利用职权或者职务 要职权可以,要职务大可不必



——民营企业的职务真有那么重要?

——咨询日记之二十五

架构重组早已尘埃落定,却忽然听到一股怪论:副总经理职务不应该取消,要恢复!

这就是典型的会上不说,会后乱说。公司已经反复讨论再三,大家一致通过的事情,且白纸黑字还有红头的文件都已经下发,此时提出反对意见,有什么用呢?应该说纯属多此一举!但他提aihuau.com出反对的目的何在呢?这却不能不让人思考和质疑。

 利用职权或者职务 要职权可以,要职务大可不必

众人给我的答案相当一致:这个人权力欲望太大、个人野心太大,虚荣心太强。还有人说,这个人根本就不懂事!他以为这是国企的职务,能当钱使、能当银子花?还有人说得更刻薄:这个人就是变态,头上拥有一个虚名,回家好向朋友炫耀……

好了,不能再列举了。列举多了,好像在这儿骂人似的。

这次服务的企业,为了提高工作效率,已经将组织架构扁平化,取消了多个不起作用的虚设职务——副总经理过去全部是兼职,并且常务副总都有好几个,严重违反组织设置原理。这次架构重组自然而然列入取消之列。据有关人士透露,当初设立这一职务就是为了照顾新老功臣——结果表明,设立兼职副总的正面作用远远小于负面作用:比排场、比待遇的增多了、内耗增多了,办事效率却大为降低。签字的人增加了,负责的人却减少了。务实的高层管理者就说:这个职务(常务副总经理)带给-爱华网-我的就是签字增多,应酬增多,相反我干工作的有效时间反而减少了。同时,下层办事的麻烦增加了。有些事一定要总经理或董事长拍板,他们也一定要听听我的意见。我说吧,超越权限;不说吧,又好像不识抬举。其实于我于下属都是左右为难。总之,取消不起作用的副总经理职务,在这家企业是合适的。要不然,就不会获得一致通过。

另一方面,架构扁平之后,公司已经大大增加了总经理管辖下的各单位部门负责人权限。其权限要比他们挂职副总经理虚职时的权力大得多!当然公司的要求也提高了,要求各单位各部门负责人的个人收入与其业绩完全挂钩。权力增加只是意味着责任加大。公司也并非放任自流,任其自生自灭、或自娱自乐,而是加强服务与管控,以确保其不偏离公司既定的方向和战略轨道!

公司新架构设置,为有能有才者铺展了充分广阔的舞台,只要你有本事有能耐,你想跳多高都可以,你想蹦多远都行。公司就怕你没能耐,就担心你没水平。

在民营企业,职务根本不重要,重要的是你有多少能耐,重要的是你能发挥多大作用!为了更好地开展工作,你可以向公司要权,当然公司一定会在同时给你责;你也可以大胆向公司要利,公司同时也会找你要业绩。所谓权责利对等,这就是管理的要义和本质。

在民营企业,职务真的不重要,重要的是业绩。因为溜须拍马在老板聪明的民企不太好使!

好好做事吧,老板只要业绩,而不是其它。只要你把工作做好了,封你个名誉董事长,老板也乐意。

  

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