爱华网方正的持续创新故事，反映出创新、科技与商业成功之间复杂的三角关系。作为中国曾经的旗帜性高科技公司，当源自技术创新的动力遭遇瓶颈，方正面临所有企业共同的大考：如何既做大又做强。和很多同规模的中国企业一样，方正走进了资本市场，走上了多元道路。但接下来的故事属于他自己：以人和钱为主线的内部管理创新改造自身，发展出新的动力，再反哺到多元产业链，使其解放出从技术到商业模式的新的创新。方正的定位也因此而改变为一家投资控股集团。这条道路虽然不一定具有普适性，甚至不一定能获得所有人的认同，但它符合创新一词的提出者约瑟夫·熊彼特所指出的，创新是生产过程中内生的，其目的就是最大限度地获取超额利润
□ 记者 王晓玲
在中国近三十年的企业发展历史中，王选几乎是唯一一个主动选择离开的公司创始人和精神领袖。2002年7月26日，王选离任方正控股有限公司董事及董事局主席职位。 王选去职后，当时有媒体以《管理让王选走开》为题做了报道。实际上，在此前的两年多时间里，王选曾多次公开强调专业管理人才对于企业的重要性，他指出，高科技企业“只有技术专家是不够的”，“中国企业与国外相比更大和更致命的差距是在管理方面”。 这可以看作是对科技在企业中定位的一次反思。恰恰在王选宣布退休的两个月前，经济学家吴敬琏将自己的几篇相关文章结集成《发展中国高新技术产业——制度重于技术》，他在书中指出，对于从计划经济向市场经济转型的中国，发展高科技产业，制度创新比单纯的技术创新更为重要。 将制度和技术放在一起比较，也可以看作是对科技在国家发展中定位的一种反思。1978年，摆脱了“文革”浩劫的中国百废待举，全国科学大会喊出了“科学的春天来了”的时代强音；1988年，已经睁眼看世界的中国在现代化道路上急起直追，邓小平会见前捷克斯洛伐克总统胡萨克时提出了重要论断：“科技是第一生产力”；2006年1月，新世纪召开的第一次全国科学技术大会上，胡锦涛发表了题为《走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而奋斗》的讲话，创新成了这个国家对于能力的与时俱进的新概括。从“科学”到“科技”再到“创新”的认识演进，印证了中国改革开放30年来从解放生产力到发展生产力再到创造生产力的路径探索。而发端于30多年前北京大学一间无线电实验室的方正，则正是这条并不平坦的高速路上始终的前行者。 管理比技术更难 1999年，是方正历史上的一个多事之秋。那个时侯还没有企业自曝家丑的风气，但关注这个企业的人会发现，“管理”突然成为北大方正最重要的话题，王选谈的也最多，他在北大方正的新闻发布会上讲，做报告时讲，更就此写了很多文章。 这一年，方正确实在经历内忧外患，内有人事动荡，外有股权之争。当年10月，刚刚被任命为为北京大学教育学院常务副院长的魏新受校方委托，以校办产业管理委员会副主任的身份来“处理遗留问题”。 一晃十年过去了，今天在魏新的记忆里，当初让王选忧心的方正“管理”究竟混乱成什么样子呢？这位此前没有企业管理经验的教育学教授，只是说他到方正后要了解企业情况，但是连最基本的财务报表都要不上来。 而来方正前已经在几家企业担任过高管的李友，对当时散乱的管理相当震惊。李友2001年出任方正集团下属上市子公司方正科技的执行总裁，方正科技下面还有一个当时相当著名的二级公司，就是总部设在上海的方正电脑。李友曾专程到上海约见当时的方正电脑总经理，对方答应周三在电脑公司见面，向李友汇报工作。李友周三上午就早早来到电脑公司，但是等到下午，见面被推到第二天。
李友对《商务周刊》回忆说：“第二天我又去了，他说要谈客户，我又等，一直等到第二个星期三，他说只能给我45分钟时间，有整有零的。” 李友耐心的等了一个星期，见面后电脑公司总经理告诉他说，因为会议室都有人在用，只能在客户洽谈室谈。“我说那也行，那个洽谈室是上海人的阁楼，天花楼从房间的中间位置斜着下去，所以我们都只能并排坐着。就在这个楼梯间，我听完了第一次工作汇报，45分钟，一分钟都不差。”
