爱华网商业模式创新是一个可以被内部创业者利用的、高度有力的工具。在商业模式方面寻求创新是实现可持续竞争优势的最佳途径
每个人都想通过创新实现收入和利润最大化，但是，创新经常耗费金钱、耗费时间，同时，不能保证一定成功。那么，能否通过充分利用现有资源、能力创造更大的价值？如果能，怎么做？ 比如，一个新兴工程企业FriCSo研发出了一项能把活动件摩擦力降低超过150倍的技术。那么，为了从这项前途无比光明的技术中获得商业成功，FriCSo应该怎么做？一般说来，它有三个可能的选项：①制造更先进的机床，卖给代工厂；②绕过代工厂抢生意，自己投资，招工建厂，直接为代工厂的客户做活动件表面处理的外包；③专注于技术研发，把技术授权给机床制造商。哪个选项最好？这就是商业模式创新要解决的问题。
在近期发表的论文中，克里斯托夫·左特和拉斐尔·阿米特两位学者把商业模式定义为“焦点企业（focal firm）和顾客、合作伙伴、供应商等做生意的方式”，具体而言，是包含为满足市场的感觉需求（perceived needs）而由焦点企业或其合作伙伴实施的具体活动、活动之间的连接方式、负责经营管理活动的利益主体等的系统。商业模式设计需要关注两组因素：设计要素（design elements）和设计主题（design themes）。 设计要素包括：活动系统内容（activity system content）、活动系统结构（activity system structure）和活动系统治理（activity system governance）。“活动系统内容”指企业应选取什么活动；“活动系统结构”指这些活动应如何连接和排列；“活动系统治理”指该由哪些人和哪些部门管理这些活动。 设计主题包括：创新、锁定、互补和效率（novelty, lock-in, complementarities, efficiency，NICE）。“创新”指采取革新性的内容、结构和治理；“锁定”指建立在能维系利益相关者关系的要素之上；“互补”指捆绑活动以创造更多价值；“效率”指重组活动以降低交易成本。 为了创新商业模式，管理人必须问六个问题： 问题一：新商业模式的目标是什么？换言之，有哪些感觉需求必须通过新活动系统的设计得到满足？ 问题二：为了满足感觉需求，需要哪些新颖的活动？（商业模式内容） 问题三：如何通过新颖的方式把这些活动相互连接起来？（商业模式结构） 问题四：每个交易活动由谁（比如，焦点企业或者某个合作伙伴）执行？有什么新颖的治理安排能使这个结构运转起来？（商业模式治理） 问题五：通过创新商业模式为每个合作伙伴创造的价值有多大？ 问题六：焦点企业采取什么收入模式以占用新商业模式所创造价值的一部分？ 回到开篇的FriCSo，它放弃了第二种商业模式。理由很简单：在竞争对手普遍财大气粗的机械行业，资本密集型对新兴企业而言并非一个好的选择。它最终选择了第一种模式—为代工厂制造更先进的机床。这样，原本强劲的竞争对手变成了合作伙伴，而机械工业本来就有购买机床的先例，合作伙伴对这种模式很熟悉。这不但对FriCSo的未来赢利有极大影响，更重要的是，由于初始资金紧张，这种模式有利于维持其早期生存。
