爱华网林勤帆的重振威风日记 重振主业的姿态
□乐天舒 雅戈尔在资本市场上穿上了特号的加肥外衣，只是身体的骨架依然瘦小，虽然股权投资和房地产为其注入了最快的增肥因子，遗憾的是增加更多的只是脂肪而非肌肉。 “什么赚钱，就做什么。”这是很多商人及企业家的共同想法，这是中国实业家不可逾越的一个坎。雅戈尔在经历了一次徘徊于服装与房地产之间的抉择后，最终把目光聚焦在发展汉麻事业上。 产业迷局 1992年雅戈尔涉足房地产市场，步入2000年后，雅戈尔骤然加大了在房地产领域的投资力度，并声称拟在5年内把房地产业务打造成全国性房地产企业。房地产和股权投资领域曾经的巨大成功，几乎一度掩盖了雅戈尔服装主业。 翻阅雅戈尔近几年年报不难发现，服装对雅戈尔利润的贡献度越来越小。2002年雅戈尔的总体销售收入是24亿元，衬衫与西服的总收入是13亿元，占整个销售额的54%。2006年销售收入是60亿元，其中衬衫与西服的总收入为17亿元，仅占28%。 这期间，房地产收入则从2002年的5亿元增加到2006年的19亿元，增加了280％。此外，因为成功投资中信证券、宁波银行、中基外贸等多家公司股权，雅戈尔股价水涨船高。 李如成认为，“雅戈尔从来没有偏离主业，服装始终是雅戈尔的基础，我们一直很用心地在做。” 虽然雅戈尔声称不会放弃服装主业，但想要在服装业实现大的突破已经非常困难。 雅戈尔未来的发展方向和产业盈利点何在？对于纺织服装、房地产业务和股权投资，公司未来发展策略是什么？这一良久的问题在雅戈尔内部是一个讳莫如深的话题。 雅戈尔董事局秘书刘新宇对此一再强调，“我们目前对三大业务都非常重视。雅戈尔希望建立三层业务链的增长方式。纺织服装的现金流可以用于反哺资本密集型的房地产业，金融投资则是为整个企业提供了‘金融蓄水池’式的保障和发展空间，三者之间可以形成良性互动。” 联合证券的分析师汪蓉则认为，雅戈尔服装主业的主要困境之一在于其无法回避其在产品设计、品牌运营方面存在的不足和风险，“雅戈尔在服装内销方面开始面临瓶颈，进一步提升市场份额的空间已经......
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