爱华网纵深 1998年，广州首个主题公园“飞龙世界”关闭； 2002年，太阳岛乐园关闭； 2004年，东方乐园和森美反斗乐园关闭； 2005年，世界大观负债2亿，拿出七成股权拍卖但流拍；
…… 从上个世纪80年代中期，东方乐园等三大乐园热闹登场；到90年代中末期，香江野生动物世界、世界大观和航天奇观在广州展开恶斗；再到本世纪初，飞龙世界、太阳岛乐园和世界大观等主题公园的相继停业。短短20多年，广州的主题公园经历了盛极而衰的大起大落。 广州主题公园为何多数昙花一现？日前，笔者采访了有关业内人士和旅游研究专家，让他们为举步维艰的主题公园“号一下脉”。 病症一:缺乏科学商业评估 相当一部分的专家学者也表示，广州主题公园目前的衰败，从源头上说在于建设之前没有进行严密的商业评估。暨南大学旅游研究所副所长梁明珠表示，主题公园的市场容量是有限的，很多主题公园在建设的时候只看到了别人的暂时的兴旺，进行简单的内容复制，却没有进行科学的商业评估，这势必为他们后来的衰败埋下伏笔。 业内人士介绍，在美国，建设主题公园实行的是商业利益优先的原则。比如说，一座主题公园在设计之初先要经过一番完整的商业测算，游客最佳的参与方式是什么？逗留的时间、旅游动机、旅行方式消费额度是多少等等。然后根据对市场科学的测算，确定“有市场”的主题，其主旨是为商业先行，精选文化。 病症二:主题雷同恶性竞争 “主题公园目前存在的一个很大问题就是特点不明显，内容雷同的多。”华南师范大学旅游研究所梁文宇教授说。主题雷同的原因是建设之前缺乏科学的商业评估，结果则是必然的恶性竞争。 以世界大观为例，它几乎是深圳世界之窗的复制品，这就在很大程度上决定了它的短命是必然的。在方圆100公里左右的区域内存在两家从定位到内容基本相同的大型游乐场，其结果必然是“两虎相斗，必有一伤”。而且，世界大观作为“复制品”，在竞争中处于劣势地位是显而易见的。早在几年之前，世界大观就已经显现出经营危机，如今的惨淡经营乃至7成股权被拍卖只是时间早晚的问题。 梁文宇还表示，回顾珠三角主题公园的发展脉络，上世纪70年代大都是经营机械游乐园，80年代经营各类主题公园，到了90年代则以生态游为主。主题公园的生命力就是鲜明和有特色的主题，它的生命周期也一般只有3—5年，很多主题公园拥有同样或类似的主题，其生命力肯定不会长久。 病症三:游乐内容难以更新 作为陪伴很多儿童长大的东方乐园，去年的突然关闭确实让很多小孩子心理上难以接受。但是，家长们的一席话倒是意味深长，“我几乎每年都陪孩子来东方乐园，但这么多年里面的很多东西都是老面孔，我都陪腻了”。 环顾广州乃至珠三角地区的其他一些游乐场和主题公园，内容陈旧、更新换代慢绝非是东方乐园一家的问题。主题公园的生命是什么？创新。特别是一些大型主题公园，是资金和高科技密集型的旅游吸引物，它投资巨大，建设周期比较长，而一旦建设成功之后又很难改变用途再作他用，所以必须保持其长期的吸引力，保持大批量的游客，只有这样才能获得预期的收益。 梁文宇教授认为，目前主题公园的门票价格都在100元左右，对于市民来说价格还是相对比较高的，所以要想吸引回头客的话必须适时更新公园内容。据了解，世界著名的迪斯尼乐园多年来一直沿用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，不断给游客新鲜感。 病症四:过分依赖门票收入 在采访中，一位不愿意透露姓名的业内人士指出，珠三角主题公园在运营中有一个巨大的潜在风险，即过分依赖门票收入，来自餐饮、娱乐、住宿方面的收入很少。 据了解，国内的主题公园在运营上基本上沿袭了传统景区、景点的模式，门票是主题公园最主要的收入来源，占总收入的比例高达80％以上。很多主题公园因为新奇，一开始的时候就把门票定得很高，有时候还设计了大门票和小门票不断增加门票收入，但其他收入来源很少，和海外的主题公园相比差距很大。比如，美国迪斯尼乐园收入的1/3来自游客购物和非娱乐项目，英国主题公园的40％来自餐饮、纪念品销售和其他服务。 病症五:家族管理混乱落后 “除了外界原因之外，很多主题公园自身在经营管理中也出现了很多问题，这也是导致他们衰败的重要原因之一。”梁明珠表示。 回忆起飞龙世界在1998年底的关门，相当一部分业内人士表示“有些突然”，其导火索竟然是一场借贷官司。一些知情人士表示，飞龙世界内部“家族式管理”的混乱是其倒闭的重要原因，据了解，飞龙世界的门票是每张100元，在20世纪90年代中期这不能说是便宜的，对消费群体的接受能力考虑得并不周全。此外，自身的资金有限，铺开的摊子却很大等也都导致了飞龙的最后失败。
