爱华网银行家的故事在全球化时代从来不缺传奇。 2006年，中国履行入世承诺，对外资银行“松绑”，实行“国民待遇”，外资银行申请通过后，可筹建本地子银行及人民币零售业务。就在这一年，印度人石安楠(Anand Selvakesari)跟随花旗银行来到中国。 一年后的2007年4月，也是在旧中国开展业务一百多年后，花旗成为新中国首批外资法人银行之一。彼时石安楠就曾对媒体表示：“这是个潜力巨大的市场，面对这样一个市场，外资银行首要的任务是共同把‘饼’做大，然后再谈竞争。”
“我非常喜欢零售银行业务，因为它带给我们非常多的惊喜。”自从1991年在印度获取花旗第一个职位以来，石安楠一直专注零售业务。来中国大陆之前的15年中，他有5年的工作时间在印度，8年在新加坡，2年在中国台湾，带着这些亚洲市场的推广经验，2006年石安楠来到上海。 现在，石安楠已是花旗银行（中国）有限公司（简称花旗中国）执行副行长,也是花旗中国消费金融业务和银行卡业务总裁；花旗在中国的网络也已做大，其在9个城市有28家零售银行网点，超过100部ATM机，可以说已经到了考虑差异化的时候了。 “银行如何解决同质化的问题？这需要我们去思考怎么创新。只有创新，只有转型才能得到机会和成功。”石安楠如是说。 应变推新 创新到引领世界潮流是每个企业都企望的境界，花旗银行和花旗人历来以金融服务领域里的哥伦布自居，并且不怕别人借鉴和“抄袭”。 1998年美国人茨威格的《沃尔特·瑞斯顿与花旗银行》中有这样一段话，很好地形容了花旗银行的创新地位：“现在金融界一般的逻辑是，全世界的银行业都学习美国的银行，美国的银行学习纽约的银行，纽约的银行学习华尔街上的银行，华尔街上的银行学习花旗银行；不仅小银行向花旗银行学习，大银行也一样向花旗银行学习，连大名鼎鼎的摩根银行也不例外。据说，摩根银行每年年初着急等待的一件事是，希望花旗银行的年报早一点公布出来，以便弄清楚花旗银行究竟是怎么干的，有什么可以借鉴的地方。” 随着中国金融市场对外资银行开放，这个来自美国纽约的银行巨匠抓住了开放中的机会。说起花旗在中国的创造，石安楠不放弃任何宣传自己东家的机会：“第一家也是目前唯一一家在做QDII债券的银行；第一家提出掌上银行服务的外资银行；第一家高科技银行；第一家外资银行以贷款公司形式服务农村金融人群……” 石安楠乐意拿QDII来说明其持续的创新：“我们是国内首家推出QDII共同基金和QDII债券的机构，产品线的不断完整旨在为国内投资人提供更多的选择。” 《投资家》记者从花旗银行（中国）获得的数据显示，截至2010年1月8日,花旗中国为国内投资人共提供104只投资于海外共同基金的代客境外理财（QDII）产品，在最近一年的表现中，有102只基金取得正收益，平均收益率为42%。
