爱华网2003年,上海广电(集团)有限公司和日本NEC合资成立上海广电NEC液晶显示器有限公司（以下简称上广电NEC),上广电持有75%股份。从2003年公司成立开始，到2004年10月建成投产，它耗资约13.8亿美元。它的建立使中国出现了第一条五代液晶显示器生产线，可以供给个人电脑及小尺寸电视机使用，一度给中国液晶产业带来勃勃生机。
时隔5年之后,2009年12月初,这家名噪一时的企业因巨亏40多亿元,最终以25亿元的价格出售其资产,这个消息如同它的建成投产,轰动业界。 由盛转衰资不抵债 5年前，初建成的上广电NEC一直雄心勃勃，欲凭借从日方获得的液晶产业高新技术，在竞争中脱颖而出，建立功绩。TFT-LCD液晶面板产业是上海市政府“十一五”期间重点支持产业，而当时的上广电NEC项目就被定为其中最重要的项目之一。在中日双方签订的《薄膜晶体管液晶显示器执照技术转让与许可合同》上约定，上广电NEC向NEC总部一次性支付技术费用45亿日元，另外，按产品净销售价格的3%再向对方支付“技术许可提成费”。 然而好景不长，在经历前几年的高额资金投入，即将转入收获阶段的关键时刻，它却遭遇了2008年的全球金融危机，TFT-LCD液晶面板的销售价格与市场需求持续大幅下滑。更糟糕的是，屋漏偏逢连夜雨，据上广电NEC的人士回忆，应要偿还向银行所借的贷款，与同行业公司上半年盈利情况不同，上广电NEC上半年没有收入，加上下半年的巨亏，公司从此走上了资不抵债的亏损道路，泥潭深陷。之后陆续传出的消息表明，上广电累计亏损已达100亿元，其中上广电NEC账面亏损40多亿元。 出资出力捷力营救 为了挽救上广电NEC的困境局势，上海市政府和上海国资委调动了各方力量积极实施“营救”。最终由上海确认由国务院国资委下属的中国航空技术深圳有限公司收购上广电NEC的土地、房产、生产设备、无形资产，为它的脱困提供帮助。2009年12月1日，根据协议，中国航空技术深圳有限公司承诺：在后续经营中继承五代线的发展，并在上海闵行区设立一家法人公司，拟名为中航光电子，委托其间接持股的上海天马微电子股份有限公司（简称上海天马）作为托管方，上海天马在面板生产的战略上可考虑转型。中国航空技术深圳有限公司的相关负责人向《上海国资》透露，他们对收购的后续经营很有信心。 在此过程中,上海仪电控股集团公司扮演了重要角色。其受上海市国资委之托,接受上广电NEC的资产处置事宜。仪电集团战略企划部总经理邬树伟对媒体表示:“整个重组过程非常复杂,既涉及上海五代线的后续发展，又涉及两家公司的产业整合,同时还牵涉到处理供应商的欠款,目前欠款仍旧无法全部清偿。”经多方打听，目前仪电集团相关人员告诉《上海国资》,“关于上广电NEC资产处置的具体处理方案暂时还不能对外公布。” 自力更生创新策略 业界普通认为，除了全球性金融危机的影响，盲目投资、决策失误、管理混乱等问题都是造成上广电NEC巨亏的原因。然而，液晶面板产业的好坏是高新技术行业发展的代表之一，无论是上海政府，还是行业专家，对它都是难以割舍和放弃的。业内人士和专家经过细致的分析，对上广电NEC的重生，以及未来液晶面板产业的发展，大致提出了这样几条改革策略：第一，借助资本市场融资渠道，保证液晶面板产业滚动式的资金投入。“作为高新技术产业，上广电NEC的亏损有各种原因，但其中一个很重要的原因是资本金到位所占的比例太小，只有10%-20%左右，大部分都是银行借贷，而且银行的借款又是短债长还，所以一旦外面风吹草动，肯定滚不起来，这是我们要吸取的一个教训”，上海国资委主任杨国雄在国资委新闻媒体沟通会这样说。由此可见，保证充足的滚动式的资金投入，对液晶面板产业未来的发展非常重要。
