爱华网1月7日在拉斯韦加斯举办的一年一度的消费电子产品展示会上，三星（Samsung Electronics）和索尼（Sony）都推出了最新的3D电视。两家巨头的产品相似，其背后的战略却大为不同。不同之处，简而言之，在于生产环节。
索尼越来越确信，雇用别家生产电视机会降低成本，有助于其恢复财务活力；而三星则继续坚持自主生产。三星影像显示器事业部社长尹富根（Yoou Boo Keun）说：“放弃生产无异于放弃品牌。” 索尼的创始人之一盛田昭夫（Akio Morita）也曾经认为自主生产的原则神圣而不可侵犯，那么现在为什么又改变主意了呢？这个日本电器巨人将面临连续两年亏损的局面，这是自1958年公司上市以来的第一次，两年亏损总额将达19亿美元。盛田的继任者们认为索尼的优势在于游戏、电影和音乐上。女发言人Sue Tanaka说：“我们希望把资源集中在索尼独特的项目上。”今年，索尼将通过网络向购买Bravia电视机的用户提供节目，包括在DVD或蓝光影碟发行之前放映索尼电影的样片，公司寄望于此举会促进销售。 目前，索尼计划把全部电视机生产的40%外包。1月1日，索尼将其位于墨西哥提华纳（Tijuana）的北美最大的电视机生产厂卖给了中国台湾的鸿海精密集团（Hon Hai Precision Industry）。花旗集团（Citigroup）指出，电视机行业增长最快的领域是中国和其他发展中国家市场出售的低端产品，比起精密的机型来说，这部分产品更易于外包。外包的另一个原因是，即便是自己生产液晶电视机，索尼也需要依靠三星和夏普（Sharp）供应主要元件——液晶面板。
相比之下，三星更像是过去的索尼，现在它是主要电视机制造商中唯一同时生产新型数字电视芯片的厂家。三星宣称，生产芯片帮助它更快地推出诸如电视机上网一类的新颖服务，从而使电视机变成家庭娱乐的中心。三星还说，自主生产可以收获到提高效率的新举措所带来的全部收益。负责电视生产的尹社长说：“做好电视机业务需要统筹安排生产、设计和营销各个环节，但生产是其中最重要的环节。” 作者：冼扉枨（Moon Ihlwan），与Mariko Yasu于东京 翻译：曹亚非
