爱华网系列专题：茶叶店加盟
目前许多企业不得不面对茶叶营业员频繁性跳槽的问题。其实，这个问题不能怪营业员，责任主要在于茶企。
调查发现，许多企业管理不善，茶叶营业员的工资福利待遇差，甚至认为挖“现成”茶叶营业员比自己培养合算，而忽视必要的投入。不少茶叶营业员的心理上缺乏归属感，导致企业陷入招聘—跳槽—招聘的怪圈，留不住人才。
那么，怎样才能留住茶叶店营业员呢？
其一，要真正关心茶叶店营业员
说起关心员工，很多企业都有这个意识，但是真正做到的却很少。
真正关心员工，说到底，涉及的是企业管理的思想意识。有一种管理思想曾经流行过，那就是把员工假设成“工具人”、“机器人”来管理。对待员工招之即来、挥之即去，把工人当做一个没有任何感情的物体，一味地追求利润，抹煞了基本的人性，这种管理思想和方法注定行而不远。
这段时间，国内某台资企业员工连续跳楼，有的企业一夜之间遭遇“停工门”，闹得人心惶惶，鸡飞狗跳。所以，明智的企业早就把它扔在故纸堆里了。
安吉白茶领导品牌世外茗源就是明智的企业之一。它在这样的大环境下一直做得很好。
据白茶世界网报道,今年4月份，安吉白茶领导品牌世-爱华网-外茗源的采茶基地发生一起采茶工受伤事件。这起普通的工伤事件，让公司员工体会到了世外茗源品牌的与众不同，同时也为中国茶艺带来了新的思考。据了解，世外茗源处理该事件的做法在员工中得到了一致好评，甚至有采茶工人感动得当场流下了泪水，并且纷纷表示：明年一定要优先选择到世外茗源采茶，一定会更加用心地工作。
采茶工随只是临时工，但世外茗源真正做到了一视同仁，让采茶工产生了主人翁意识。采茶工的稳定，有助于采茶经验的积累，自然能够保证茶叶品质的进一步提高，巩固世外茗源在安吉白茶行业中的品牌领导地位。
因此，要留住茶叶店的营业员，就要向世外茗源这样的茶企学习，真正关心员工。
其二，要为茶叶店营业员未来着想
茶企的管理是否成功，除了不欠薪之外，还得看有没有为茶叶店营业员的未来着想。道理再简单不过，茶企面对的员工，都是活生生、有生命、有感情的人，如若管理上没有落脚于这些人的共同发展、给所有人足够的尊严，得不到广泛的认同，那么市场前景一定不会好，眼前之利也是短暂的。话说商贾之道，固有无利不起，亦有道义存焉，道义不存而富，是为富不仁也。
茶企为茶叶店营业员的未来着想，也等于是为自身品牌的未来着想。企业的目标，说到底都是靠员工执行完成的，企业的品牌，也最终要靠员工来创造。
安吉白茶行业领导品牌世外茗源做到了这一点，大大加快了自身品牌的发展速度。例如，据白茶世界网报道，世外茗源在江苏、北京、浙江等地区建设了销售终端。世外茗aihuau.com源安吉白茶的到来，为当地茶叶市场注入了新鲜的血液，构成了广泛的安吉白茶销售网络，市民在家门口也能够品尝到正宗的世外茗源安吉白茶。加之世外茗源为经销商提供的系列支持，以及世外茗源推出的世纪财源战略，安吉白茶在江苏等地将持续升温，让更多的人零距离接触珍贵的安吉白茶。
善待员工，含义是非常广泛的，除了工资适当之外，还得为员工创造良好的工作环境，以及自由的发展空间、表达空间、思维空间，树立起关爱的理念等等。拿世外茗源的员工来说，得到了公司的充分尊重和可定，那么在工作的时候也一定与企业共进退。
总之，治理目前这种行业顽疾，留住茶叶店营业员，需要全行业抓紧研究制定出合理的工资福利待遇架构，为茶叶营业员的未来着想，提供晋升空间，让他们觉得有奔头，只有这样，才能从根本上解决茶叶营业员频繁性跳槽问题。
