量、经营规模、消费者对品牌的认可度密切相关外，产品质量与价格达到有机结合才是关键。
