专注为企业寻找顾问 中国企业需要专注



  中国的机会太多,以至于很难有中国的经理人专注于某个领域,并在该领域做出卓越的成绩,但专注是赚钱的惟一途径

  《当代经理人》:你有没有碰到极大困难的时候,有没有想过放弃?

 专注为企业寻找顾问 中国企业需要专注
  大前研一: 我在担任雅马哈咨询顾问的时候,川上源一的态度就极其强硬,认为自己的经营术天下第一,对儿子向外人咨询感到不可思议,当众教训了儿子一顿。第一次拜访他的时候,整整六个小时,他不断地让我听JOC获奖者的作品,直到夜色沉沉,他才对我说“今日来此,有何贵干?”我只好找了个台阶“下次再来讨教”。

  但我不得不敬佩他,他对钢琴的制作倾注了惊人的热情,从世界各地搜集木材并试验各种干燥方法和木材组合方式,共试验了16000种变数。但现在为止,从没见过像川上源一那样远远超越时代的企业家,既有眼光,又有对事业的严格要求并积极进取,为实现目标不惜付出全部的热情和魄力。能与这样领导共事,虽有挫折,但学到的东西回头想想真是不少吧。怀着这样的心态去认识世界、他人,你还在乎放弃吗?

  《当代经理人》:你一个人集众多头衔于一身,在生活中是一个众多角色的扮演者,你清楚自己有哪些头衔吗?

  大前研一: 我喜欢被称呼为企业家,因为我非常擅长于看到他人没有办法看到的商机。我发明了很多产品,我也是个咨询顾问,帮忙我的客户开发产品。但是现在我想到一些商机之后,会跟我的朋友一起去共同开发,我现在很少花时间为别人做咨询,而是为我自己和我的同事做咨询,所以我更像是个企业家,而不是个咨询顾问,我想在二十一世纪,这个身份更有利。

  《当代经理人》:你觉得刚才这么多的角色当中,你最成功的是哪一个角色? 

  大前研一: 咨询顾问。毫无疑问我是全世界最昂贵的咨询顾问之一。麦肯锡是最昂贵的咨询管理公司,我是麦肯锡里面最昂贵的咨询顾问,所以依此类推,我是全世界最昂贵的咨询顾问。

  《当代经理人》:在那么多的角色当中,你觉得哪一个角色你扮演的有一些遗憾,不是很成功?

  大前研一: 最糟的是政治家的角色,我曾在1995年参加东京的市长选举,我因此而离开麦肯锡公司。我只是想改变日本,我认为最好的办法就是成为东京市长,同时选举我可以在四年的任期里面不用担忧新的选举。我认为我自己可以去实现我的理想,除了我的家人以外,大部分人都支持我的想法。结果有一个戏剧演员来参选,成为我的竞争对手,他在电视媒体非常地出名,他这个人非常的坏,他把桌子推翻了,他甚至说推翻桌子翻得都比我还要好,他赢了,他得的选票是我的四倍。所以我不是一个成功的政治家,因为我太直率了,我提供了我所有的分析,我告诉他们所有我想做的事情,但吓坏了很多人。我只是一个非常坦率的政治家。

  《当代经理人》:二战后,爱德华·戴明的管理理论深刻地改变了日本,今天的中国需要类似的管理理念吗?

  大前研一: 我认为中国人有点急躁。我在书店里看到一本《西方百部管理经典》,竟然浓缩在200页的篇幅里。只想阅读管理书籍的摘要,只想在五年之内就赶上日本花了五十年所学的,这正是中国打算做的。管理是个连续反馈的过程。从自己的还有别人的错误中吸取教训,不断试验,不断积累能力。如果你只是这样学习,然后匆匆忙忙地采取行动,或是让其他人来对组织进行改造,这简直就像个人造的孩子。

  中国的机会太多,以至于很难有中国的经理人专注于某个领域,并在该领域做出卓越的成绩。但专注是赚钱的惟一途径。所以我给中国企业家的建议是,专注于某个小的领域,争取在这个领域做到最强。这需要时间,但这跟中国的文化不符。中国的文化是宁当鸡头,不做凤尾。中国的家族企业里权力倾向于集中在家族内部,所以,中国企业在世界范围内取得成功很难。利润来自于实力,而不仅仅是成本更低。(摘自《当代经理人》2006年6月刊)  

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