爱华网据悉，陈振聪在1992年与谭妙清结婚后没多久，通过熟人梁锦濠介绍，与当时55岁的龚如心午餐。那时的陈振聪只有32岁，自称一星期后两人就展开“浪漫与性的关系”。1993至1994年，陈振聪就与妻子联名购入6个物业，包括价值超过4000万港元的豪宅。 证据显示，龚如心在2005年至2006年间，先后分3次向陈振聪提供合共20.64亿港元的巨款，而且第三笔的6.88亿元款项，是在陈振聪手持的“龚如心2006年遗嘱”签署后才支付的。华懋认为，如果龚如心有意把自己的所有财产由陈振聪继承，根本不必在签署遗嘱后馈赠上述款项。 陈振聪最风光时，拥有价值2.6亿元的私人飞机、估值5000万元的游艇、两辆劳斯莱斯房车等。但在2008至2009年期间，陈振聪卖出多幢豪宅物业，共套现约4.4亿元，就是为了打赢这场官司，因为龚如心的遗产涉及千亿港元。 去年6月，龚如心妹妹龚中心在法庭上作供时慨叹，姐姐一生英明，不知为何会迷信风水，并认为龚如心的病情由于“有些人不好的影响”而被加重，间接指龚如心被人“害死”。龚中心表示，“影响龚如心的人”曾对姐姐说:“你命中注定有孩子，你很年轻，不像实际年龄，在生命中只是小女孩。”就这样令她赔上了性命也要生孩子。曾任医生的龚中心以自己医学知识判断，姐姐患上子宫颈癌八成是因为打激素所致。龚中心认为，陈振聪在治疗龚如心癌症一事上，影响远比主诊医生要大，她举例指龚如心多年来以“今天(风水不好)不能飞”为由，屡次推掉美国医生的预约，令治疗一再延期，随后陈振聪还骗龚如心说能让她活到90岁。 今年2月2日，主审法官林文瀚在长达326页的判词中直指陈振聪说谎，所持有的2006年遗嘱是伪造的，认为龚如心不可能将她与亡夫王德辉一手创立的华懋王国，拱手交给一个生活极度奢华、欠缺生意头脑的陈振聪接管，故裁定华懋慈善基金胜诉。陈振聪败诉后，因伪造遗嘱被警方扣查30小时，于2月5日凌晨以港币500万元获准保释，并要求于今年3月中旬向警方报到。至此，龚如心遗产案似乎画上了句号。 “像龚如心一生出现的两宗遗嘱纠纷情况，是极为罕见的。”郑宏泰对《新民周刊》表示，这起事件不仅对香港豪门，乃至整个中国大陆都有警示意义，“由于女性富豪日益增多，独生子女政策或不愿生孩子的情况也很普遍，越来越多的富豪会考虑死后财产如何利用的问题。留给亲人当然是一种无可厚非的选择，但我相信选择成立慈善基金的人也会越来越多。” 家业传承之困 龚如心的两起遗产纠纷都是围绕遗嘱展开。而很多香港家族企业的继承危机，在遗嘱尚未公布前就已存在。
在范博宏进行的家族传承研究中，典型的传承问题是后代难以继承先辈的特殊能力与资产，澳门赌王何鸿燊一家就是例证。何鸿燊在政商两界长袖善舞，不仅掌握澳门经济命脉，还身兼全国政协常委，在港澳政坛举足轻重，可以尽情对两地特首候选人品头论足。他言论大胆、一语中的，一直是媒体的宠儿，谁能接任他的角色？2009年7月底，何鸿燊急病入院。虽然现在的他身体恢复不错，但毕竟已是89岁高龄。人们纷纷猜测:万一他走了，四房17名子女如何接班？ 何鸿燊有四位太太及17名子女，传承的对象包括“四太太”梁安琪、女儿何超琼及儿子何猷龙，他们目前分掌澳博控股、信德集团及新濠国际。何鸿燊四位太太包括原配夫人黎婉华、正式注册的继室蓝琼缨，还有公开承认的“三太太”陈婉珍和“四太太”梁安琪，后两人在法律上都没有正式妻子身份，所以梁安琪虽是人所共知的“四太太”，但在澳博的招股说明书上并未列出她与何鸿燊的关系。 另外，何鸿燊为了扶持何猷龙接班，也早已作出部署，新濠国际自成一国，完全由何猷龙主持，何猷龙接受访问时，更说与老父的公司为竞争对手。