爱华网封闭、吃老本的问题，在潮汕的其它大企业也能看到。早在上个世纪90年代，黄茂如在国内地产界第一个将地产与商业成功结合，茂业百货模式在很长一段时间内都是“商业地产的领跑者和样本”，其时大连万达在商业地产模式上的探索才刚开始。“但是现在，随着整个行业的发展，茂业的规模和影响力已经大不如前。其格局更是无法与万达相提并论。”深圳一位地产界人士评论。 潮汕的中小企业也有相同困境。“潮汕人办的企业，1亿-2亿规模的非常多。到了这个规模之后，企业要再上一个台阶非常难。”和君咨询汕头公司总经理林天海长期与潮汕籍企业打交道，他认为这些实质上都是“老板的问题”，“没有更高的眼界和境界，也没有战略。” “戴着枷锁”转身 2004年，零点研究咨询集团董事长袁岳曾经送给刚刚登顶首富的黄光裕一句广告词：“清新爽洁不紧绷”。 袁解释说，“清新”是说要有健康的工作与生活模式；“爽洁”是指不管过去怎么淘金，到现在要注意行为的合法与正当性；“不紧绷”指对团队该放权得放权，不要老是事必躬亲。但是黄光裕显然没有成功转型。黄光裕好赌已不是新闻，曾有传闻他在澳门豪赌输掉数十亿元。创业时期的草莽习性，在成为首富之后，黄也没有收敛，如今已经暴露出来的不法行为即为证明。在下属眼中，他变得自负，不可一世。曾经为国美发展做出巨大贡献的高级职业经理人，比如何炬、张志铭，都是在这个时期离开国美的。 “黄光裕的底蕴不足以承载其更大的发展。”黄立冲说，“企业真正要做大，最终还是要走正道。”潮商有非常纯粹的商业眼光，但是缺乏抽象、深刻的思考，缺乏对社会责任的理解，他们只是在追逐并享受着世俗之乐，这使得这个群体在精神气质上有浓厚的小农气息。 对潮汕那些依赖政商关系的大企业的转型，黄立冲持悲观态度，“这些企业看起来很大，但是里面有多少是泡沫？如果要转型，首先要把泡沫挤干净。但是一旦把泡沫挤掉了，这些企业可能就倒掉了。”他说，“这样发展起来的企业，有太多的人知道老板的秘密。因此这样的企业不可能通过公平的竞争机制淘汰不合格的人，也就没有办法建立起有效的管理机制。这一点对企业发展的掣肘作用就很明显。”因此这类企业“转型不会自愿的发生，只有逼到没有办法才会转型”。 国美转型就是在被迫的情况下发生的。2009年，国美无论是外在形象，还是内在管理，都在发生巨大的改变。国美给供货商的结算周期，过去经常超过2个月，现在已经压缩到20天、半个月。在国美所有的变化中，最有意义的莫过于2009年6月贝恩资本成为国美的第二大股东。“贝恩这家国际知名投资公司的进入，对于国美股权结构的优化，以及国美的管理和决策，都是很有意义的。”刘步尘说。然而，这只是国美向规范治理转型中的第一步。而这一步迈出，竟是以黄光裕的失去自由为代价的。若黄光裕没有失去自由，国美的转型会来得这么快吗？
“如果说黄光裕事件我们要反省什么？我们潮商应该在精神上进行再造。但是这个功课我们至今还没有做。”王炜一说，他认为海外的潮商代表先进的方向，他们之所以能够在世界范围内取得那么大的成就，是因为把“本土文化与海洋文化比较完美的结合融合在一起”；而本土的潮商在文化上基本还是传统型和封闭型的。 2010年1月28日，时尚黄金概念的潮宏基（002345.SZ）成功登陆深圳中小板，发行价为33元/股，开盘即飙升至41.60元，对应市盈率为79.17倍。