爱华网正是基于这样的考虑，我们在2010年提出来一个口号：“聚合商会精英，纪录中国商道”。我们希望以《中国商人》杂志作为一个平台，把全国的商会纵横联合起来。今天的“在京商会秘书长沙龙”就是这个计划的第一步。由于是第一次，因此本次沙龙我们没有邀请其他嘉宾，就是在京的省级商会秘书长们一起，交流想法，沟通需求，提出建议。我们在随后的沙龙中，会根据各位的意见、建议以及对一些嘉宾的要求，逐步会将秘书长沙龙的参与人员扩大到行业商会、外国在华商会等等，逐步实现以沙龙的形式，将商会精英、政界、学界实现有效的对接。我们同时在全国一些重点省市，会举行当地的商会秘书长沙龙。以此为基点，在适当的时间，我们会把全国范围的各商会秘书长们聚集起来，以论坛等合适的方式与途径，实现全国商会秘书长们的交流、对话与沟通。我们还会在适当的时间，举行“中国商会会长论坛”。等等。我们希望，《中国商人》杂志作为平台与媒介，将不遗余力地为全国的商会提供你们需要的服务，推动全国商会更好、更快地发展，实现中国商人的大团结、大和谐！ 北京福州商会秘书长吴绪彬： 让商会影响更多的企业家 民营资本是对中国改革开放贡献最大的，但是往往在宏观调控的时候就成为被限制的对象。我们所在的商会是为民营企业家服务的，民营企业虽然这些年发展不错，但是生存状态急需改观。 我因为在商会工作，在长期与民营企业家、商人接触的过程中感到，中国的民营企业家是最累的一个群体，他们看起来光环笼罩，其实日子过的都不那么舒心。他们对内要面临管理出问题，面临人才流失，面临市场的压力、资金的短缺；对外要面临竞争的对手、债权债务的纠纷和各种人为的干扰，乃至关于“原罪”的斥责，并要承担各种社会责任。但不管怎么说，今天的中国商人，是历代中国商人中最为安全和地位最高的一个群体，现在也是商人相对受尊重的一个时代。 然而，很多民营企业家在经商过程中还是难免遇到很多困难，因此，在这种时候，如雨后春笋般成立的各种商会起到了很大作用。在提供人脉网络、提供信息渠道、提供宣传窗口、提升企业知名度，以及给予商会会员提供商机，融资服务等实质性的帮助方面都做了大量的工作，使企业家的话语权更重了，影响力也更强了，对商帮自身发展以及当地经济发展做出了贡献。 我们每个人都能感觉到商会的重要作用，但是秘书处的工作人员很少有时间静下来思考一个问题，商会应该做哪些事情。很多企业家虽然参加商会，但有些人并不清楚为什么要参加商会，参加商会有什么好处。为此，我前些天还特地写了一篇叫《商人为什么要参加商会》的文章。作为秘书长，一定要带领秘书处的工作人员努力办好商会，经营好商会，把商会办成广大会员满意的商会。可惜全国各地一些商会，特别是小商会，现在日子并不很好过。商会成立之初，老板积极性很高，也很热心，但是时间一长，热情就下降，商会的凝聚力也开始减弱，有的甚至已名存实亡。 办好商会的关键取决于两个人，一个是会长，一个是秘书长。所以，秘书长的工作是非常重要的，不能仅限于执行会长或主要会领导下达的指令和布置的任务。如果秘书长没有很好的思路，没有很好的策划和组织能力，那么这个秘书长并不一定称职。 民营企业家缺什么？缺的是信息、资源、人才、资金和良好的外部经营环境。他们需要各种公共关系资源，打通各种渠道，如果能够借助更多的商会秘书长和秘书处的平台，在更大范围、更高层面整合各个商会的资源，做到优势互补，共谋发展，那么就能为民营企业家提供更多的服务，这对各个商会自身壮大发展也是很有好处的。我们福州商会在整合信息、资源方面，平台毕竟是有限的，如果《中国商人》杂志社、中国商业联合会能出面，把各个商会信息和资源整合在一起，将会起很大作用。 