然而，新濠国际作为澳门博彩娱乐业的新成员，在整体格局中未有足够分量，何猷龙尚远远未能承继赌王衣钵。 范博宏指出，何鸿燊虽然作出部署，但后代的政商能力与他无法比拟，造成江山难以为继的困局。接班人仍局限在家族成员之内，也是无奈的选择，因为创办人与企业的特殊资产由外人传承更难。 即便家族企业完成第一代向第二代的交班，在后续经营中也仍然面临向下一代交班的问题。利希慎家族第三代传人利定昌2009年10月17日在浅水湾家中猝逝，就使这一家族再次面临继承难题，从而凸显了家族企业传承问题的持续性。 利希慎家族有“铜锣湾大地主”之称，其分支庞大，但后人接班后企业发展步伐缓慢。享年55岁的利定昌，掌握家族上市公司希慎兴业话语权8年，曾有意大展拳脚，不过进展缓慢，现时改革未竟却突然离世。利希慎曾经公开招聘董事总经理，但一直没有合适人选，利定昌离世后公司匆匆委任82岁的独立非执行副主席钟逸杰做署理主席，再辅以董事局内三位利家中人监督公司运作。然而这三位利家人中，50多岁的利宪彬和利干分别有自己的电视节目制作公司和投资公司，年近古稀的利德蓉是一位医生，分身不暇。离开公司两年却经验丰富的利定昌堂兄利子厚顿然成为接任主席的大热人选。 范博宏认为，无论在香港还是内地，类似何氏与利氏这样面临传承难题的家族都为数众多，看看香港上市家族已完成及未完成传承的统计，同样教人唏嘘:香港企业创办人往往近八十高龄仍未能交班，部分成功交班但接班人又突然身故的，除利定昌外，尚有华光航业的赵世彭和金源米业的林炯灿等个案，可见家族企业传承确实不易。 当下一代无力接管企业，或者继承人选未能确定时，传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。范博宏在香港中文大学进行的一项对近20年来香港、台湾、新加坡200宗家族企业传承案例的研究显示，家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失，在继承年度(新旧董事长交接完成的一年，通常此交接伴随控制股权交接)及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达－60％。换言之，股权所有人于企业传承前5年每份价值100元的股权，在传承完成时只剩下40元。相比其他两地，香港近80宗经历传承企业的价值损失更大，高达－80％。 对此，范博宏分析的原因有四点:一是创业者无可动摇的地位反而成为继承的一个重大障碍，即便其表现不佳或垂垂老矣，都难被替换，以致公司价值不断减损；二是存在企业创办人的能力、声誉、关系与其他特殊资产难以转让的问题；三是家族成员内部存在争夺企业所有权和控制权的斗争；四是在创办人将离任的预期下，企业其他利益相关者与家族间发生冲突，例如继承人与高层员工发生冲突，以及继承人与原材料或资金的供应者之间缺乏信任。 范博宏表示，如何保证企业所有权与管理权的平稳传递，阻止家族内部权力斗争，同时又防止外人趁火打劫，保持企业正常经营与发展，需要家族企业的领导人总结经验，及早准备。研究显示，要让家族企业继承更顺利，一些需要注意的原则是:降低创办人对于改变的抗拒；发现和保存企业的核心价值；保存创办人的声誉资产，并提升公司的治理水平；尽早做传承计划；在企业中推进职业化与标准化。 而香港浸会大学工商管理学院的院长何顺文教授指出，不少家族企业将家族利益与上市公司利益混为一谈，这是当前最严重的问题。家族企业的传承问题，是公事而不仅仅是家事，所以应以大局为重。
