爱华网从以往的发展来看，史蒂夫·乔布斯并不是喜欢收购的人。自从1997年重返苹果公司并担任首席执行官以来，乔布斯总共只收购了11家小型公司，与思科系统或惠普等硅谷同行相比，这个数字并不算多。而谷歌仅在过去的一年半里就收购了11家公司。
去年，苹果公司悄悄地聘请高盛公司投资银行家阿德里安·佩里加（Adrian Perica）帮助自己达成交易。一些与苹果公司关系密切的人表示，他们认为佩里加是公司员工中第一个专门从事并购工作的专家。苹果公司也加快了收购步伐：乔布斯的11桩收购交易中有3桩是在过去的5个月中完成的，其中包括以2.75亿美元收购Quattro Wireless公司，这是乔布斯重返工作岗位后的最大一笔收购交易。“鉴于苹果公司的股价涨势强劲，因此它（在做交易时）完全可以一掷千金，”硅谷风投资本公司Azure Capital Partners的一般合伙人迈克尔·克瓦蒂奈兹（Michael Kwatinetz）说。苹果公司女发言人凯蒂·柯顿（Katie Cotton）拒绝就公司的并购战略以及过去是否有交易专家的问题发表评论。 长期以来，乔布斯一直喜欢在公司内开发技术，而且不愿承担因为要把其他公司融入苹果独树一帜、和谐发展的企业文化而带来的风险。公司的3位前高管说，过去公司并未有组织地开展过并购行动。相反，部门负责人要对做交易保持警惕，如果他们认为某笔交易可以让公司受益，那么他们应该去找乔布斯。乔布斯首肯之后，想出这个点子的人才会组建一支团队，提出建议和谈判条款，并且研究管理细节。“这种情况非常特殊，”一位公司的前高管说。 但是苹果公司去年却失去了一桩交易，原因之一就是它这种即兴发挥的交易方法。去年秋天，当苹果公司与移动广告公司AdMob谈判时，谷歌突然插手并以7.5亿美元的价格收购了AdMob。 4位熟悉情况的消息人士说，佩里加就是要帮助苹果公司确保下一次做交易时不再犯同样的错误。去年年底，谷歌和其他几位潜在的买家开始竞投音乐网站Lala.com，没过多久苹果公司也参加了竞标。苹果公司的行动速度快得出奇，仅用几周时间就结束了交易，而不是像往常那样耗时两三个月。很显然，苹果公司不想再次认输，尤其是输给谷歌。“他们在并购问题上总是不紧不慢，但如今情况却变了，”硅谷的一位银行家说。 佩里加因为性格直率、和蔼可亲而闻名。他毕业于西点军校，后来任美国陆军军官，退役后加入高盛公司。虽然他并不直接向乔布斯汇报，而且也不是苹果公司最高管理团队的成员，“但是他给苹果公司带来了并非其自身的DNA”，曾与苹果公司合作过的一位投资银行家说。 显然，苹果希望增加胃口是出于战略考虑。公司已经走出了传统的个人计算机市场，并且在向智能电话和移动计算领域挺进。由于移动计算行业已经有了显著发展，因此苹果、谷歌、诺基亚等传统技术巨擘纷纷开始积极寻找能够帮助它们在新领域中发展的新兴公司。苹果公司拥有230亿美元现金和短期证券，可以专门从事并购工作。“他们的（商业）模式在不断演变，而且肯定还会扩大其业务领域，”国际战略和投资公司（International Strategy & Investment）公司分析师比尔·怀曼（Bill Whyman）说。 许多专家都认为，苹果还不会涉足大买卖，即其他公司专门从事的、金额达数十亿美元且引起广泛关注的交易。怀曼说，苹果公司一直都是“有机生长物”，而且很可能会保持小规模的收购。诺基亚公司前高管、在7家新兴公司董事会任职的里奇·格鲁森（Rich Geruson）说，谷歌等大公司通常会在新兴领域中等待收购时机，一旦发现哪家新兴公司占据垄断地位再出手。但苹果公司不是这样。“我发现苹果的模式是收购规模很小、很小的公司，”他如是说。 作者：彼得·伯罗斯（Pete Burrows） 翻译：杨鸣娟
