爱华网李书福：不能总是偷，该花钱还得花
本刊记者 马吉英 （2009年12月24日） 随着吉利与沃尔沃签订了并购框架协议，这幕中国迄今为止最为引人注目的汽车业并购大戏终于拉开了幕布。2009年12月5日，李书福应邀参加“2009中国企业领袖年会”，期间，李书福对吉利并购沃尔沃的相关问题回答了记者的提问。 今年3月份，吉利在澳大利亚收购了DSI。在技术引进方面的想法是怎样的? 李书福：这是边走边看吧，因为中国的汽车本身在世界上相对来讲是比较落后的。这是实实在在摆着的，吹大牛没有用的。所以，在这种情况下，应该要引进的还得要引进，应该要花钱的还得要花钱。 当然，也可以偷人家的技术，但是我们现在进入了商业文明时代。越是这样偷，人家越觉得中国人总是偷人家东西，这不好。所以，我们买了DSI，因为它的产品都是卖给福特和其他世界上大的公司，本身的技术就是很好的。 现在不是有一种罪叫做巨额财产来源不明罪？就是你家里有10亿元，你需要讲清楚是从哪来的。技术也是一样的，你开发了这种车，你说你是自主开发的车，你得讲清楚你是怎么开发的，你讲不清楚就是来路不明，我们明白这个道理，所以我们必须老老实实地走正道，按正规的汽车工业发展的道路去做。 沃尔沃卖给福特的时候，大概64.5亿美元，现在福特把沃尔沃转让缩水很多，按照媒体的报道是18亿美元，是当年1/3到1/4。您认为买这样的资产是合算的吗? 李书福：福特买沃尔沃是一个战略性的决定，因为福特需要提升它的安全技术，所以沃尔沃是福特全球安全技术的研发中心。经过这10年的合作，福特想拿到安全方面的技术，也基本上已经完成这个使命了。今天福特要做出出售沃尔沃的决定，也是一个战略选择。在全球汽车行业发生重大变化的时候，他们选择了“一个福特”的战略。所以，把福特旗下所有的子品牌，全部要卖掉，包括了日本的马自达，包括了路虎、捷豹、阿斯顿马丁。福特为了自身更好的发展，所以做出了这样一个战略上的安排。 至于说值还是不值，因为这都是一个市场行为，不同的历史时期价格评估都是不一样的。你刚才讲到的18亿、19亿、20亿，这个价格还没有。18亿或者是20亿，都属于市场传言，我自己还不知道到底多少价格呢! 谷歌手机将成为谁的杀手？ 本刊记者 秦姗（2009年12月24日） 手机终端市场越来越热闹了，前面一直否认会涉足手机终端的Google终于出手了，将在新年年初推出一款名为“Nexus One”的手机。这无疑是手机终端市场2009年最爆炸的消息，Google的战略将影响众多厂商策略甚至改变产业格局。 2007年11月，Google宣布成立OHA（Open Handset Alliance）这个超级手机联盟，包括三星、摩托罗拉、英特尔、中国移动、DoCoMo等等，从芯片厂商到运营商产业链主流厂商一应俱全，同时Google发布代号为Android的手机操作平台项目。 如果一切顺利，这些梦也许会成为现实。几周前摩托罗拉Droid面世时，这款由Verizon独家运营的Android手机几乎被认为是目前最能体现Android操作系统优势的手机终端。Verizon和摩托罗拉都想借此绝地反击。可是Nexus One此时横空出世。这款尚在评测中的产品优势在于屏幕大，而且屏幕分辨率非常高、最重要的是网页加载速度甚至比目前号称最快的iPhone 3GS还要快几秒钟。这款看起来相当优良的手机终端让所有人坐立不安。Google似乎也是不得已而为之。进军操作系统的最初想法是希望能够更好地将Google基于互联网的搜索业务、网络及桌面应用移植到手机终端上，但近两年，市场上所有Android手机都不能让Google满意，为了实现自己的目的，Google只能自己动手了。
