王均豪全家福 王均豪乐为“生意”人(2)



 王均豪认为每个行业都有自己的波峰和波谷期,现在均瑶没有做到行业的老大,反而正好是避过了波谷。

   机会性置业

  和大多数热衷投身房地产投资的实业企业不同,均瑶似乎无意为之,虽然间或也会有物业开发穿插其中。

  “置业这一块,我们叫做‘事业部’,是一种机会性的,不是我们的产业之一,不在主业板块中,是有机会觉得投资合适就会进入,因为从财务结构来说,也需要长短结合,是出于这个考虑,作了一些安排,主要是为了配比投资的长短性的问题。”王均豪以上海的写字楼项目为例,这也是机遇性的,有这么一个机会,才会进入;至于像宜昌的五星级宾馆,当时是觉得每年有现金流,算做长线投资,加上宜昌也没有五星级宾馆,所以投资这样一个宾馆也算是不错的选择。

  王均豪将这种投资选择称为“合适的时间,合适的地点,做合适的事情”。实际上,对于房地产的投资,均瑶更多的还是遵循“百年老店”的大布局,优先考虑的是安全因素,地产虽然高利润却也同样具备高风险,所以对做地产,王均豪强调说“时机还不成熟”。

  至于武汉的汉江苑住宅项目,王均豪解释这其实是一个跟政府配套的经济适用房项目,均瑶在里面赚的是建筑费,风险很低,用他的话说就是,宁愿少赚点,也“不想去承担太多的风险”。

  至于商业百货业务跟均瑶的置业关系,王均豪明确表示“没有关联”,因为根据上市公司的管理,要尽量做到不要有太多的关联交易。

  均瑶是在2005年以2.41亿元收购无锡商业大厦,从而进军商业百货的。这在当时被很多人大呼“看不明白”,如今这一块的发展却是王均豪眼里不可多得的“好”,不仅使整个均瑶的产业链更加的完善,尤其作为上市公司,给均瑶的融资带来必然的正面贡献。

   “先做强后做大”

  王均豪曾经跟王石探讨过多元化好还是专业化好的问题,他的选择是“多元化投资,专业化经营”。

  “我有一千万的资金,买三只股票,这叫多元化吗?不是的;同样的道理,比如我集团是多元化的,但是我航空业务用的是专业的航空公司老总,用专业的人才来管理,从集团来讲,从董事会的角度,只管理他的战略、资金、人才。”王均豪自认为,现在能够心态轻松,就是受益于“多元化投资和专业化经营”带来的好处,做到这一点,多元化没有一点坏处,而且中国的市场还不成熟,随时会有调整发展的机会,“中国民营企业发展到一定规模,如果有多余的资金,做一些适度的多元化是对自己有利的,但是必须是专业化经营。”

  也因此,对于“行业第一”的追求,王均豪看起来可算是气定神闲。以均瑶设定的“百年老店”的目标,37岁的王均豪当然无需着急,即使是用他自己提到的龟兔赛跑的概念去工作,也还能“折腾”好几十年,“久了肯定会有一个位置。”

  均瑶多处撒网的投资策略,其实并非无目的的“瞎折腾”。喜欢用儒释道文化来阐述自己观点的王均豪,出钱的时候,自然先关注企业主的为人,一个能够做到法定责任,再兼顾到道德责任,最后上升到博爱层次的企业主,一定是均瑶理想中的选择。

  光是这样还不够。要让均瑶拿钱拿的痛快,对产业本身的考量显然也加入了均瑶管理层对儒释道的理解,一个排污糟糕的产业,吸金能力再强,也难入均瑶的法眼。

 这种独特的企业文化,也是均瑶对自己的要求。王均豪把自己提到的“现代服务业”解释为“为社会服务,每个人都是服务者”。在他的概念里,没有雇佣者和老板的区别,而都是作为一个建设者去服务社会,所以,“好的企业文化是带不走、拆不开、偷不去、买不来的。”

  这样的解释未免有点拔高后的矫情,不过王均豪常挂在嘴边的另一句也许听来更实在:“人民币是人民的,我在为谁打工呢?作为股东,只要企业能够做百年老店我就满意了,分红后除了做慈善,我不知道干什么。”

   为上市做准备

  毫无疑问,对于一个处于上升期的多元混业的民营企业来说,对于资金的需求不容小觑,虽然已经控制一家上市公司,但是均瑶集团本身上市融资的渴望还是经由媒体传开,甚至传出了2009年年底上市的消息。

