爱华网实现企业平稳接替的过程，如同电视剧集般紧张惊险 2008年空降上海，诊治某开发商楼盘的交付与物业管理质量问题。夜里与一班编剧闲聊，大家想开拍一个以大中华企业诊断为题材的剧集，后来得悉香港无线电视台已开拍同类题材电视剧，临时创作组于是解体。 如果今天开拍一个长篇电视剧集——企业医神，由我编剧，首先开拍的会是传承系列，第一集可以将美国电视剧集《CSI》（犯罪现场调查）及《24小时》两剧特点融于一炉，在一小时的剧集内，有四个故事穿插。 第一个故事：《国企传承的首个24小时》。国企老总被“双规”，企业群龙无首，虽然曾请了无数美式顾问，写了多少本蓝皮书，运营的细则都写下来了，但一众高层，或称之为C级行政人员，都是执行族，思考只是停留在执行细节，不能跃升至战略层面。等于传授武术时，只靠画下的招式拳谱，没有上代掌门教授传人怎样呼吸用力，招式如何连贯以及在不同排序下的使用奥妙。而国际猎头以不超过一百万人民币请回来的CEO不是庸才就是新手，要请猛人，所费不菲，虽然昂贵的CEO一般都可以解决当下的难题。一个百万小子临危受命，怎样承担这重担，这就是传承学的老课题，所谓“纯CEO传承的挑战”。
第二个故事：《民企老总猝死后的24小时》。一个民企老总，集创办人、大股东、董事会主席、CEO于一身，突然离世。这个民企除了有上述国企的各种恐慌外，还有更多的问题，例如国企有起码的治理规章，好歹也能选个新领导人出来，是新一代英主也未可知！但民企可能后面是几房亲属的角力，供应商断原料，银行断资金，行政人员哗变，真空到不能运作的状态。在学术上，这种叫Biz Continuity Risk（企业延续风险）。 第三个故事：《造雨人失踪后的24小时》。有两个高档子弟创业成功，打造了个像谷歌、百度般成功的企业，顺利挂牌上市，其中一人是所谓造雨人（Rainmaker），总领企业由启动至增长的业务引擎，年青英发。但有一天，突然有人邀请这两人前往迪拜、蒙地卡罗作百天游，条件是百天之内关手机与电邮，不得再与企业作任何通讯。造雨人果真一声Bye Bye离去，独剩另一位后勤先生独自苦撑。这个新企如何运营下去，如何向股民交待？这个免费百天游并不是一个笑话这么简单。一般测试结果，是大部分企业家宁愿放弃这一机会。一般业务放手数天已经会出事，能够离场30天的企业家，已经在传承方面下过很多功夫，是大中华区之龙凤了，这种问题叫“业务司机或增长引擎不见了”。 第四个故事：《改造老企业，黎明前的黑暗24小时》。话说有对孪生兄弟，老大留在家族企业，老二出去替基金打天下，几乎在同一天，老大接到老爸的指示，老二接到上代创办人的指示，要他们全线接收企业。这中间并无传递障碍，但问题是业务要维持下去，无比吃力，无论是古老的家族与现代化的基金，在“新增长点不知在哪”的挑战下没有两样，这个案例的启示是：传承的背面是壮大。 笔者是大中华区的企业传承辅导老兵，自1990年开始，处理过大中华区最多的传承个案，其中不少为香港的百年老号，以上的故事是根据20年经历总结而成。这四个例子，是放诸四海皆准的挑战，以后将会用东西方理论及史实，为大家解读这四种情况下的挑战及处理方案。 （作者为Mastermind传承壮大辅导CEO）