这不仅意味着所有基于Android平台的手机终端都在一定程度上受到冲击。更重要的是，这位互联网巨头从来没有想过依靠硬件赚钱，而为了更快的移植，Google甚至可能对手机提供补贴。Google董事长兼CEO施密特之前曾发表“手机应该免费”的说法。 如果Google的计划推行顺利，Google手机将不再简单的“杀死”某一款手机，而是所有还梦想着依靠手机硬件赚钱的厂商们。 摩立特全球CEO傅忠： 我对整个世界的作为感到怀疑
本刊记者 关雪菁（2009年12月23日） 在哥本哈根气候大会开幕之前，摩立特集团创始人兼首席执行官傅忠（Joseph B. Fuller）就判断，这将是场近乎无效的协商。作为一位在管理咨询业摸爬滚打30年的顾问专家，这位哈佛商学院1979年最高荣誉毕业生的气质更像一位学者，他相信数据与事实的力量。 您是否认为绿色经济对于世界，对于中国而言，都是一个现实的目标？ 傅忠：我怀疑。我对整个世界的作为感到怀疑。比如，说到碳减排的问题，我们的目标减排量听起来非常之大，但如果你仔细琢磨就会发现这个目标根本无法达成，就是一个神话而已。奥巴马说到2050年实现减排目标，到那时候他大概都不在人世了，我估计我也是。 我举个例子，美国还需要是现在数百倍的太阳能容量，而现在这个太阳能容量增幅大概只是我们所需要增幅的3%。 那么怎么才能实现碳减排？ 傅忠：要实现碳减排，只有两种途径。一是通过大幅度的减少对化石能源的使用，如此我们就要使用核能、风能或者太阳能。风能和太阳能其实使用效率非常低。如果没有持续风的话，风能所供应的电网甚至不能保证日光灯正常工作。世界上只有少数几个国家能保证风持续的吹。因此，如果我们想使用这样的能源，只能更加强太阳能和风能的容量。 另一个是，政府肯花力气，能够为碳排放建立起一个价格机制。否则大家就只是说说而已。 Autodesk亚太总裁： “设计制胜”才是创新的关键 本刊记者 刘嘉偌 （2009年12月23日） “整个好莱坞都是欧特克（Autodesk）的免费公关。”魏柏德（Patrick Williams）的眼睛在茶色镜片后眨了一下。作为一家全球设计软件公司的亚太区当家人，他略带骄傲地宣布，《2012》的联合制片商和视觉效果供应商Uncharted Territory在其所制作的400多个特效镜头中，全部使用了欧特克的产品。“对了，你看过《变形金刚2》、《怪兽大战外星人》和《星际迷航》吧，都用的欧特克。” 2009年12月17日，在荷兰CRF的“2010中国杰出雇主”发布会上，《中国企业家》对代表欧特克前来领奖的魏柏德进行了专访。 欧特克好像特别喜欢做并购，对一个创意型企业而言，挑战大吗？ 魏柏德：欧特克收购企业，绝不是为了让总部的报表好看。我知道你想问什么，收购后企业文化的融合，不少公司就是在这上栽了跟头。但如果你去欧特克全球的研发中心看，你会感受到每家的风格都不尽相同。因为包括我在内的管理层都认为，为了保持住员工的企业家精神，差异是非常重要的。欧特克不会要人这样做要人那样做，收购前是什么样子收购后继续就是了。我们是家创意驱动型的企业。 你们怎么在内部做创新的？大企业该怎么做创新，组织结构、工作流程甚至激励政策有什么特殊所在？员工有期权吗？ 魏柏德：让欧特克成为一家伟大的公司有很多原因，不是一件事情。管理层希望员工有一种感觉，即他们在这里有投资，所以是的，员工有期权。 如何在中国进行创新？ 魏柏德：前几个月公司总裁兼首席执行官卡尔·巴斯曾来中国。他目睹了很多国家和地区的产业变革，既有老牌制造业强者如英国、德国，也有后起之秀的日本、韩国等，条件不尽相同，但崛起过程都将“设计制胜”作为核心战略之一。