  “前些日子有一个记者朋友问我,我提到了2009年准备启动上市计划,但是只是启动,后面的时间表还没有办法确定,具体的安排还要看未来的发展状况,至于A股还是H股,我也不能确定。现在创业上市很正常,也没有什么好奇怪的。”王均豪对本刊记者解释,均瑶后续的发展确实资金需求量蛮大,当然连续几年做下来,均瑶还是有一些业绩,“很多投资者也在追我们,最后还是要进入资本市场。”

  进入资本市场的企业往往会引发外界对其资金流的猜测,民营企业在银行信贷方面的碰壁很容易被总结成一种“歧视”,不过在王均豪眼里,贷与不贷,最终起作用的还是企业本身的经营状况,“银行也是愿意找优质客户的。银行要支持中小企业,企业首先自身要强,首先要有一个透明的东西给银行,银行也不能两眼一抹黑,这是一个相辅相成的过程。”

  所以,王均豪也愿意把现在争议的“国进民退”,理解为“强进弱退、适者生存”,在他看来,有些行业做的不好,从另外一个角度看,被接收也是好事。

   打虎亲兄弟

  所谓“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,没有了大哥王均瑶,王均金、王均豪兄弟二人将均瑶这块金字招牌扛到了“百年老店”的高度,这样一份默契,局外人的好奇可想而知。

  对于和均瑶现任董事长王均金的分工问题,王均豪表示,他侧重体育文化和食品饮料这两块业务,大的事情像一年开两次董事会可能都在董事会里面了,“可能季度经营分析会、月度经营分析会,或者监督检查,这两个板块我来的多一点,但是也并不妨碍他要去监督检查一下,都是透明的,大的事情最后都回到董事会了。”

  王均豪认为兄弟二人是“二合一”,算是优势互补,而很重要的一点是,他们的目标一致。而均瑶能发展到今天,也得益于他们兄弟1992年开始想明白一个事情——当时在温州,也就是21、22岁,很多朋友都四五十岁了,他们赚了一些钱,不想干了,王均豪的父母也告诉他们不要干了,说原始积累做的那么辛苦那么累。确实那时候钱也够花,也有几千万了,要别墅有别墅,要车有车,都能满足,那还要什么呢?

  从物质追求到精神追求,这个蜕变,王均豪现在感触颇深。

  也就是这个蜕变后,王氏兄弟开始思考做什么,直到后来他们想明白,有生之年,做一个企业还在,这就是“百年老店”的原型。

  现在的均瑶被称为“股权制的家族企业”,王均豪则认为,其准确的叫法应该是“管理高层持股”,因为三兄弟股权明晰,分别为25%、35%、40%(王均豪占比是25%)。很难让人想象,当年分这个股份,三兄弟只用了很短的时间,虽然那是一笔很大的资产,一点增减都能换算成以千万计的财务当量,但是想明白了物质追求和精神追求,财产就真的成为了身外之物。

  王均豪说他们三兄弟像是一个强化的董事会,准确的叫法应该是“管理高层持股”。已经脱身了繁琐具体的企业管理,转而是战略制定和执行监督。“三兄弟中有两个人意见一致说了算”,均瑶很早就开始定格了这样的决策体制。

  不管是原来的“铁三角”还是现在的“双剑合璧”,均瑶的管理层绝少曝出不和,用王均豪的话说,“大的目标统一了,性格上的不同和缺陷会被冲淡和弥补,每个月大家都会聚一次,那份亲情在,有什么问题,大家关起门都可以敞开了沟通。”

  在全世界,温州商人的团结都是出了名的。除了地域文化的影响,出身渔村的王均豪三兄弟自小受到的都是朴素、温和的家庭教育,“我父亲经常说,不管做什么事,摸摸胸口这一巴掌地,对不对得起自己的良心。”

  把总部从温州搬到上海后,均瑶在当地的投资并没有停下来,“人要爱自己的渔村,再爱乡、县、市、全国,当然如果有合适的项目,我们肯定会回去。”

  对话王均豪

  我不是商人

  Q:你出生在温州,总部在上海,为什么有湖北省政协常委这样一个身份?

  A:我们是大脑在上海,四肢在全国,因为是一个全国性的公司,但是湖北是投入比较早的。1996年的时候我就进去办乳品厂,而且一办就是两个,解决了大量三峡移民就业的难题,拉动三峡坝区的经济发展,所以,跟湖北有十几年的渊源,我们在湖北也是每年不断地在投资,包括当初入股东航武汉公司,投资不断地加强。

       我相信自己在湖北作为政协常委,没有白做,至少有些观点给政府提供了一些参考,比如3年前提出的要鼓励全民创业,政府文件中应该提“做强做大”而不是“做大作强”等,当时被采纳在文件中也改了。我觉得从个人角度,能够在这个组织里起到一些作用,那是何乐而不为呢。

  Q::你把自己看做一个商人吗?

