国企改制职工安置方案 河北抚宁国企改制如何催生N位富豪(3)



  同年5月8日,骊华淀粉向工商局提交了《公司变更登记申请书》,申请股东变更。工商局受理后,很快给予了变更。这场“以身份换股份”的国企改制,走完了纸上程序,骊华淀粉由国有控股变成了民营企业,实现了管理者国有股完全退出的设想,亿万国资变成了私人财富。

  腾笼换鸟,高管笑纳亿万巨资

  孙颖副总经理自豪地告诉《法人》记者,骊华淀粉从2006年到现在,企业的净资产增加了4个多亿,资产总额突破了11亿元。2006年实现利税9千多万元,2007年8千多万元,2008年破天荒的突破了一个亿,2009年的销售收入达到了19个亿。

  短短三年,净资产就增加了4个多亿,每年还有近一个亿的进账,眼看着用自己工龄置换的股份暴涨四倍,职工们都乐开了花,干劲也更大了。他们都盘算着公司分了红,家里也该添置一些家具了,孩子马上考大学了,这学费也没问题了,有的人甚至算计着可以买辆电动自行车做为代步工具。

  2009年3月,职工没有盼到分红却等来了退股通知。管理者们宣布,要收回职工的股份,愿意保留股份,将股份转为借款。

  记者了解到,管理者开出的“退股”价码是每股2.1元,原本持有4632.69万股,占有总股本89.95%的职工股份在这次退股中严重缩水。2千多名职工只退了4000万元。骊华淀粉办公室主任王友的说法是,职工们只有2000多万股。

  孙颖副总经理说,职工用身份置换股份的时候,每股是1.737元,退股是2.1元,每股多给了三毛多。

  职工们对这种说法是怒不可遏:“这是公开的抢劫啊!三年间,一分钱红利都没有分,退股的这点钱连我们的红利都不够,这是用我们分红的钱买我们的股份。”职工们说,当时置换的时候,工龄只占了置换股的一半左右,另一半国家用补偿职工的其他费用置换的股份,这次没有退,都变成了贺俊士的股份了。何况,这几年,企业的净资产涨了四倍多,每年的净利润都有四五千万,这钱哪去了?10个多亿的资产就给我们算了4千多万元,这是明抢!是贪污!!

  就是连这4千万元,大部分职工也没有拿到手。这些钱又被企业作为借款留下了。

  5月底,迫于各种各样的压力,所有的职工都在退股意见上签了字。最终,这些股份都落到了公司的9名高管名下。

  石军说:“起先,职工们并不同意,可是做不了主,也上访反映过,但公司领导通过各种各样的方法逼我们就范。为了生存,大家也就签了字。”

  骊华淀粉刚刚“退休”的一位高管印证了石军和职工们的说法。“退股既不评估,也没让买方和卖方商量价钱,不管你想不想卖,钱多钱少,领导定下来后,职工只有去财务领钱的份,没有任何发言权,否则,轻则放假,重则开除,别说一般职工,就连常务副总有不同意见,即使不到年龄,也会强制‘被二线’”。

  对于这次股权交易,孙颖的说法是,由于受金融危机的影响,一个月赔了不少钱,再加上公司5年内不分红,职工们认为不分红,别再把这些老本都赔进去了,都要求退股。这次,孙颖忘记了刚刚讲过的“一年利税过亿的事实”。

  骊华淀粉办公室主任王友振振有词地说,“管理层收上来(职工股份)有两个好处,一个是给管理层加担子,二是给职工减负担,这也是一种改革。”

  《法人》记者从骊华淀粉《2009年临时股东大会决议》和《公司章程》看到,骊华淀粉5156.6938万股的总股本没有改变,只是股东变成了公司的9名高管人员。

  公司法人代表、董事长兼总经理贺俊士持股4368.9430万股,占总股本的84.72%;常务副总经理孙颖持118.4352万股,占总股本的2.3%;公司董事会秘书、办公室主任王友持108.6525股,占总股本的2.11%;副总经理杨宏翔持107.9255股,占总股本的2.09%;副总经理耿守位持106.2522万股,占总股本的2.06%;副总经理赵志东持105.7106万股,占总股本的2.05%;副总经理图志田持80.6381万股,占总股本的1.56%;监事韩俊义持80.3630万股,占总股本的1.56%;财务总监李玉辉持79.7737万股,占总股本的1.55%。

 国企改制职工安置方案 河北抚宁国企改制如何催生N位富豪(3)
  骊华淀粉改制的初衷是改变“一股独大”的现状,现在,公司老总贺俊士的股份却由原来的5.75%增加到84.72%,仍为“一股独大”。不同的是国有资产变为个人财富。这一系列眼花缭乱、貌似合法的改制,又是如何获得当地政府支持的?

  就骊华淀粉改制的一系列问题,《法人》记者在抚宁县政府、国资办和负责改制的抚宁县发展改革局奔波了两天,有关人员都以领导开会来搪塞。发改局一位李姓副局长以“我昨天去医院看病,今天陪领导去南戴河开会,明天妹夫生病”的理由拒绝《法人》记者的采访。骊骅淀粉改制的有关问题,本刊将继续关注。  

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