在国外，成熟的商会已替代了一部分政府的管理职能，商会替政府去做政府不便出面去管的一些事情，并拥有自身的产业，有的已形成了产业链。这不仅帮助了当地经济的发展，也支援了家乡的经济建设。在这点上，行业商会更有优势。但是，地域性的商会局限性就大一些。 我一向认为，秘书长不仅仅是做那些看得见摸得着的工作，也要想办法去影响并逐步转变企业家的价值观和财富观。中国初次社会财富分配严重不公；第二次财富分配主要是财政跟税收的转移支付，力度不大；第三次财富分配是宏观的财富分配，主要是要通过慈善公益事业让更多人受益，进一步缩小贫富差距，而在这方面我们才刚刚起步。因此中国贫富差距越拉越大，已成为一大社会问题。基于这种状况，我们更要做商会企业家的工作，让他乐于从事慈善公益事业，用自己积累的财富回报社会。但前提是，秘书长和秘书处的工作人员首先要提升自己的价值观、使命观，开阔自己的视野，拓宽自己的知识面，然后才有条件和可能潜移默化地去影响企业家。 北京广西企业商会专职副秘书长卢爱任: 商会该如何制度化、规范化运作？ 我在商会秘书处工作两年多，其间可谓酸甜苦辣深有感触。一句话总结就是“商会发展非常不容易，秘书处特别是秘书长的工作非常不好做”。 商会是涉及到企业家之间以及企业家与政府等各种部门的关系，协调工作本身就充满挑战，而且像我们这种性质的当代民间商会，尽管国内从萌芽到发展，也历尽了二十多年，但真正大规模发展起来也就三五年时间，因此对我们国家和社会来说都是新鲜事物。国家立法不完备，政府和民众对商会的认识也不够，商会的发展没有很现成的模式，也没有太多的经验可借鉴，很大程度上还处于探索的发展阶段，“摸着石头过河”，甚至用我们很多人的话来说是“连石头也没得摸”，搞不好一不小心就掉下去了，很危险。所以，商会发展的困难可想而知。正因为如此，商会之间特别是商会秘书处之间经常在一起交流很有必要。 我今天主要讲商会制度化、规范化运作的一些经验和想法。制度化、规范化是商会发展的根本保证，是消除商会发展“万恶之源”的根本。商会发展符合相关法律法规，进行规范化运作，所有的行为和举措都做到“师出有名”，才是商会的立足之本和真正出路。根据我们北京广西企业商会的发展经验和做法，我认为商会制度化规范化发展应从以下几个方面去着眼考虑： 一是商会的行为要符合相关的法律法规。从国家的法律层面来说，目前我国的民间商会发展是存在法律缺失的。目前为止国家没有一部真正的商会法出台来对商会的发展行为进行规范和管理。法律不健全容易导致很多商会的发展不规范，造成盲目和混乱。据悉，国务院法制办也正在起草商会法，对商会的发展无疑是最大的福音。但在此之前，商会的成立和发展更多的只能依据民政部的社团管理办法，以及2007年国务院办公厅出台的36号文件《关于推进行业协会商会改革和发展的若干意见》，但这些更多是指导性的，而且一些提法已经是相对过时、落伍和脱离现实，是远远不够的。针对目前的状况，像我们在京异地商会的规范化发展必须参考北京市社团办的相关指导文件，以及遵循商会成立之初所修订的章程。北京市社团办针对在京异地商会的发展先后制定了商会注册成立以及换届选举等相关规范文件，对商会发展很有指导作用。
除此之外，商会还要不断加强自律和自我完善，根据商会的发展需要制定符合自身发展的各种管理制度，不断规范商会和会员的行为。我们北京广西企业商会成立三年多来，就不断根据需要，先后制定了十多条商会各方面发展的管理办法，都十分具有针对性和规范性，从而保证了商会和会员的行为的有法可依、有据可依，切实做到公平公正。类似的管理办法出台的流程是秘书处初拟草案，商会会长办公会研究并原则通过，在年度理事会上经全体理事成员审议并表决通过。
