爱华网系列专题：2009中国营销
2009：我们关注了什么？
如何应对危机、摆脱危机、战胜危机成为了2009年企业界的头等大事，于是《新智囊》在2009年有一条明晰的研究和报道主线：过冬——变革——可持续发展
2009年初，《新智囊》在和众多企业及专家探讨的过程中，得出一个基本结论，2009年是企业运行充满着高度风险之年，而如何掌控风险无疑考验着管理者的智慧和胆识。
在经济波动的环境中，有效的风险管理可能决定经济衰退时期企业的成败，通过降低风险的负面影响，企业可以发现新的机遇并创造竞争优势。
为此，《新智囊》在2009年通过《动荡时期、动荡管理》（第1期）、《2009，险中求胜》（第2期）、《砍掉成本五大误区》（第3期）探讨企业如何渡过风险丛生的艰难岁月。
很多专家学者更愿意相信“本次的危机将催生全球范围的结构调整”，这的确是中国千载难逢的机会，从某种意义上看，中国借助金融危机推动改革可以使中国走上另一条经济高速增长的道路。《新智囊》在2009年通过《》（第4期）探讨了中国企业在十字路口上的生死抉择。
2009年，虽然“危机”一词牵动着企业界敏感的神经，但有一个并不是全新的词汇正在成为商界关注的焦点，这个词汇就是“可持续发展”。
这种演变正在全球范围内发生，在这种背景下，不同的文化、社会、政治、经济体制制造出各种不同的“社会中的商业”界面。但是，无论从国际环境来看，还是从一个国家或地方来看，毫无疑问，商业社会对社会的影响正在继续，而且这种影响还在不断地加大。
为此，《新智囊》在2009年通过《做好企业》（第6期）、《这是一场必要的革命》（第7期）、《“绿化”产业链》（第8期）、《绿色就是生意》（第9期）四期封面主题的连续报道，对可持续发展进行了系统性探讨。
2009年，也是中国企业管理一个有着特别意义的年份——建国后企业管理走过60年、2008年改革开放刚刚走过30而立之年、而2009年又是德鲁克先生诞辰100周年。
在这个时光交错的历史节点上，作为“世界工厂”和全球第三大经济体，中国企业界和学界对当代全球管理的贡献是什么？这个问题或许很难回答，却是中国的企业界、管理学界不得不面对的问题。
《新智囊》在2009年通过《德鲁克专辑》（第10期）、《跨国公司不再是“榜样”》（第11期）、《中国企业凭什么当“第一”》（第12期）对中国企业如何成为世界级企业进行了探讨。
特别值得一提的是，《新智囊》在2009年出品了中国第一本管理类图书专刊——《智囊悦读》，其目标是：引导大家选好书、读好书，通过读书来提升中国企业家和经理人的整体素质，开阔视野、提升境界，减少“摸着石头过河”导致的高昂学费；通过名家的精彩点评和个人感悟，让中国的企业管理者在轻松、愉快的氛围中快乐阅读；把提倡了很多年的建立“学习型企业”落到实处。
在我们看来，2009年对企业界说，最大的收益就是危机时刻正是反思之时，将企业视为生命有机体的可持续发展的理念正在成为众多企业的共识。
过冬
——动荡时代下的管理
美国著名危机管理学家斯蒂文·芬克（Steven Fink）认为，危机对企业、对人类就像死亡和纳税一样难以避免只有做好应对危机的准备和计划，才有力量与命运周旋。
在“动荡时期 动荡管理”封面报道中，我们分析危机管理对企业运行所造成的挑战和机遇，其中有一个重要的做法——让危机管理成为常态，事实上，全面风险管理正是解决这一问题的关键所在。
在一个动荡的商业环境中，对于企业，最重要的不再是比谁跑得更快，而是比谁跑得更久。
真正让企业家担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。
企业目前的风险管理大都无法达到CEO的要求，那些忙碌的风险管理经理对于CEO所关心的战略风险，也即是真正影响公司盈利能力和股票价格的风险，几乎一无所知。风险信息上的隔靴搔痒，让企业的风险管理一直处于无足轻重的尴尬位置。
但是，“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。既然商业活动与风险共生，如果公司的决策者们个个手握水晶球，他们最希望从里面看到什么？相对于临阵磨枪的危机管理，风险管理则是“未雨绸缪”的健康保健，它降低了企业患大病动手术的风险——这个水晶球为CEO折射出前路的艰险。
经济不景气，砍掉成本成为企业自保的“利器”。很多跨国公司纷纷采取大规模裁员、严格控制日常费用等手段应对经济危机。
但对于企业而言，最为重要的是不能脱离战略谈成本，不能脱离产出谈成本，成本管理需要战略思维、系统思维、价值思维。
要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制定竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。
不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上，企业降低成本并不能一砍了之。在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
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变革
——中国企业在十字路口上的生死抉择
2009年，全球金融市场动荡加剧，经济整体增速放缓,通货膨胀压力上升,各经济体面临保持增长和抑制通货膨胀的两难选择。
而中国经济正式转型和质变：将从改革开放30年来的“快速增长”模式转型和质变为今后长时期内的“科学发展”模式;将由“出口”拉动、“投资”拉动调整和质变为由消费、投资、出口协调拉动。
以前那个仅靠低成本优势就能轻易赚钱的时代已经结束了。从一定程度上讲，中国经济的转型，倒逼着企业进行主动或被动的自我变革。大势已变，企业怎么办，一定要应势而变，否则大势浩浩，逆之则亡。
