章子怡任形象大使 章子怡的麻烦在于不懂商道



  “章子怡”已经是一门生意、一个品牌,应该像一门生意一样的去看待、去经营

  文  明真

  众所周知,章子怡近来麻烦不断,一个“门”接一个“门”,遇到了“连环门”。

  日前章子怡出来回应了,据报道在采访过程中章子怡两度落泪,但是从网上反应来看,章子怡的反馈以及落泪,并不能关掉她的“门”,反而有可能越开越多。就从网上的声音来看,倒章的声音大大高于挺章的,挺章的也没有什么建设性的意见。

  章子怡要解决她的麻烦,不能从应付面前的问题着眼,如果从应付面前的问题着眼,只会门越关越多,越来越处于不利的局面,所以要从问题的根本上着眼,这样才有可能化解危机。

  

  章子怡危机的根本点

  我们先来搞清两个章子怡的概念以及她和它们之间的关系:

  一个“章子怡”是章子怡本人。

  另个一个“章子怡”是个品牌,是门生意。

  为了能区别两个章子怡,我们在这个品牌、生意“章子怡”上加上双引号以便于区别。这个“章子怡”是由章子怡以及她的团队在经营的。换句话说,章子怡能做得了章子怡的主,但是章子怡未必能做得了“章子怡”的主,做“章子怡”主的是“章子怡”的经营团队。

  哪个章子怡惹麻烦了?

  从根本上来说,是“章子怡”的经营团队在经营“章子怡”的过程中,给“章子怡”这个品牌、这门生意惹了麻烦。

  所以,现在的问题,不是让章子怡如何去自圆其说,说句老实话,隔了这么长的时间才出来回应,其真实性是大打折扣的,就算是真的,估计信的人也是挺章一边的。现在问题是要从“章子怡”这门生意,这个品牌的角度去检视,看看问题到底出在哪里?

  “章子怡”的核心问题出在:“章子怡”经营团队对其品牌策略认识不清,以及由于这种认识不清造成章子怡在执行过程中偏离了策略。这种对策略认识不清以及执行偏离策略就是造成“章子怡”麻烦不断的根本原因!“章子怡”的品牌策略是什么呢?

  其实,这个大家都知道,就是国际化策略,大家简称为“国际章”。

  这种国际化策略包含了两种模式:

  一种模式是:“立足国内、走向世界提高身价,再回归国内提高获利能力”; 还有一种模式是:“立足世界提高身价,提高国内获利能力”

  很明显,“章子怡”采用的第二种模式——“立足世界提高身价,提高国内获利能力”。

  采用这种模式在执行上应该如何做呢?

  要保证这种策略模式成功,就必须真正做到“立足世界”,什么叫“立足世界”,很简单,作为“章子怡”来说,要么在荧幕上立足,要么在上流社会上立足,作为前者你要真正在西方的屏幕上出名,被西方市场所接受,要么嫁个上层的男人进入上流社会。只有“立足”了才会有势能,才会有根本。如果没有那就很危险。

 章子怡任形象大使 章子怡的麻烦在于不懂商道
  为什么呢?因为采用这种策略,是有很大风险的,它的风险之处在于两点:

  第一,在国内基本上只能靠形象代言来获利,电影能演的反而很少,因为国际化决定了报价低不了,低了等于自毁身价,高了一般公司花不起这个钱,换言之,在国内“章子怡”的获利舞台不是在电影屏幕,而是在社会,实在没有人找拍电影就得自己掏腰包来拍。

  第二,根不在国内,往往缺乏人脉网络,盯着你的眼睛很多,帮助你的手很少,这样“章子怡”就不能出问题,一旦有点问题,多的是幸灾乐祸的、火上浇油,很少会有救援的。所以这就要求在执行这种策略的时候,一定要有国际化的水准,科学、严密的执行计划,严格的计划执行控制,并且,还要有效地经营官方关系。这点,所有正规的外资企业进入中国都是这么做的。

  “章子怡”经营团队错在失策

  第一,“章子怡”立足世界,是泡沫,是没有根的,在国际屏幕上章子怡几乎就没有成功,谈不上立足。在社会上,章子怡也没有搞定哪个成功的男人,据说与美国男友闹分手了,圣诞节以及出了这么大的事,除了鸽子蛋出现,男友没有出面。

  这是“章子怡”经营团队认识不清的地方,你的策略模型决定了美国男友是“章子怡”立足美国的保证,如果这个男的不行,你可以换一个,有本事把巴菲特或者盖茨搞定也可以,你的策略就算成功了,如果找不到好的男人,就得将就眼前的这个,再这么委屈也得忍下来,因为这已经与章子怡本人没有关系了,这与“章子怡”有关,这是在经营品牌、经营生意,嫁不成功千万不能回来,回来意味这什么?那就是品牌策略的转向与调整。

  第二,如果想调整策略模型也行,利用已有的品牌势能重新在国内立足,建立人脉关系圈,这也是可以的,如果那样你就要制定计划,好好地与人建立关系,即使在这过程中与人发生了利益上的冲突,你都得忍着、让着。

  为什么呢?因为你处在策略转换期中,这个时候是很脆弱的,你是没有根的,在策略上很危险,这就好比企业转型一样,很多企业在转型的过程是很容易出大事的,这个时候要忍下所有一切可能冲突,结果章子怡与人发生了矛盾,演变成了“泼墨门”。

  第三,“章子怡”经营团队的管理、执行水平应该说与国际水平是有一定距离的,本来应该是夹紧尾巴小心做人的地方,结果大大咧咧,马马虎虎。

  即使是说“章子怡”骗捐、诈捐的人,你真的问问他的内心,他相信“章子怡”骗捐、诈捐吗?一定不相信,为什么?就算是100万美元,这在章子怡哪里也是个小数目,章子怡犯得着来骗、来诈吗?

  章子怡真的那么不可原谅吗?倒章的人中有几个捐的比章子怡多了,不管怎么样86万人民币是真的。

  造成有这么多人倒章子怡,根子在“章子怡”的品牌策略上,这个策略让人把眼睛盯住了章子怡,而她的团队低下的执行水平,而给自己织了一张都是洞洞眼的网,让章子怡在里面苦苦挣扎。

  “章子怡”的问题其实在很多企业身上都存在。对自己企业的品牌经营策略认识不清,在执行的过程中又感情用事,不知不觉就偏离了策略。中国的文化产业正在兴起,很多都是围绕着一个名人或者几个名人的,所以在执行的时候,往往就不想一般的企业那样注重策略的研究与执行管理,做事往往很随意。殊不知,即使这样,你已经不是你了,“你”已经是一门生意、一个品牌了,你要像对一门生意一样去看待、去思考。  

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