爱华网日前，华旗资讯集团总裁冯军已向华旗集团200多名员工发放了首批华旗“准期权”证书。冯军表示，自己将把华旗资讯集团50%的股份分5年以“准期权”的形式无偿发放给员工，“企业的优秀员工将免费得到准期权，另外凡是为爱国者品牌作出贡献的或在公司干满五年的，不论是研发专家还是普通员工，即使是搬运工也都会有”。
冯军表示，拿出50%的股份并没有任何压力，只是为了企业的发展，凡是为“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”作出贡献的员工都有机会获得股权，华旗集团员工有近800人，首批会有200多人共分得华旗10%的股份，其余的40%股份将会分4年再次分给优秀员工。 冯军透露，50%的集团股份分完后，集团将会在国内上市，届时拥有股份最多的前100名员工将直接成为上市公司股东，其余拥有股份的员工将通过向投资商出售“准期权”变现获利。冯军表示，华旗集团进行的股份制改造，将为民族品牌全面进军国际市场打下基础。 财聚人散，财散人聚，看来冯军深得此句精髓，也很有魄力。 上海新推国企股权激励 “2010年上海国资国企工作会议” 1月12日召开。上海市国资委主任杨国雄表示，今年将出台市属国有企业薪酬管理办法。杨国雄说：“今年，我们将结合企业上市，选择2-3家主业明确、法人治理结构健全、经营稳健的国有控股上市公司同步试行股权激励。”上海市副市长艾宝俊表示，良好的激励制度安排对于国企非常重要，这是加快国企发展、转型升级具有重要的推动力。上药集团董事长吕明方表示，争取让上药集团成为其中之一。 上海市委常委、组织部部长沈红光透露，今年上海将全面落实经营层负责制、将企业经营层负责人的任免权放至董事会，而不再走行政审批程序。今年一季度，政府将首期选择6家大型国企作为改革试点。与薪酬管理办法出台对应的是，上海计划在2010年强化对企业的考核。沈红光表示，对企业领导人的考核“将以三年行动规划为重点，以每年的绩效为基础”，能横向“对标”的尽可能对标，同时也要有纵向的比较。 2009年，上海市国资委系统企业全年累计实现营业收入8028.78亿元，同比增长10.6%；实现利润总额408.71亿元，同比增长53.3%。 目前，上海市属70余家国有控股上市公司中，只有上海家化一家实施了股权激励。上海家化董事长葛文耀在接受本刊记者采访时呼吁放开国有控股上市公司股权激励，“竞争性行业（的股权激励）再不放开，企业就会留不住人，就会垮掉”。 2010年1月21日，《光明乳业股份有限公司A 股限制性股票激励计划（草案）》发布。股票激励计划拟授予的股票数量不超过869.53万股，即公司总股本的0.84%，其中预留60万股。股票来源为公司向激励对象定向发行的普通股。授予价格为10.10元/股，购买价格为4.70元/股。激励对象为104人，主要是公司高管、中层管理人员及子公司高管。光明乳业的控股股东为上海市属大型国企光明食品（集团）有限公司。 “如果有条件的话，其实不妨多试行几家企业。”这是艾宝俊的期许，应该也代表了很多国企高管的期许。 东北高速：洗心革面还是改头换面？ 东北高速公路股份有限公司1月13日召开董事会，审议通过《关于东北高速公路股份有限公司分立上市方案的议案》、《关于东北高速公路股份有限公司分立上市报告书（草案）的议案》。、东北高速拟分立为两家股份有限公司，即黑龙江交通发展股份有限公司和吉林高速公路股份有限公司。分立完成后，原东北高速股票终止上市。龙江交通和吉林高速股票经核准后上市。东北高速在分立日在册的所有股东持有的每一股东北高速股份将转换为一股龙江交通的股份和一股吉林高速的股份。龙江交通与吉林高速的股本均为12.132 亿股。这样将完整的上市资产分立为两家独立个体后又双双上市的情况，在A股市场尚属首例。 东北高速曾发生了一系列国有控股上市公司的治理问题。包括：为达成上市目的而设计9亿元的债务从而留下隐患；董事长张晓光2005年因受贿罪、贪污罪、挪用公款罪被抓；公司因治理问题而被“ST”；前三大国有股东为董事会改选的争斗导致董事会超期服役近3年。因对换届不满，董事会成员（吉林高速派出）、总经理陈耀忠2008年7月8日带领部分原高管及几十名员工，查封账本，占领公司的办公地。 “分立完成后，东北高速将分立为两家股权结构清晰的上市公司，有利于理顺公司治理结构，也有利于获得当地政府的政策支持。”这是东北高速4位独立董事关于公司分立的意见。这无疑在事实上形成了对上述股东争斗、治理混乱历史的回应。 如果不对公司治理洗心革面，分立上市，恐怕只会是一场改头换面的游戏。 UT斯达康行贿被罚300万美元 美国司法部和证券交易委员会日前发布消息称，电信设备制造商UT斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。
据美国司法部官方网站消息，UT斯达康为了获得商业合同和保持客户资源，花重金邀请中国电信公司官员出国旅游，所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷，UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账，然而该公司在上述城市并没有分支机构。美国司法部称，UT斯达康已承认违反了《反海外腐败法》。美国证券交易委员会官方网站发布消息称，从2002年到2007年UT斯达康共向中国的电信公司贿赂达700万美元。UT斯达康还把美国的工作岗位提供给外国政府的雇员或者他们在中国和泰国的亲戚。UT斯达康向他们支付了工资，即使他们没有为公司做任何工作。 希望300万美元买个教训。守法，这是公司生存发展的底线。 万科股权激励三年两落空 万科1月5日发布关于 2007 年度限制性股票激励计划终止实施的公告，由此，万科首期（2006~2008 年）限制性股票激励计划“三年股权激励两次落空”。2007年、2008年度激励计划均终止实施，按照王石在2006年获得激励股份的比例测算，王石少收入约572万股，市值近5000万元。 万科2006年制定的股权激励计划中，对公司业绩和未来3年公司的股价要求较高，如：公司在扣除非经常性损益后年净利润要比上一年增长15%；净资产收益率12%以上；行权时，股价要高于上一年的均价。在股权激励推出之时，王石就表示：“目前还没有比万科更苛刻的股权激励方案。净资产回报率12%作为激励的底限是很苛刻自律的设定。”万科也是A股唯一一家股权激励方案与公司股票价格挂钩的公司。 股权激励是个好东西，如何合理地设计股权激励以促成股东与管理层共赢，这是门大学问。
