爱华网洋超市近两年陆续入郑的同时，也带来了他们的自有品牌，这些自有品牌商品以低于同类商品的价格吸引了不少消费者。如“家乐福”的饮料、“易初莲花”的蜂蜜、“麦德龙”的沙琪玛等。业内人士表示，随着“终端为王”时代的到来，通过自有品牌吸引消费者、占有市场已经屡见不鲜。近日，记者走访发现，部分本土超市也开始了在自有品牌方面的尝试。 自有品牌商品利润更大 据了解，年初进入郑州的“家乐福”，自有品牌２０００种左右，从酒、饼干、牛奶、食用油到计算器、鼠标、键盘应有尽有。 郑州市商务局副局长阎铁城表示，洋超市的自有品牌发展已经比较成熟，而本土超市由于自身的局限，自有品牌开发比较迟缓。 河南省社科院副院长刘道兴认为，零售商“自产自销”节省了市场营销的费用，在产品价格上有一定的优势。随着零售业进入低利润时代，零售商渗透到生产领域，再通过大规模销售，就能获得更大的利润空间。 以卫生纸为例，零售商销售自有品牌的毛利可达３０％，而出售别人生产的商品，毛利仅１０％。 具备一定规模和实力的零售商在经营自有品牌时，选择的多是一些品牌意识不强的商品，如洗衣粉、洗衣皂、卷纸等。这类商品的产品结构不复杂，价格较低，商家容易控制。利润空间也较大。 本土超市备战自有品牌 本土超市中，家世界在推广自有品牌方面力度最大，其“家之选”牌产品覆盖了吃穿用的方方面面。但在其他本土超市内，就鲜见自有品牌商品的身影了。 郑州丹尼斯百货有限公司企划部经理徐琪分析说，首先是经验不足。以家乐福为例，它早在１９８５年就在法国推出了自有品牌，２０多年的摸爬滚打使其在运作自有品牌时驾轻就熟。而本土超市一切都要从头摸索。 其次是网点数量太少，即便推出自有品牌，采购量有限，销量也难以稳定。而麦德龙在中国有３０多家门店，家乐福有近８０家门店。 他表示，到明年年底，丹尼斯在河南省内的门店将增加到２５家，而且，郑东新区的配送中心已基本建成，届时推广自有品牌将水到渠成。 思达超市的负责人也表示，思达和国际ＳＰＡＲ合作后，无论是开店计划还是自有品牌计划，都推进得很快。 “本土企业角力自有品牌，表明本土的超市正在驶向快车道，因此，更加激烈的竞争也将到来。”阎铁城说。輥輳訛９
何谓自有品牌商品 自有品牌又称零售商品牌，与制造商品牌相对应，是指零售商通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息进行开发设计，然后选择合适的生产企业或自行生产，并标注自己的商标或标签进行销售的商品。