5个月前，国内动漫第一股的奥飞动漫（002292.SZ）曾创下了58.26倍的高市盈率纪录，这一纪录被潮宏基打破。这两家公司都来自汕头。2009年共有4家潮商在深圳及香港上市。“今年还将有十几家潮汕企业在A股上市。”汕头市政府调研室主任金春林对《中国企业家》说，“2010年底A股将有30多家潮汕企业，资本市场的潮汕板块已经形成了。” “以前潮商一个普遍的观念是，他们觉得赚钱自己拿好了，为什么还要上市跟别人分呢，只满足于在小世界里发大财。直到最近几年这种观念才发生改变。”林天海说。2004年，宜华木业在A股上市，带动了康美药业、东方锆业等一批企业上市。2009年奥飞动漫的成功上市，在潮商中引发了第二轮上市潮。在这些企业带动下，潮商的资本意识正在觉醒。在潮汕，记者接触到的包装、日化、陶瓷等行业的多家企业都正引入私募投资者，且在资本市场跃跃欲试。 奥飞动漫董事长蔡东青曾感叹，“上市让奥飞脱胎换骨”。奥飞以做玩具起家，因为玩具是传统产业不太好上市，才以热门的动漫作为概念。“电视台一播，奥飞的玩具销售起来了。那不是百分之几的增长，而是百分之几百倍的增长。”一位知情人士透露，奥飞的玩具车四驱兄弟动漫播出之后，其一个季度的销量超过之前一年的产销量。 “黄金是资金密集型行业，上市首先是解决了资金瓶颈问题；第二是提高品牌的知名度和公信力。”潮宏基总经理廖创宾在谈到上市对企业的影响时，对《中国企业家》表示。 在林天海看来，潮商的风格是步步为营，很细腻、很扎实，潮汕很多企业甚至没有负债。“有时候会觉得他们做得太实了，没有像浙商那样抓住一切机会做大自己。” 一度作为潮汕地区软肋的制造业，正在初步形成产业集群效应。潮汕籍的日化企业已经占到国内市场的半壁江山，出现了立白、拉芳、蒂花之秀、飘影等知名品牌；澄海的玩具，谷饶的内衣，潮州的陶瓷和晚礼服等等，都已经成为国内很大的生产基地。汕头当年做贸易时留下的商业网络，成为这批企业成长的一个重要支撑。“这些网络经过了20多年的优化，基本上水泼不进。”林天海说，“潮商的产品可以通过网络直接到终端，对网络的控制正是潮商的厉害之处。”当地政府也试图有更多建树。“现在一开会市长就会说到上市。”金春林说，深圳证券交易所的专家多次受政府之邀来汕头讲课。此外汕头市政府还出台相关文件，对于进入不同上市程序的企业给予不同的奖励。之前，当地政府对潮商的引导不利，一直为人所诟病。 王炜一认为潮商要获得更大的发展，必须要解决两个问题，一个是人的问题，一个是钱的问题。“潮商不太重视人才，基本上都是单打独斗，身边没有智囊。”他说，浙商为什么能做好，因为他们懂得发挥人才的优势。所谓“钱”的问题，就是要搞股份制，不要搞家族化经营。这批新兴的市场化企业中，潮商家族企业的问题依旧很严重。记者在汕头采访时，耳闻当地最著名的一家日化企业正陷入严重的家族纷争。 在这批新兴潮商中，不是家族企业的潮宏基几乎是个另类。潮宏基的股权极为分散，主要的股东是董事长廖木枝潮阳县老家20多个街坊四邻。潮宏基是汕头极少数的引进职业经理人的公司，并且很早就聘请了咨询公司对企业规范化管理、组织化发展进行改造。人性化管理是这家公司的另一大特点。许多珠宝黄金企业对员工实行严格的搜身制度，但在潮宏基不必对员工进行搜身，也能保证不发生偷盗行为。 “黄光裕只是个别事件，不能因为他一个人出问题，就认为潮商没戏了。”廖创宾说。