第二，借鉴相关经验，提高液晶产业核心技术的自我研发能力。上海对外贸易学院资深法学专家杨宏芹副教授对《上海国资》说，“过去几年中，上广电NEC在核心技术领域，过于依赖日方，这也是它经营失败的原因之一”。中国社科院工业经济研究所研究员曹建海告诉《上海国资》，“国有企业重组上广电NEC，要克服由于体制问题造成的研发能力弱、效率不高等问题”。 据了解，合作期间上广电NEC曾派100人到日本学习生产工艺5个月，人均花费人民币高达20万元，“但我们去学习的只是一些皮毛”，一位从日方学习生产工艺的员工回国后表示，在关键的技术领域，日方对中方实施了封锁。“同时中方购买日方技术所付出的开支也是偏高的”，北京市中伦律师事务所上海分所律师付强说。这些问题，都是造成上广电NEC盈利困难的主要因素。
杨宏芹表示，“在自主研发方面，我们应该借鉴台湾等地面板厂商的宝贵经验。刚开始，他们也是通过技术转让来进行生产，但中间经历了一段消化、吸收的过程后，最终获得了发展更新的自主技术，摆脱了对合作方的依赖。自主研发是未来高新技术行业的发展需要”。 第三，建立有效的用人机制和科学的公司治理结构。在上广电NEC被收购之前，屡屡传出其内部管理混乱的消息：管理层的争斗，北大、清华名校毕业生得不到应有的培养和任用；管理落后，致使员工跳槽频繁，这些对公司的发展造成了很多不可估量的损失。 “人才对一个企业，乃至一个行业的发展至关重要。上海天马进驻上广电NEC后需要稳定人心。而对于没有五代线生产经验的他们来说，留住了原公司80%以上的人员还远远不够，如何将这些人才的作用发挥到最大，同时引进更多国际化的人才，构建实力强大的自身团队才是关键”，香港南华传媒集团负责中国业务的一位老总对《上海国资》说。上海对外贸易学院法学院副院长乔宝杰告诉《上海国资》，“上广电包括旗下的两家上市公司（广电电子和广电信息）及所有的子公司和分公司被重组的原因是多方面的，除了金融危机导致的市场需求下滑、资金链断裂等外部原因外，就是没有建立起科学的公司治理结构，缺乏相应的监督和管理制度，大股东没有参与管理，董事会的职能作用没有发挥，管理层失职。所以，被重组后，建立科学合理的公司治理机构非常重要。” 第四，恰当预测五代线发展的前景。收购上广电NEC的中航技深圳公司在协议中承诺，在后续经营中继承五代线的发展，但托管方上海天马最大的难点，是如何恢复上广电NEC的生产。因为从2008年开始，上海天马拥有的只是4.5代线，生产线的不同，会造成在市场特性、投资额、技术特点、商业模式以及客户关系上众多差异，显然上海天马要改革原有的生产线管理模式。 上广电NEC五代线的教训还历历在目，国内液晶面板行业却又掀八代线之争。2009年11月16日，TCL集团与深圳市深超科技投资公司投资245亿元，联合建设8.5代液晶面板生产线，计划在2010年1月启动，2011年底建成投产。而此前，京东方第八代TFT-LCD生产线项目已于9月在北京亦庄破土动工，并准备定向增发募资100亿元用于八代线建设。 其实，要使上广电NEC重生，托管方不仅要在加强研发的基础上，找到适合的生产线管理模式，而且也要考虑到未来技术的发展前景，五代线在未来的发展中，可能会被逐渐淘汰。只有充分考虑这些因素，才能确保继承五代线后，液晶面板行业的不断发展和进步。
