书吧求生:差异化经营扭亏为盈



  读者来信:

  《城乡致富》杂志的编辑您好!我是云南大学2006级毕业生刘春梅。半年前我花两万元在学校后门开了间书吧。我很纳闷的是,每天进书吧的学生不少,但真正坐下来消费的却寥寥无几。有顾客光顾小店说明大家对书吧感兴趣,也有消费能力,可为什么就没人消费呢?

  《城乡致富》策划:

 书吧求生:差异化经营扭亏为盈
  读者小刘你好!在学校附近开书吧是一把双刃剑。其利端在于这是跟文化有关的项目,容易受学生青睐;弊端在于,高校内有图书馆和小型书店,虽有差异却也有竞争。

  从信中内容“每天进书吧的学生不少,但真正坐下来消费的寥寥无几”可以推断出顾客不消费的理由有三:第一,不满意环境;第二, 不满意食品、饮料的种类和定价;第三, 不满意书籍内容。《城乡致富》建议你从五个方面来重新包装书吧:

  1. 通过问卷调查了解高校学生喜欢的书籍种类。

  2. 根据调查结果,重新采购一批书。由于名著、专业书籍等,在校内图书馆均能借阅,我刊建议你把书籍定位在时尚杂志、财经杂志、励志书、军事书和情感杂志、小说等。

  3. 店内光线要柔和,安装必要的通风设施,最好能给人以温暖、安静、适合阅读的氛围。

  4. 消费模式有二:人均最低消费8~12元;消费30元以上打9折,消费50元以上打8折,消费100元以上打7.5折。此处可根据书吧餐饮成本进行变通。

  5. 小店还可开设租书项目,热门杂志1元/天,小说及其他书籍0.5元/天。

  希望刘春梅读者迅速改变经营方式,能在寒假后打好第一仗,扭亏为盈。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/106109.html

更多阅读

龙小宝老师:中小商业银行公司业务差异化经营实务

课程9:中小商业银行公司业务差异化经营实务培训对象适合的行员:市场营销人员(包括中高级客户经理、支行行长或副行长等)、产品经理、风险经理及银行中高层管理人员适合的部门:公司业务部、中小企业部、贸易金融

英语培训:差异化营销实践

     差异化路径  7月18日,美国著名的做空公司浑水发布了一份长达96页的报告,并给予新东方“强烈卖出”的投资评级。这份报告激起了市场投资者对新东方的恐慌情绪,新东方股价暴跌37%。尽管新东方董事长俞敏洪及时澄清了有关信息,

差异化经营战略 论专营店的差异化经营

     上午很多专家及嘉宾都提到了现在整个行业竞争很激烈,尤其是中小化妆品店的出路在哪?过去几年我们恒美对差异化经营进行了一些尝试和探索。所谓差异化就是与与众不同,和别人不一样,做别人不愿做或做不到的事情。  大家可能听

红谷:差异化的娱乐营销

2010年,对中国人而言,这是一个不平凡年份—世博会、亚运会相继在中国最具特色的两座城市上海和广州举办,引起全世界的高度关注。对于红谷这样新兴的中国企业来说,2010年同样是一个不平凡的年份,至少可以通过上海世博会和广州亚运会中的一

银行差异化经营 分行差异化经营经验的一场盛宴

  策划/本刊编辑部执行/本刊编辑部  各家银行同质化竞争的时代,如何通过对市场的差异化理解,有所侧重地发展客户,争夺被其他银行忽略或者尚未涉在足的领域,是银行领导层关注的一个重要问题。  《当代金融家》杂志作为独立媒体,一

声明:《书吧求生:差异化经营扭亏为盈》为网友暗巷点灯分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除