  A:没有,我希望能够把自己叫做一个生意人。国外就一个词,叫交易,为什么中国有买卖、经商、生意等来代表不同的交易,后来我琢磨了一下:买卖,一锤子;经商,无奸不商;生意,我那天专门去查了一下字典,有双重的意思,一个叫做生活的意义,一个叫做生命的意义,做生意应该去实现生活、生命的意义,所以,我希望做个生意人。

  Q:为什么会喜欢“生意人”这样的称谓?

  A:一个人,事业家庭个人爱好,都要成功,要是事业很成功但是家里一塌糊涂,不能叫成功,因为始终找不到家庭温馨的港湾,你也是会对事业厌倦的。

  Q:你对富豪榜怎么看?

  A:不看,也不关心,我觉得它可能具有一点代表性,但是跟我关系不大。

  Q:作为一个生意人,在承担社会责任方面,你是怎么想的?

 王均豪全家福 王均豪乐为“生意”人(2)
  A:我比较崇尚墨子的一种说法,叫做“有力者疾以助人,有财者勉以分人,有道者劝以教人”。这是三个不同的层次,每个人都有力量,有利者疾以助人,你完全可以去做,那天我从顺义去北京,在高速公路上,我看到一个载石头的车子,车上石子一路上撒过来,后面车子开过来,一个高速公路破坏掉,另一个还牵涉到,石头弹到后面车子的安全问题……所以,我就打了110,一路上好几公里撒过来,我就跟在后面,直到110把它拦了下来。我觉得这是举手之劳,从投资角度讲,那是我们纳税人的钱,花了一个亿修了一公里的路,不能看着它被破坏掉。

   追求止善不求完善

  Q:你愿意把“生意”理解为“生活和生命的意义”,是不是说,你的工作和生活基本上是融为一体的?

  A:不不不,工作是工作,生活是生活,所以,我一般回到家里就是手机当传呼用。因为一接,都是工作的事情,会扰乱家庭生活。

  Q:你平常都有什么爱好?

  A:高尔夫、滑雪,还有朋友坐在一起喝茶、吹牛,中国的饮食文化、聚会文化,实际上不是吃饭,而是一个思想碰撞的过程。在酒桌上,好朋友在一起聊天或者吹牛,那时候才能吹出真东西来。

  Q:媒体报道你的高尔夫打得比较有知名度?

  A:我这个人,思想追求比较中庸。中庸,实际上讲的是追求止善不求完善。那天吃饭,大家聊天说怎么算好人,我说,桌上10个人,要做到至少有6个人说我是好人,目标是达到8个人,我也不要全部说我是好人。这就是止善的概念,这是我的理解。我打高尔夫也一样,也不要太好,很多朋友打70多杆,但是这也是要有时间的,要至少三四天在球场上。我就追求中上吧。所以,目标也是按照我自己设定来的,我也是为了锻炼身体,确保每周打一场,追求在90杆左右,这个中上的水平就是目标,一年就达到了。

  Q:打高尔夫是作为一个企业家的标签吗?

  A:不不不,那有啥意思,什么标签不标签!最重要的是,它是一个比较好的体育锻炼。对我来说可能比较适合目前的工作,跟这些东西有一个比较好的结合。要标签太容易了,买个劳斯莱斯,开过去大家都想看。

   随心所欲不逾矩

  Q:如果用一句话来表述自己的核心的价值观,你会说什么?

  A:我想用孔圣人说的一句话“七十随心所欲不逾矩”,但我做不到,不逾矩是道德范畴,法律那是肯定要做到的。如何掌握这种平衡,我自己还在感悟吧。希望能够尽量往这方面靠。

  Q:你有宗教信仰吗?

  A:人没有信仰是不行的,我信仰的是中华文化的儒释道,当然西方的哲学、包括天主教、基督教,还有我们的佛教、道教,它们的核心思想都是要人做好人,所以我都会了解一点,但不是说迷上去。我觉得我们中国的儒释道,包括易经,这些中华文化,了解透了的话,这些信仰是足够你信仰的了,不一定非要有明确的教义,不是非要看到菩萨就要烧香,心中有佛就好。

  Q:你有自己的偶像吗?

  A:学者像曾仕强、南怀瑾,他们对中华文化的理解独到,思想博大精深;企业家包括李嘉诚,他的“大我”和“小我”,分得很清楚;还有荣毅仁,为了民族的发展,将民族工业支持下来,我觉得荣老也是我很佩服的一个人。  

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