爱华网亚布力观点：这些年，外面的人都认为IDG VC 的投资非常成功，几乎可以说是投一个赚一个。根据观察，对IDG 的投资我形成了自己的两个判断：第一，集中于投资新兴产业；第二，投资传统的、政府退出比较快的产业。不知道我这样的判断是否正确？ 李建光：你这个判断基本上是正确的。最近我们单位的名称有所改变，过去叫IDG VC，现在叫IDG Capital，为什么要改这个名字呢？因为这两年我们意识到，未来我们的整个策略和方向都应该有一个很大的变化。过去，在市场上IDG 给人最大的印象就是投资项目很多，但主要集中在互联网领域，而且大项目很少。因为我们投入的资金太少，这对大项目来说无济于事。现在，我们希望改变这个形象。经过多年的积累，我们现在掌握的资金在数量上相当于过去的二十倍，乃至三十倍。在这一情况下，我们希望投资一些大项目，而这又要求我们跳出原来熟悉的圈子，在市场上寻找新行业，这也是我们改名字的主要目的。 亚布力观点：但在中国，看上去比较大，或者说规模效益比较强的行业，或者企业，政府的参与度都很深，这时候就会出现方法的不确定性和市场的不确定性，如何处理这种情况？ 李建光：我觉得，首先，我们基本上不会去投资一家国营企业，这是一个基本的概念。其次，客观情况上一些大项目确实掌握在政府手中，而实际上这里也有一个很大的机会，那__就是国有企业的改制。在这方面，我们很愿意参与。另外，中国的企业数量非常大，有数万家之多，企业的发展空间也非常广阔。比如在不同的行业，上规模的民营企业还是有相当的数量。过去在市场上，无论哪个行业，我们想找一个年盈利四五千万的民营企业都非常困难，但现在比比皆是，可以说经过几十年的发展，整个企业的规模和盈利能力都有了很大的提高。所以从这个角度来说，在未来能给投资人带来几倍、10 倍报酬的机会肯定会非常多，当然要想找到回报率在50倍，乃至上百倍的投资项目就不可能太容易。 亚布力观点：您这样的投资策略听起来跟联想控股的柳总有点相似，他也是参与国有企业改制，然后将它的管理、制度规范化。 李建光：其实，在我们这个行业，没有所谓的独门秘诀，说通过我能做，而别人不能做的事情来取胜，也没有说因为自己做哪个阶段，而不做哪个阶段，就比别人好。实际上，我们跟其他企业没有什么区别，心里所想的也是将企业做大。这里，做大的标志就是管尽量多的钱。每个企业都会经历这一步，而也只有经历了这一步，我们才可能去考虑投资什么项目，投资什么公司。如现在，在进行投资时，我们既可以在天使投资阶段介入，也可以在典型的风险投资阶段加入，同时也可以选择一些已有一定规模的企业，在其成长阶段进行投资，另外还可以为一些即将上市的公司提供财务服务。所以，实际上任何一家稍微有实力的公司都在走这条路，大家都在做同样的事情，唯一不同的就是看谁能在方法、技术上与众不同，从而将这件事情更快更好地完成。这在大方向一致的情况下，就成为了一个技术门槛。 促进现代企业制度建设只是一个附加值 亚布力观点：但是这几年，一说到IDG，人们就会提到两层意思：首先，任何有想法的年轻人都可能在IDG 获得投资，这在一定程度上培养了我们的创业文化；其次，IDG 通过所谓的撒胡椒面的方式，启动了中国真正的企业制度建设，或者说管理建设。对这样的评价您怎么看？ 李建光：经过多年的努力，我们的的确确是帮助中国形成了一种所谓的创业文化，为很多有创业激情和创业能力的人提供了机会，让他们一跃成为社会的新的富贵阶层。而这个富贵阶层本身又起到了很好的榜样作用，很多人愿意向他们学习，如李彦宏、张朝阳走的就是这样的一条路。另外，很多创业成功的年轻人在成为成功企业家之后，他也变成了类似于IDG 的天使投资人，也在寻找一些新的投资机会。如搜狐的张朝阳、金山的雷军、原来空中网的杨云都投资了很多项目。