爱华网这个团队在灾后生产恢复和灾后的生产基地迁移中都发挥了重要作用，如今，他们着手进行集团的统一平台建设，提升东方电气的核心竞争力和风险防范能力。
回忆起那场“5·12大地震”，东方电气集团有限公司信息化研究所所长张启德仍然心意难平。位于绵竹汉旺镇的东方汽轮机有限公司遭到毁灭性的打击，牺牲的生命就有600多，90%的厂房在地震中坍塌，直接损失至少50亿元。 尽管地震后条件极端恶劣，但是由于PLM和ERP系统里的所有数据都还在，所以系统一经恢复，不到一个月东方汽轮机有限公司的生产就恢复了。在地震后快速恢复生产与东方电气信息化研究所整个团队的支持密不可分。在随后的2年多时间里，张启德和他的IT团队，为东方电气恢复生产，重塑企业核心竞争力进行了争分夺秒的IT重建。 东方汽轮机有限公司是东方电气集团有限公司旗下的骨干企业之一，东方汽轮机有限公司拥有2大生产基地，分别位于德阳市和汉旺镇，而汉旺镇是总部，主打产品是电站汽轮机。 汉旺东汽的很多资料室的图纸和明细被彻底破坏，在抢险救灾的过程中，部分资料甚至底图也不同程度受损。 但由于东汽公司采取了机房异地灾备系统，PLM系统数据在地震后被及时和完整地恢复，PLM系统中保存了准确的产品图纸、明细、路线、技术规范文件等电子化数据，通过档案中心建立的配送点进行了及时地补充和分发，及时满足了生产、管理等对图纸文件的需求，是恢复生产的核心保障。
地震一年半之后，东汽的产能已经恢复到震前的70%~80%，订单又从全国甚至世界各地雪片一般飞来。 除了保障地震后快速恢复生产，东方电气信息化研究所另外一项任务是进行全集团的统一平台的建设，并且这个任务要求更持久。 尽管旗下东方汽轮机、东方电机等多个单位在去年地震中严重受灾，但是2008年东方电气全集团的销售额大约在348亿元，而2009年则有望突破400亿元。 东方电气是个涵盖了风电、核电、水电、火电等各个领域发电设备制造和电站工程承包的大型集团。东方电气的旗下的各个企业都有自己的IT部门，各个企业从2002年就开始做ERP，目前来看，整体的应用情况还不错，但是由于比较分散。2006年，东方电气信息化研究所则着手进行集团的统一平台建设。 相应地，东方电气在IT组织架构上也进行了调整。由集团层面成立主管IT的信息化研究所，由信息化研究所来对集团的IT进行全面的架构和建设，而信息化研究所所长是张启德。 集团信息化研究所的组成成员是从集团旗下各个业务公司抽调上来的既懂业务又懂IT的骨干力量，如同形成了“中央红军”，从集团层面掌握和指挥IT架构和建设，还与各个业务公司的IT部门紧密联系，给予相应的指导。 经过反复的考虑论证，东方电气选择SAP ERP作为统一平台，目前统一进来的旗下企业有东方锅炉、乐山东风、广州东重等公司，在明年开始的统一平台项目的第二、三期东方汽轮机公司、东方电机公司也将要统一进这个平台。目前集团财务、集团人力资源管理也全面应用起来。 “东方电气现在长于制造，但是必须提升研发设计能力。统一平台的逐步实现也是帮助集团能快速整合，提升研发制造能力，进一步提升竞争力。”张启德和他的团队异口同声。 未来，东方电气还要继续进行服务和产品的信息化进程，把产品价值进一步延伸，每一台发电设备出厂之后的运营、维修、保养也会在服务平台上管起来。
