爱华网有些人专注一个领域，穷其一生，只为了做好一件事；有些人则耐不住寂寞，一生会做好几件事，并乐此不疲。施建祥显然是后者。
上海快鹿投资集团 1999年，施建祥受长宁区政府委托，接管4家破产的国有企业，其中就包括上海快鹿电线电缆有限公司，并把自己??营了5年的公司更名为上海快鹿投资集团。快鹿集团从一个百分之百的国有企业改制成为百分之百的民营企业，并从最初单一的电线电缆制造，发展成集金融理财、对外投资、工业和科技、商业地产开发建设和现代服务业等为一体的跨行业、跨地区的多元化集团。 第三方声音 / 袁立 富大集团??事长 大凡成功的商人，都有一些共同点，比如情商高、人缘好、讲诚信，施先生也是如此。他还有一个特点就是非常有创意，绝不墨守成规，每次我们几个朋友在一起，他总有很多新点子，思维发散性很强，这是他的天赋，也是成功的一大??因。 我觉得他最成功的项目就是镇??快鹿产业港，这个项目风险很大，没有魄力的人，是不敢接的。 现在，他开始进入资本市场，作为发起人，成立了小额贷款公司，我也是股东之一。相信中国放开民营企业从事金融服务行业的准则后，快鹿会有更多更大作为。 施建祥 Shi Jianxiang （2009年胡润百富榜第496位） 上海快鹿投资集团??事局主席，1964年出生，毕业于上海工业大学工商管理专业，中国致公党党员。他的??营理念是“民营企业最大的挑战和优势，就是善于把不可能变为可能”、“在市场??济的广阔天地，民营企业没有地图，只有指南针”。 2010年的第一个月，施建祥尤其忙碌。除了赞助海派清口表演家周立波100万去北京演出，他的上海长宁东虹桥小额贷款股份有限公司也于1月正式挂牌运作，这是上海长宁区第二家小额贷款公司。虽然不是全国首家，但施建祥作为东虹桥的发起人，却异常兴奋，“尽管是小贷，但对民营企业有着非凡的意义和影响。” 施建祥，一个为理想而生存的人，总想着在上海成立一家民营企业的银行，东虹桥小额贷款股份有限公司的成立无疑是他实现梦想的第一步。 资本魅力 资本市场的魅力果真难以抵挡，施建祥正慢慢将注意力转到金融市场，这似乎比传统的线缆制造更刺激、更有影响力。如同上海富大集团??事长袁立所言，“施建祥情商高，有天生的领袖气质”，包括上海富大集团、云海实业、恒生集团、超拨乐器集团、长宁建设、兴??钢材集团、零重力集团在内的九家非公有制企业，统统响应施建祥的“号召”，将资金汇集到他的手中，发起了上海长宁东虹桥小额贷款股份有限公司，大股东为上海快鹿投资集团，注册资本为1亿元。 从2008年11月上海第一家小额贷款公司成立至今，上海已??批准了45家小额贷款公司。东虹桥的独特优势在于，股东实力雄厚、资金充足，目前东虹桥已??与长宁区科委正式签约，给予首期6,000万元授信，并与南京银行上海市分行签约，南京银行为其提供5,000万元的授信，这是小额贷款行业里第一笔银行授信。 对于在传统制造业??营多年的施建祥来说，小额信贷不仅仅是快鹿集团的一种投资行为，更是集团发展的一个长期策略。东虹桥的小额信贷主要集中在支持有成长性的高新产业，通过对高新产业的考察，施建祥不排除入股的可能性，以支持集团的多元化??营。施建祥始终对城市商业银行的发起和前期投资抱有浓厚兴趣，小额信贷无疑是快鹿进入金融领域的一个契机，这当中其实也暗涌着无数风险。施建祥不提风险，亦不谈困难，“故事太多，就是没有故事”，所以如果要用一句话概括创业的??历，那就是“乘风破浪会有时”。他知道自己要做什么，毫不掩饰雄心壮志，比如参与上海的大建设大投资，所以“风险”，其实是生活的小小奖励，没有风险，不成乐趣。
事实上，开拓金融服务领域，不是快鹿集团多元化发展的第一步，也绝不会是最后一步。施建祥每一次的重大决定，都带有他回避使用的“谋略”一词，也许“谋略”充满心机，但同时也是一个企业家必须具备的素养，所谓“四两拨千斤”，才是做生意的大智慧。 冒险人生 施建祥曾??做过的最大决定是接手濒临破产的纯国有企业——快鹿线缆，以及花费巨额资金，在镇??投资建设了快鹿产业港。第一个决定造就了今天的快鹿集团，后一个则成就了快鹿至今最成功的一个业务领域。 有些人专注一个领域，穷其一生，只为了做好一件事；有些人则耐不住寂寞，一生会做好几件事，并乐此不疲。施建祥显然是后者。那种天性里的不安分、不??规蹈矩，早在他在长兴岛前卫农场工作时，就显现无疑。