爱华网在格兰仕公司在广东中山市的生产基地里，曾有一个青草如茵的足球场，如今，在它的上面却搭起来高高的脚手架，数根钢板交错着直冲云霄。开电动车的格兰仕女工，载着参观者从旁边堆满建筑材料的小路上穿过，她告诉大家：“生活电器的产能不够用了，只好把足球场改成生产车间，老板要求100天后建成。” 电动车在厂房之间的甬道上缓慢行驶，沿途随处可见的是已经打包成箱的整机产品，用红白蓝条花纹的塑料胶布盖着，整齐地堆放在路旁，等着晚上装柜出港，然后运往世界各地。这女工接着介绍说：“仓库早已不够用，我们每天光搬运这些货都要搬到凌晨。” 电动车行驶到南门，几辆大货车前后尾随着“轰隆隆”地进入。正对面，隔一条马路，那里也正在大兴土木，总投资额10亿元的节能型新厂房去年9月开始兴建，在建的是格兰仕冰箱、洗衣机、洗碗机的厂房，建成后，将实现400万台冰箱、300万台洗衣机、150万台洗碗机的年产能。 事实上，整个2009年，格兰仕一直处于忙碌状态中，经济危机的冲击丝毫没有令其畏手畏脚。格兰仕拥有四大产品系列：微波炉、空调、生活电器（电饭煲、电烤箱等）、日用电器（冰箱、洗衣机等）。全年算下来，这四类产品在中国市场分别取得了60%、254%、300%和100%的同比增长。目前，格兰仕是微波炉和电烤箱的世界销售冠军，其中微波炉产品已经连续14年取得中国市场销售冠军。 在2009年全国及广东省外贸出口负增长超过20％的大环境中，格兰仕各产品在出口方面却实现了同比正增长，其中，格兰仕微波炉出口量整体增长12%，第四季度同比涨幅高达233%；格兰仕电烤箱、电热水壶出口量第四季度同比增长均超过80%，冰箱、洗衣机出口呈几何级数增长。2009年格兰仕集团总销售额预计同比增幅将达到30%，2008年的销售额为280亿元。 在经济危机的冲击下，中国的出口企业面临巨大挑战。在东莞，有近75%的玩具企业倒闭。格兰仕的销售结构中，2008年出口量占总销量的70%。在全球性的经济危机中一直在说“我们无处可躲”的格兰仕人如何能够实现新的增长呢？ 没有退路的竞争
2008年底的一天，刘贵中正跟美国GE公司一名官员在顺德吃饭，对方接到一个电话，电话结束后GE的人脸色陡变，“公司财务通知预算超标，我必须立刻和他们召开电话会议！”那顿饭不了了之。 身为广东格兰仕集团有限公司海外市场管理办公室总经理，刘贵中由此深切感受到了经济危机对欧美大企业的影响如此之大，他们在拼命压缩费用。但那时的他，还不清楚这对格兰仕意味着什么，甚至还有点侥幸的心理。 美国投资银行雷曼兄弟倒闭，被认为是经济危机的标志性事件。那之后，格兰仕集团执行总裁梁召贤曾带他们去考察过欧美市场，当时得出的结论是：美国受房地产业务的萎缩，大型家电产品（比如彩电、冰箱、洗衣机）市场需求量降幅40%～50%，但生活电器产品（比如微波炉、电饭煲、烤箱等）只有15%左右的跌幅，受影响的是国际大品牌,他们将不得不采取保守策略，这对以微波炉等生活电器为支柱产品的格兰仕来说，反而是有利的。 刘贵中说，“那次我们去俄罗斯甚至看到微波炉被抢售一空的情景”。他们认为生活电器的市场需求并没有减退，只不过是各国的进口商捂住了钱袋子。这给了格兰仕很多信心。所以，当2008年底人民币汇率大幅升值时，格兰仕决定向国外进口商“提价10%”，理由是：企业要有利润，人民币还会升值，我们不做亏本生意。
