爱华网一位资深职业经理人曾对职业生涯有过三段式的总结:第一个阶段:工作是“做事”，是谋生的手段；第二个阶段:工作是职业，除了获得薪水还能得到认同；第三个阶段:工作是事业，是职业人的最高境界，不在意路途远近、薪水多少、事务繁简，心甘情愿为了自我价值的实现而忙碌。当大多数人还处于第一、二阶段的时候，如何将“愿景”照进“现实”，寻找一条通往金字塔尖的畅通之路？ 愿景最大化才能走得更高更远 金领男:Alan Lei 智联招聘首席运营官，人力资源行业的重量级人物。深谙国内职场生态；做事理性独到、待人温文尔雅。 这些年来，酸甜苦辣、成功失败、欢笑眼泪都已品尝过多次。因为始终有一个信念在心里，才能一路走到今天。这个信念应该就是愿景吧，这是来自内心的一种力量。 我们最近在帮一家房地产上市公司宝龙地产做雇主品牌的诊断和规划，这家公司希望在未来3年将市值从10个亿做到1000个亿，这样的未来规划是非常诱人的。公司在快速增长，员工在这个平台中一定会获得非常多的机会。比如更多的晋升职位、更有诱惑力的薪酬等等。这样的企业好像是一台尚待组装成型的大型机器，需要各方配合制造出精良的配件，以支撑它的高速运转。员工在这个阶段如果懂得把握机会、善于学习，就能够快速成长为企业的骨干。我们常说，“心有多大，舞台就有多大”，见证宝龙成长的员工，有一天可以非常骄傲和自豪地说，为了神圣的使命我们曾与品牌站在一起。 在乎愿景也要重视现实
粉领女:Amy Song 智联招聘市场公关部总监。做人优雅，做事感性；拥有把复杂的工作简单化的能力以及把平淡的生活戏剧化的态度。 现实和愿景真的是职业生涯中最重要的两个元素。现实说到底就是眼前利益，愿景是未来规划。立足现在展望未来，每个人都既需要面包又要有理想。我非常理解Alan说所的愿景最大化，但对于处于职业生涯第一和第二阶段的职场人来说，心理的认同和物质的获得也许要来得更为实际。 宝龙的成长和对未来的规划固然诱人，但如果企业忽视了员工的需求和职业生涯规划，这样的愿景就成了“镜花水月”。即使有这么一天市值成长为1000亿，员工会觉得:“这个和我有什么关系？” 如果员工和企业不是一条心，那就很难拧成一股绳。在这里，我想提到智联招聘一直重视的服务意识和服务精神。那就是按顺序服务好四类人——服务好我们的员工，服务好我们的求职者，服务好我们的客户，服务好我们的投资商。企业把员工服务好了，他们一定会服务好求职者和客户，而求职者和客户满意了，我们的投资商也就满意了，这是一个有利于企业长远发展的良性循环。
