爱华网“要使未来发生变化，需要的不是天赋，而是胆识、实干和信念。不敢承担风险去促进新事物的发生，恰恰是最大的风险” “涉及千亿资产的、在京148家中央部委出版社改制”进行时。 你以为谢小梅正处身改革洪流的漩涡，因为她是被改革对象——机械工业出版社（以下简称机工）经管分社社长。然而，2009年岁末，谢小梅已经有点想不起来机工的中层改制通气会是哪一天开的了，也忘了当时社领导说了点什么。出版改制这么宏观的事，于她甚至还不及自己读高二的儿子的转学问题更值得关切。
谢小梅穿着黑色绒衫、黑色长裤、黑色中跟皮鞋，以低调的气质出现在这家据说中国出版业唯一进入中国“品牌500强”的大牌出版社里。送记者出门的那刻，她半开玩笑，“你可不要给我添乱。”对于体制既有的秩序，谢是在意和遵循的。她对于改革的“淡定”，或许只是因为改革不足以扰乱人心。 148家中央出版社中的第一批50家在2009年底完成改制，第二批在2010年底前完成改制。改革方案要得急，“6月份通知，8月份就要把改革方案交上去”。机工已经连续7年在中国出版零售市场占第一，但在机工的改革方案里，完全没来得及引进外资、民资，“现在连国企都不谈MBO，我们就更不能谈了。”将来的改革并不复杂，“就是换牌子，去工商登记，出版社改成出版责任有限公司，原事业单位的人纳入社保而已”。 体制——犹如一堵无形但稳定的墙，曾把身处其中的人都包围起来。谢小梅感受到的一个可怕细节是：“有人一个杯子就用了40年”。然而，谢小梅的选择也是：归属并依附于体制。 2001年谢小梅随夫到北京，先是在机工旗下的中外合资公司华章分社做图书编辑，正逢成立5年的华章创始元老们另谋发展……虽然团队动荡，但市场对管理书籍需求强烈，加上Pearson、Thomson、McGraw-Hill等世界知名出版公司与华章的版权贸易合作仍在继续，华章的经管图书依然高速成长。 2005年，华章又发生一轮人事波动，离开的同事也叫上谢小梅一起创业。她的答复是，“再说。”“脱离出来未必是好事。出版人经常要押很多钱，印刷费、作者稿费、书店代销费，外版书版权费提前支付……我觉得我会承受不了，还不如有个人管我，也挺好。” 时至今日，华章在机工内部也仍然“妾身不明”。“华章成立的时候，成立的并不是一个出版公司，它实际上就是一个图书工作室……华章的事比较敏感，就不要谈了。” 2007年7月，谢小梅调任机工经管分社社长。“华章主要是做外版书，像二道贩子——在秀水街开一个小店，把天意的服装买回来，往店里一挂，赚中间差价。我们经管分社现在更像设计师，明年什么色彩、款式可能流行，必须找人现做，我个人觉得更有挑战。” 然而，眼下谢小梅正经历中的改制似乎没能吹动出版体制内外的一池春水，也没人能描述出一个整合路线图。在央视《对话》栏目，陈天桥含蓄地问能不能把书号给民企，新闻出版总署署长柳斌杰予以否认。 这是很要命的，作为出版业核心权力与资源的书号，仍把握在已经完成改制或正在改制的500多家出版社手中。“一个小出版社，书号卖出去一年有几百万，活得多好啊！”谢小梅太熟悉圈子里不劳而获的生态。但如果市场不自由竞争，怎么可能优胜劣汰？ 2008年金融危机爆发后，机工出版了《动荡时期的管理之道》。给书做推广时，谢小梅说，“要使未来发生变化，需要的不是天赋，而是胆识、实干和信念，这是人人力所能及的。不敢承担风险去促进新事物的发生，恰恰是最大的风险。”这话似乎正适用于谢小梅本来应该经历的改革。 谢小梅经历了出版业的兴衰沉浮，但还没有遭遇真实的改制故事。