所以说，从培养一种创业文化，到树立创业榜样，到这些创业榜样又参与到对其它初创业者的支持，在这个过程中我们做了很大的贡献。关于第二点，我们多年的实践已证明，在所看好的新兴领域中使用撒“胡椒面”战术，是很成功的。 亚布力观点：也就是说这是一个附加值。 李建光：可以这么说。而之所以会出现这样的附加值，是因为我们是外资的投资公司，我们最基本的一个原则就是，为创业者提供足够多的机遇。为了使这个理念变为现实，我们就必须在中国法律允许的范围内，最大限度引进西方的现代管理制度或者管理方法，比如期权制度、奖励制度，以及企业资本和劳动之间的关系等等。除此之外，我们还让创业者对市场经济下的一些常识有了一定的了解。比如，对资本的尊重，对贡献的习惯。让他们明白，今天投资人给他们带来了巨大的利益，那他们也要学会将这些利益与自己的团队分享。另外就是对制度、规定的遵守，这一习惯的形成首先源于法律的约束，而潜移默化的影响也非常重要。 亚布力观点：：但从受众的角度，从市场的角度来讲，大家可能更看重第二个层面的贡献。当然，从IDG 的角度来讲，你们看重的是财务报表，是资金实际数目的增幅，是哪个产业在你们的投资下发展起来。我之所以会提到第二个层面的意思，主要是因为早年IDG 合作的对象大部分是媒体，并且其中一些媒体做得非常好。而这些年来，这些媒体一直在培养，或者说引领中国的企业文化建设，或者管理文化建设，甚至是战略文化建设。比如大家都知道的《IT 经理世界》、《计算机世界》，这些媒体直至今日在行业内都是数一数二的，所以有人说，如果没有IDG 资本的介入，它们可能达不到今天的成就。因此，在某种程度上，对投资对象来说，IDG 不仅带来了资本，也带来了方法。 李建光：其实，严格来说应该是带来了一些制度。 亚布力观点：那么这些年IDG对媒体的投资遵循是一个什么样的计划？ 李建光：实际上，很多人到现在都很难分清楚IDG 与IDG 资本。这两者之间其实有一个很明确的界定，投资媒体的主要是IDG，而不是我们这个基金， 也就是IDG 资本（IDGCapital），这是它的主营业务，当然我们也参与其中的一些管理设计。对于这些媒体来说，我认为我们对它们的帮助主要在两个方面：其一，通过各种合法的组织方法，使这些做媒体的人从一个纯粹的打工者，变成一个创业者，让他们也分享企业的成长成果。其二，帮他们开拓视野与客户关系。比如，《计算机世界》是IDG 在国际上拥有的一个恒久品牌，它本身就拥有一些国际客户，而当这个品牌进入中国后，它就会将自己的国际客户带到中国，从而使中国在这一块与国际接轨。 亚布力观点：形成了所谓的产业链。 李建光：对，就是产业链。如果一家媒体将自己的影响力固定在某个地方，那它的广告客户的局限性就更大，而客户愿意在这家媒体上做广告的积极性也就有限。但如果将媒体放到全球范围内，而客户又将这一媒体作为进入中国的一个方式，那情况就会完全不同。 细分能够带来市场 亚布力观点：这还是基于IDG所积累的大量资源。那对于IDG VC来说，这些年投资成功的项目也不少，比如如家、百度等。能否跟我们说说投资如家的故事？
李建光：其实，投资如家的故事非常简单，在一开始我们选择的投资对象是携程。 亚布力观点：这一点我知道。我之所以问这个，主要是因为我认为，如家处于一个非常传统的产业之中，在常人眼里它几乎一钱不值，可您却看中了它，原因是什么？ 李建光：它确实是在一个传统的行业之中，但从投资人的眼光来看，它也有吸引投资人的闪光点。2005 年，如家就提出了所谓的“便捷酒店”的理念，以合理的价格为人们提供干净的住宿环境。在当时，提出这样一个概念的人或团队，他们的前瞻能力不由得不让我承认与佩服。 亚布力观点：你认为这个细分会带来很大的市场。
