爱华网栗匀 曾经的名牌家电春兰上市公司受累于多元化以及改制失败，已成为家电板块的没落一员。日前，春兰股份(600854)宣布，和春兰投资控股有限公司拟对子公司泰州星威房地产开发有限公司进行增资。看来，春兰在家电领域重塑辉煌的希望已不大，而房地产业就能承担起“救急”春兰的角色吗？ 多元化业务惹的祸？ 在上个世纪90年代，春兰空调可以说是中国空调行业的象征，一如今天的格力和美的。1994年春兰空调成为中国最大的空调生产基地，跻身世界七强。但是在春兰空调占据中国空调业龙头老大的高位一览众山小的时候，春兰集团董事会主席兼首席执行陶建幸却对中国的空调业有了自己的看法，在他看来，中国的家电行业必然是以多元化经营为发展方向的，专注于某一个领域的结果要么是倒闭灭亡，要么是苟延残喘艰难度日。
基于这样的一个判断，陶建幸带领春兰走上了多元化的经营之路。从1995年春兰推出第一个五年计划开始，就高举多元化大旗，立足空调产业进行产业扩张，经营触角延伸到冰箱、摩托车、卡车、高能电池等多个行业。然而，事态的发展是，空调被挤出一线品牌，摩托车惨淡经营，专卖店凋零，人员散失，士气不振，春兰不仅没有成为国际化企业，反而退守为地区性企业。 如果单纯从陶建幸的战略思考逻辑来看，春兰的多元化是没有问题的。但问题的关键在于，企业要多元化必须基于对行业的正确判断和多元化时机的选择。今天来看，陶建幸对于中国家电行业的大势判断是错误的，在春兰走上多元化道路之后的10多年来，格力专注于空调事业并取代了当初春兰的霸主地位，美的也在家电领域形成了多个产品类别和系列，并且在自己的核心领域取得了相对优势，这些企业并没有出现陶建幸所预言的情景，相反，倒下的却是春兰这样的三心二意者。多元化的春兰不仅在空调业务中日落西山，而其涉足的摩托车、卡车等业务却并没有达到预期的结果。可以说对行业发展的判断直接导致......