那时农场的桔子总是卖不出去，连年亏本，施建祥去了后，开始实行奖励制度，结果那一年的桔子卖得特别好。这种如今看来司空见惯的制度，在当时计划??济的年代，需要魄力和勇气才会尝试。1999年，施建祥决定收购快鹿线缆厂，完成了企业转制，从纯国有企业转为纯民营企业，改变一个国企的制度和文化、让国企员工接受转制的现实，其中的难度比从零做起更甚。 天大的魄力才能干天大的事情，快鹿改制后，施建祥把集团的主攻方向从简单的制造业拓展到工业、科技、商用地产。1991年，在上海房地产发展最高峰的时候，施建祥在徐家汇，通过合资合作的方式开发住宅楼房，但快鹿在上海的房地产也仅限于此，“靠制造业的财富积累，是稳健并长期的，通过房地产积累财富确实很快，也很有诱惑力，但这是个周期性行业，现在占集团比例并不多。” 事实上，施建祥并没有放弃房产项目，由于上海土地有限，他花费巨额在镇??投资建立了快鹿产业港，土地溢价的价值显现无疑。从没做过工业园区规划的施建祥，单枪匹马从上海跑到人生地不熟的镇??，和镇??政府合作，自行设计、规划、投资和招商。快鹿产业港不是一个单纯的工业园区开发，而是集合了工业地产、科技地产、商业地产和住宅地产，从工业园发展为一个大型的房产项目。在施建祥的回忆中，那里白天曾??只有建筑工人，晚上只有警察与小偷，现在成了一片投资热土，如今一期1888亩的土地上已造了将近30个企业，招商引资达到120亿。二期、三期工程已在计划之中。 听起来完美的生意，其实风险极大，按照参与产业港项目专业人士的说法，去镇??投资，有可能民营企业就被赶走或者土地被收走，那就意味着施建祥会倾家荡产、血本无归。可他看准的事情，一定会做下去，并且占尽先机。 企业家，通常都是孤独的，承受着不为人知的压力，还要在危机面前??定自如，于是我们便不难理解，施建祥的办公室里常常会响起天籁般的佛教音乐。 对话施建祥 《胡润百富》：大学毕业后，你被分配到了崇明岛的前卫农场，在农场的那段日子，对你来说，意味着什么？ 施建祥：那段??历让我慢慢找到了自己想做的事情。在计划??济的年代，多做少做基本一样，有思想没思想基本一样，这种日子，不是我想过的。我当时的理想是从政，后来毅然决定从商，因为发现自己喜欢??济，对市场很有感觉，于是开始了创业之路。 《胡润百富》：2009年??材??料涨价，线缆价格得不到合理提升，加上金融危机令大客户的订单减少，快鹿如何应对危机？ 施建祥：确实受到影响。一方面??材料涨价，另外大客户减少了订单，加上2008年国家银根紧缩和土地新政，有段时间，大项目进不来，小项目我不要，也挺着急。我主要采取守的方式，先稳住再说。并在2008年从欧洲买了两个科技专利，现在已??广泛用于世博会等重要项目。这几年，中国一直强调调整产业结构，民企也是如此。 《胡润百富》：在高成本时代中，你怎么看线缆行业的发展？ 施建祥：线缆就像人体的血液，不可缺少，但也很常规。目前为止，中国没有任何一家很强的电线电缆公司，因为大都没有创新的技术。我觉得，今年这个行业会有并购和整合，我们也会有所行动。未来几年，快鹿线缆将进行股份制改革，酝酿上市。 《胡润百富》：快鹿从单纯的线缆业务扩展到房地产和金融服务，是出于什么考虑？目前对你来说，最重要的是哪些业务？ 施建祥：我从来都不是个安分的人，如果快鹿一直局限在线缆制造，会失去很多发展机会。成立小额信贷公司，对我来说是获取更新更前沿项目的基础，也是一种投资。目前，最重要的就是新成立的小额信贷公司和镇??产业港的项目。 《胡润百富》：你如何评价自己？ 施建祥：胆大、心细。民企就是把不可能变成可能，所以要站在高处看问题，敢于冒险，但细节往往决定成败，所以心要细。我做决定都是??过深思熟虑的，包括对投资领域的判断，对人的判断，《三国演义》我也看了很多遍。 我们这代人，出身都很平凡，自己创业很艰难，走到今天，我很珍惜。现在只要有空闲的时间，我就喜欢去世界各地旅行。 《胡润百富》：在工作或生活上，对你影响比较大的人是??？ 施建祥：??济领域是郎咸平，他敢说真话。另外就是毛泽东，他从来不作秀，可身上就是有股霸气。 《胡润百富》：2009年，让你最记忆犹新的事情是什么？ 施建祥：个人方面是买了一辆劳斯莱斯幻影加长版。我的想法是，现在自己还年轻，难道等自己老了，才去享受吗？ 公司层面是成立了东虹桥小额信贷公司。在上海，让民企自己进行投资，对民企进行放贷，并给予不错的政策，意义非凡。
