爱华网忽悠你冒险创业 鼓捣你早日成功 新年伊始，脑海里还不时浮现2009年11月《创业家》杂志的年会会堂正中央的“一亿中流”四个苍劲大字。想象在中国的大地上走来了“一亿中流”、“百万创业的草根”、一千万个捧着《创业家》杂志的创业牛人8943;8943;冲着这么一个梦想，我借《创业家》杂志的一方宝地，开始这个“百万草根”栏目。 很多年以前，我也曾经是创业者中的一根小草，风风雨雨、生生死死，经历了数次成功和失败的创业，最后蜕变成为了一个投资人。但是那种创业的激情无时无刻不在惹我心跳，真想再一次挽起袖子，跳下去带一帮团队再过一次创业的瘾！ 在今天中国的创业大地上，有多少个草根创业公司在崛起。如果有100万家草根的创业公司成长为“一亿中流”的企业，那么，21世纪就名副其实地变成了“中国的世纪”！ 俺主持的这个栏目就是要和草根创业者心灵对话，鼓吹创业精神和理想，忽悠更多年轻人去冒险创业，鼓捣你早日创业成功！ 草根创业者 苗湾儿 游多多旅行网（www.Yododo.com）创始人/CEO 创立时间：2006年7月 致力于打造中国最大的自助游服务社区，集多多驿站旅舍客栈网上预订、景区门票网上预订、目的地全攻略、结伴同行等服务于一体。目前已有80万注册会员 草根创业者 桑勇 哪吒网(www.iNezha.com)创始人/CEO 创立时间：2006年10月 为互联网用户提供基于IM即时通讯工具、e-mail、手机的信息订阅和投递服务。截至2009年底，哪吒总投递超过12亿。目前是微软MSN、Skype、新浪UC的官方合作伙伴 查立：你为什么创业？ 苗湾儿:打工十年后，觉得发展空间有限了，想从零开始做一件有意义的事情。 桑勇:让自己质变，把最好的年龄段献给自己。 查立：你怎么定义“创业成功”？ 苗湾儿:从目标客户来说，对个人客户或商业客户带来价值，就算成功；对股东来说，创造足够的商业价值算成功；对投资人来说，被收购或上市算成功；对我自己来说，游多多这个名字50年以后还存在算成功。 桑勇:品牌被市场认可，实现可持续发展。 查立：要创业成功，最关键的因素是什么？ 苗湾儿:抛开杂念，坚持自己的信念！ 桑勇:做正确的事情（方向），正确地做事情（执行）。 查立：什么是你在创业过程中最大的疑惑和困难？ 苗湾儿:取舍。看到可做的东西很多，但能做的可能只有那么一两项。 桑勇:如何破解先有鸡先有蛋的问题，因为这个只能靠自己，靠实践去突破和解决。 查立：假如你找不到投资，你会仍然坚持创业吗？ 苗湾儿:如果没有投资，会一样坚持创业。创业是自己的选择，跟投资与否无关，获取投资只是创业的推助力。有投资，发展速度快些，没投资，发展速度相对会慢些。 桑勇: 最重要的是在合适的时间，以合适的代价拿合适的人的钱。但从第一天起，就要做好找不到外来投资的准备。 查立：创业中，最使你难忘的一件好事是什么？ 苗湾儿：2007年3月，创业不到一年，游多多旅行网成为凤凰卫视《鲁豫有约》节目组“出游攻略PK赛”那期节目的海选平台。 桑勇：第一个主动上门的广告主，在哪吒自助充值、自助发布广告。 查立：创业过程中最使你难忘的一件“坏事”是什么？ 苗湾儿:域名被盗，最后通过正规途径拿回来了。 桑勇: 我们准备的第一笔钱快用光了。 查立：创业至今，什么是你觉得自豪并愿意与百万草根创业者分享的创业心得？ 苗湾儿:2009年实现收支平衡算是件自豪的事情。想跟创业者分享的是，做好自己，做好成本控制，让自己公司活着，创造更多价值，这是最重要的。 桑勇:没啥自豪的心得。创业后，相信了这句话——“活腻了的人才去创业”。就是在做的过程中，有些不懂的东西慢慢懂了，有些以前假懂的东西真懂了。 查立：什么是你在路上犯过的错误或过失？ 苗湾儿:太慷慨未必是好事。 桑勇: 在早期核心成员的组建中，找了“不合适的人”，买了一张单，责任不在“不合适的人”，责任主要在我。 查立：你满意中国目前的创业环境吗？
苗湾儿:一般，政府并没有非常强有力地扶植创业，实质性的帮助很有限。 桑勇:基本满意。横向比，上海创业环境不如浙江。 查立：要是创业失败了，你怎么办？ 苗湾儿:继续给别人打工，内心会很平静。 桑勇: 没想过。 查立：如果你的公司上市了，你成为了百万富翁、亿万富翁，你的下一个人生目标是什么？ 苗湾儿:上市只是融资的手段，是公司发展的另一个起点，财富不是我创业的首要目标。 桑勇: 也没想过。 查立点评 苗湾儿与游多多旅行网 一位难能可贵的CEO和一个坚忍不拔的创业团队； 在艰苦的条件下不断打磨商业模式，不断试错，打造出自己的核心竞争力； 问题：如何把公司从生存提升到下一个发展高度？生存不应该是目的，而是基本要求，创业是为了实现一个伟大的理想，那就要求主打产品必须取得规模化，抬高竞争壁垒，使自己脱颖而出，从一棵草根成长为行业的先驱、行业的老大； 创业团队有待进一步学习探索，提升业务本领，利用资本来大发展。 桑勇与哪吒网 创始人CEO有丰富的行业知识、人际关系、技术和销售背景以及敏锐的行业前瞻力； 经过商业模式的磨合与平台的优化，已经成功地和MSN、Skype、新浪等行业巨头对接； 问题：当前的互联网寒冬是否会给这类“边际性”的公司造成巨大冲击？如何使流量、用户出现爆发性增长？如何产生大规模的收入增长？ 四年的打磨体现了创业者的坚强意志，创业不仅仅要经历磨炼，更重要的是有突破性的成功来慰藉创业者的情怀!
